২০২০ সালের জুনের শেষ দিকে কুরমিতোলা গলফ ক্লাবের ক্লাবহাউসে সকালের আলো ঢুকছিল, কিন্তু গ্যালারি নেই, স্কোরবোর্ড অপারেটর নেই, ফেয়ারওয়ের ধারে দাঁড়ানো ক্যাডিদের সারিও নেই। করোনায় দেশের খেলা বন্ধ, ক্লাব খুলেছে কেবল সদস্যদের জন্য, সীমিত পরিসরে। সেই ফাঁকা ক্লাবহাউসে বসে আমি একটা পুরনো খাতা খুলেছিলাম — ডোমেস্টিক সার্কিটের ফলাফল তুলে আনার কাজ। পাশে ল্যাপটপে খোলা ছিল বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন ও বিপিজিএর প্রেস রিলিজের ফোল্ডার। একটা নির্দিষ্ট টুর্নামেন্টের তিনটি ঘর কোনো সূত্রেই ভরতে পারিনি: বিজয়ীর চূড়ান্ত স্কোর, রানার্স-আপের নাম, আর কোর্সের ইয়ার্ডেজ। তিনটি ঘর ফাঁকা রেখে ফাইলটা সেভ করেছিলাম।

সেই ফাঁকা ঘরগুলোই এই লেখার আসল বিষয়। গলফে সংখ্যা শুধু স্কোর নয়, সংখ্যা হলো প্রমাণ। যে ঘর ফাঁকা, সেখানে কোনো কোচ প্রতিভা মাপতে পারেন না, কোনো স্পনসর ঝুঁকির দাম বসাতে পারেন না, কোনো সাংবাদিক গত মৌসুমের সঙ্গে এ মৌসুমের তুলনা করতে পারেন না। এশিয়ান ট্যুরে বাংলাদেশের একমাত্র প্রতিনিধিত্ব যিনি গড়েছিলেন — সিদ্দিকুর রহমান — তাঁর উত্থানও কিন্তু একই ফাঁকা ঘর থেকে শুরু হয়েছিল, কুরমিতোলার বল-বয়ের সারি থেকে। প্রশ্নটা এখানেই: প্রথম মানুষটা বেরোনোর পর পথটা কেন বন্ধ হয়ে গেল, আর সেই বন্ধ হয়ে যাওয়া পথটা আমরা কেন সংখ্যায় দেখাতে পারছি না?

প্রেক্ষাপট: পাঁচ কোর্স, দুই ক্যালেন্ডার, একটাই নথি

বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের অধীনে যত ১৮-গর্তের কোর্স আছে, তার মধ্যে কুরমিতোলা, ভাটিয়ারি, সাভার, ময়নামতি ও পতেঙ্গার শাহীন — প্রতিটি আলাদা ধরনের কোর্স। কুরমিতোলা ঢাকা ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে, প্রশস্ত ফেয়ারওয়ে, বড় গ্রিন, ক্লাবহাউসের পতাকা থেকে বাতাসের ধরন পড়ে নেওয়া যায়। ভাটিয়ারি চট্টগ্রামের পাহাড়ি ভূমিতে, উঁচু-নিচু লাই, বাতাসের খেলা আলাদা। সাভার সংকীর্ণ ও গাছঘেরা, লাইন থেকে সরে গেলে বল ফিরে আসে না। ময়নামতি ও পতেঙ্গার শাহীনের গ্রিন কমপ্লেক্স আরও ভিন্ন।

কিন্তু এই পাঁচ কোর্সের একটিও গর্ত-ধরে-গর্ত স্কোর, প্রতিদিনের পিন পজিশন কিংবা এন্ট্রি লিস্ট নিয়মিত প্রকাশ করে না। ফেডারেশন প্রেস রিলিজ দেয় — তাও মূলত টুর্নামেন্টের আগে ও পরে। বিপিজিএর ঘরোয়া ক্যালেন্ডার — বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ, চট্টগ্রাম ওপেন, বিজিসিসি ওপেন — এই পাঁচ-ছয়টি ইভেন্ট ঘিরে চলে সারা বছরের পেশাদার জীবিকা। তুলনাটা করুন এশিয়ান ট্যুরের সঙ্গে। যেখানে বছরে একবার বাংলাদেশ ওপেন আসে, সেটি একটি সপ্তাহের ঘটনা; বাকি ৫১ সপ্তাহ চলে ঘরোয়া সার্কিট, যেখানে বিজয়ীর চেক কয়েক লাখ টাকায় সীমিত।

