মৃত ড্র থেকে জয়: সামরখন্দের পঞ্চম বোর্ড আর বাবার তিন বছরের হিসাব

স্ক্রিনে ঘড়িটা তখন পাঁচ ঘণ্টা ছুঁইছুঁই, আর সামরখন্দ অলিম্পিয়াডের সেই বৃহস্পতিবারের রাউন্ডে ময়মনসিংহের শোবার ঘরে বসে আমি স্ট্রিমটা বারবার পজ করছিলাম। কারণটা সোজা — বোর্ডের পজিশনটা ছিল নিখুঁত ড্র, কাগজে-কলমে ভাগ হওয়ারই কথা। পঞ্চম বোর্ডে বসা ঊনিশ বছরের সাভিত্রা শ্রী সেটি জিতে নিলেন। একই রাউন্ডে ভারতের বিশ্বচ্যাম্পিয়ন গুকেশ একটি জেতা পজিশন থেকে জিততে পারলেন না। এক দল, এক দিন, উল্টো ফলাফল।

“একটি ময়মনসিংহের শোবার ঘর থেকে আমি শিখেছি, স্টেডিয়াম আসলে একটা স্ক্রিন মাত্র।” শিক্ষাটা আজও খাটে, কারণ স্ক্রিনই দেখায় কে সম্প্রচারে আছে আর কে নেই। সাভিত্রার সাতটি জয়ের প্রতিপক্ষের নাম, রেটিং কিংবা ওপেনিং — কোনোটাই এখনো যাচাইযোগ