এই দুই ক্যালেন্ডারের মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে একটাই নথি — ফেডারেশনের রিলিজ আর ক্যাডিদের স্মৃতি। আমার ২০১৭ সালের খাতায় কুরমিতোলার পেছনের নয় গর্তের হাতে আঁকা গ্রিড আছে, প্রতিটি গ্রিনের ঢাল, পিনের সম্ভাব্য জায়গা, আর ক্লাবহাউসের পতাকা দেখে অনুমান করা বাতাসের দিক। কাগজের মূলগুলো কুরমিতোলার একটি লকারে রাখা। ওই গ্রিডই আমার কাছে আজও সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য ডেটাবেস — কারণ ওটা যাচাই করা হয়েছে নিজের চোখে, চার দিন, চার রাউন্ডে।

পিন শিট: কাগজের যে নথিটি কোনো অ্যাপ প্রতিস্থাপন করতে পারেনি

২০১৭ সালে কুরমিতোলায় বাংলাদেশ ওপেন কভার করার সময় প্রতিদিন রাউন্ডের আগে আমি পেছনের নয় গর্ত হেঁটে দেখতাম। কোথায় পিন বসানো হয়েছে, গ্রিনের কোন ঢালে বল গড়াবে, মিস করলে কোন দিকে রাখলে পরের শট সহজ হবে — এই চারটি তথ্য একটা গ্রিডে বসাতাম। ম্যাগাজিনের ডিজিটাল সম্পাদক একদিন বললেন, কাগজের গ্রিডটা ফোনের স্ক্রিনে চাই। আমি নয়টি প্যানেলের একটি ফেসবুক ক্যারোসেল বানালাম, প্রায় চার হাজার পাঠক পর্যন্ত পৌঁছেছিল।

এখানেই একটা কথা পরিষ্কার করা দরকার। জিপিএস আপনাকে পিন পর্যন্ত দূরত্ব বলে, ক্যাডি আপনাকে ভুল করার জায়গাটা বলে। কুরমিতোলার গ্রিনে বল কোন দিক থেকে ফিড করে, সেটা যন্ত্র জানে না; জানে সেই ক্যাডি, যে দশ বছর ধরে ওই গ্রিনে ঝাড়ু দিয়েছে। ফোনের পর্দায় সংখ্যাটা নির্ভুল হতে পারে, সিদ্ধান্তটা ভুল হতে পারে।

আমি কুরমিতোলার ম্যাপ করেছি হাতে, পেন্সিলে, প্রতিদিন নতুন করে। সেই ম্যাপিং থেকে শেখা সবচেয়ে বড় শিক্ষা হলো — কোর্স ম্যানেজমেন্ট কোনো অ্যাপের সমস্যা নয়, স্থানীয় জ্ঞানের সমস্যা। ভাটিয়ারিতে গিয়ে দেখুন, উঁচু টি থেকে নিচু ফেয়ারওয়ে — সেখানে দূরত্বের চেয়ে লাই গুরুত্বপূর্ণ। সাভারে গাছের ফাঁক দিয়ে শট বের করতে হয়, ওখানে লঞ্চ অ্যাঙ্গেলের হিসাব কাগজে বসে না। এই তিন কোর্সের জন্য একটাই 'কোর্স ফিট' সূচক বানানো অসম্ভব — অথচ জাতীয় পর্যায়ের বিশ্লেষণে আমরা ঠিক সেটাই করতে চাই।

(— Root: ২০১৭ কুরমিতোলা ম্যাপিং | Scenario: প্রস্তুতি বনাম প্রযুক্তির দীর্ঘ বিশ্লেষণ)

যে সংখ্যাগুলো আমাদের নেই, আর যে সংখ্যাগুলো বানিয়ে ফেলা হয়

আন্তর্জাতিক গলফে এখন বিশ্লেষণের ভাষা একটাই — স্ট্রোকস গেইনড। টি-শট, অ্যাপ্রোচ, পাটিং — প্রতিটি বিভাগে খেলোয়াড় ট্যুর-গড়ের তুলনায় কত স্ট্রোক ভালো বা খারাপ করলেন, সেই হিসাব। কিন্তু এই হিসাবের শর্ত হলো প্রতিটি শটের দূরত্ব, লাই ও অবস্থান ধরে রাখা। বাংলাদেশে সেই অবকাঠামো নেই। শটলিংকের সমতুল্য কোনো ব্যবস্থা নেই, প্রতিদিনের পিন পজিশন প্রকাশিত হয় না, এন্ট্রি লিস্টও সব সময় পাওয়া যায় না।

তাহলে সমস্যা কোথায়? সমস্যা হলো, এই শর্তগুলো পূরণ না হলেও অনেকে সংখ্যা বানিয়ে ফেলেন। ঘরোয়া সার্কিটের এক খেলোয়াড়কে নিয়ে বলা হয় 'ওর পাটিং দুর্দান্ত', অথচ কারও কাছে তিন রাউন্ডের পাট-সংখ্যা নেই। কেউ বলেন 'ওর ড্রাইভিং দুর্বল', অথচ ফেয়ারওয়ে-হিটের কোনো রেকর্ড নেই। যেখানে শট-স্তরের তথ্য নেই, সেখানে সব টেকনিক্যাল মন্তব্য অনুমান — ভদ্র ভাষায় অনুমান, নির্ভুল ভাষায় গুজব।

আমি আমার ফাইলে এমন একটি ঘটনা রেখেছি। কয়েক বছর আগে একটি ঘরোয়া ইভেন্টের পর তিনজন আলাদা সূত্রে বিজয়ীর চূড়ান্ত স্কোর তিন রকম শুনেছিলাম। পরে ফেডারেশনের রিলিজে যে সংখ্যা এল, সেটি তিনটির কোনোটাই ছিল না। এখন প্রশ্ন করুন — এই অবস্থায় ওই টুর্নামেন্ট নিয়ে টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ লিখবেন কী দিয়ে?

একটা বিষয় স্পষ্ট করা দরকার। কোনো একটি বিশ্লেষণ যখন সব ঘরে 'তথ্য নেই' লিখে ফেরত আসে, তখন দোষটা বিশ্লেষকের নয়, নথির। যে ক্রীড়া-ব্যবস্থা নিজের ফলাফল সংরক্ষণ করে না, সে ব্যবস্থা সম্পর্কে যতটা লেখা সম্ভব, তার চেয়ে অনেক বেশি লেখা হয়।

ক্যাডি পাইপলাইন: একজন সিদ্দিকুর, আর তারপর নীরবতা

সিদ্দিকুর রহমানের গল্পটা বাংলাদেশি গলফে ব্যতিক্রম নয়, ব্যতিক্রমটাই এখানে নিয়ম। কুরমিতোলায় বল-বয় হিসেবে শুরু, তারপর এশিয়ান ট্যুরের কার্ড, ২০১০ ও ২০১৩ সালের ইন্ডিয়ান ওপেন শিরোপা, রিও ২০১৬ অলিম্পিকে বাংলাদেশের প্রতিনিধিত্ব। এই পথটা কোনো একাডেমি বানায়নি। বানিয়েছে ক্লাবের ভেতরের একটা অনানুষ্ঠানিক ব্যবস্থা — ক্যাডি, সদস্য, কোচ, টুর্নামেন্ট আয়োজকদের ব্যক্তিগত আগ্রহ।

২০২০ সালে যখন পুরো ক্যালেন্ডার ভেঙে পড়ল, তখন আমি শোকগাথা লিখিনি। ফেডারেশনের প্রেস রিলিজ আর নিজের খাতা মিলিয়ে ২২ মৌসুমের ঘরোয়া ফলাফল স্প্রেডশিটে বসিয়েছিলাম। তারপর চার পর্বের একটি সিরিজ লিখি, যার মূল যুক্তি ছিল — একাডেমি বানানোর চেয়ে ক্যাডি-থেকে-পেশাদার পথটাকে আনুষ্ঠানিক করা অনেক সস্তা। কারণ কাঠামোটা আগেই আছে; শুধু স্বীকৃতি আর হিসাব নেই।

কিন্তু এই যুক্তি দাঁড় করাতে গেলে তিনটি সংখ্যা দরকার, আর তিনটিই আমাদের নেই। প্রথমত, বছরে কতজন জুনিয়র এন্ট্রি নেয়। দ্বিতীয়ত, কতজন ক্যাডি পেশাদার কোয়ালিফাইং পর্যন্ত পৌঁছায়। তৃতীয়ত, ওই কোয়ালিফাইংয়ের খরচ আর বিপিজিএর বার্ষিক প্রাইজমানির অনুপাত কত। এই তিনটি সংখ্যা না থাকলে পাইপলাইনের কথা বলা মানে অন্ধকারে নকশা আঁকা।

আমি কুরমিতোলার ম্যাপ করেছি, ভাটিয়ারির লাইন দেখেছি — কিন্তু একজন ক্যাডির কাছ থেকে শেখা সবচেয়ে বড় পাঠ হলো এই: পথটা জানা থাকলে মানুষ নিজেই হাঁটে, পথটা দেখানো না থাকলে প্রতিভা গ্রিনের পাশে দাঁড়িয়ে থাকে সারা জীবন।

(— Root: ২০১৭ পিন শিট রিবিল্ড | Scenario: হাতে আঁকা প্রস্তুতিকে ডিজিটাল যন্ত্রে অনুবাদের গভীর বিশ্লেষণ)

অ্যাক্সেস লেজার: দেয়ালের ভেতরে কে ঢোকে

গলফের একটা অংশ কখনোই শুধু খেলা নয়, প্রবেশাধিকার। ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে থাকা কোর্স মানে সদস্যপদ, গেস্ট ফি, নির্দিষ্ট সময়সূচি, নির্দিষ্ট নিয়ম। কে খেলতে পারবেন, কে কোচিং পাবেন, কোন টুর্নামেন্ট গুরুত্ব পাবে — এই সিদ্ধান্তগুলো কোনো একক কর্তৃপক্ষ নেয় না, নেয় ক্লাব ও ফেডারেশনের পারস্পরিক সম্পর্ক।

এই ব্যবস্থার একটি দৃশ্যমান মুখ আছে — বাংলাদেশ ওপেন কিংবা বঙ্গবন্ধু কাপের মতো আন্তর্জাতিক ইভেন্ট, যেখানে প্রাইজমানি চার লাখ মার্কিন ডলার পর্যন্ত পৌঁছায়। এই সংখ্যা দেখে মনে হয় গলফ বুহ্য। কিন্তু পাশে বসান ঘরোয়া সার্কিটের বিজয়ীর চেক — কয়েক লাখ টাকা, খরচ বাদ দিলে হাতে সামান্য। একটি চার লাখ ডলারের সপ্তাহ আর একটি কয়েক লাখ টাকার পুরো মৌসুম পাশাপাশি রাখলে বোঝা যায়, বাংলাদেশে গলফের অর্থনীতি টুর্নামেন্টে নয়, সদস্যপদে।

যে খেলোয়াড় সদস্য নন, তাঁর জন্য পথটা সংকীর্ণ। ক্যাডি হিসেবে ঢুকতে পারেন, বল-বয় হিসেবে ঢুকতে পারেন, কিন্তু প্রতিযোগিতার টিকিট পেতে হলে এন্ট্রি ফি, যাতায়াত, থাকা — সব নিজের। এই খরচটা যদি কোথাও লিপিবদ্ধ না থাকে, তবে কেউ কখনো বলতে পারবে না বাংলাদেশে গলফ পেশা হিসেবে কতটা টেকসই।

আমার ২০২০ সালের ফাইলে একটা কলাম আজও ফাঁকা — 'কতজন ক্যাডি ওই বছর আয় হারিয়েছেন'। সংখ্যাটা কেউ রাখেনি। খাতায় লিখে রেখেছি শুধু একটি বাক্য: কুরমিতোলা ও ভাটিয়ারিতে ক্যাডিরা তাঁদের একমাত্র আয় হারান, কিন্তু সেই ক্ষতির কোনো স্কোরকার্ড হয় না।

ভুল জায়গায় খোঁচা

বাংলাদেশি গলফ নিয়ে সব আলোচনা শেষ হয় একই জায়গায় — টাকা আর প্রতিভা। টাকা নেই, প্রতিভা নেই, একাডেমি নেই, স্পনসর নেই। এই তালিকা সত্য, কিন্তু সম্পূর্ণ নয়। আমার হিসাবে বড় ফাঁকটা অন্য জায়গায় — আমাদের রেকর্ড নেই।

রেকর্ড না থাকলে স্পনসর ঝুঁকির দাম বসাতে পারে না। রেকর্ড না থাকলে ফেডারেশন দাবি করতে পারে না যে উন্নয়ন হয়েছে। রেকর্ড না থাকলে বিশ্লেষক কখনো আলাদা করতে পারেন না একটি ভালো পাটিং সপ্তাহ আর সত্যিকারের উন্নতির মধ্যে। যে দেশ নিজের স্কোর সংরক্ষণ করে না, সে দেশ নিজের অগ্রগতিও প্রমাণ করতে পারে না।

দ্বিতীয় ভুলটা আরও সূক্ষ্ম, আর সেটা ডিজিটালাইজেশনের ভুল। ধরে নিন আমরা সব পিন শিট স্ক্যান করে ফোনে তুলে ফেললাম। এতে বিশ্লেষণ উন্নত হবে না, যদি না সেগুলো স্কোরকার্ডের সঙ্গে মিলিয়ে যাচাই করা হয়। যে পিন শিট যাচাই করা হয়নি, সেটি হাতে আঁকা খাতার চেয়েও বিপজ্জনক — কারণ ফোনের পর্দায় সেটি কর্তৃত্বপূর্ণ দেখায়। আমার ২০১৭ সালের কাগজের গ্রিড চার রাউন্ডের নোটের সঙ্গে মিলিয়ে দেখা, তাই তার দাম আছে; স্ক্যান করা একটা ছবি একা দাঁড়ালে তার দাম শূন্য।

একইভাবে, ঘরোয়া সার্কিটে স্ট্রোকস গেইনডের নাম ব্যবহার করা মানে একটা সাধারণ হিট-রেটকে বৈজ্ঞানিক ভাষায় সাজিয়ে দেওয়া। ভুল সংখ্যার চেয়ে ফাঁকা ঘর ভালো — অন্তত ফাঁকা ঘর মিথ্যা বলে না।

পরের মৌসুমে কী দেখব

আমার প্রস্তাব সহজ, আর সেটা টাকার অপেক্ষায় বসে নেই। পরের বাংলাদেশ ওপেনে চারটি জিনিস প্রকাশ্য নথিতে থাকুক: প্রতিদিনের পিন পজিশন, পূর্ণ এন্ট্রি লিস্ট, গর্ত-ধরে-গর্ত স্কোর, আর প্রতিটি রাউন্ডের কোর্স সেটআপ। এই চারটি নথি এক মৌসুম ধরে জমা হলে বাংলাদেশি গলফ বিশ্লেষণযোগ্য হবে প্রথমবারের মতো।

আমি কুরমিতোলার ম্যাপ করেছি ২০১৭ সালে, আর ২০২০ সালের ফাঁকা তিনটি ঘর আজও আমার ফাইলে ফাঁকা। পরের মৌসুমে যদি সেই তিনটি ঘর আবার ফাঁকা থাকে, তবে ধরে নেব দোষটা প্রতিভার নয়, নথির — আর সেই দোষ কারও একার নয়।

(— Root: ২০১৭ কুরমিতোলা ম্যাপিং | Scenario: পরের মৌসুমের যাচাইয়ের মানদণ্ড স্থির করা)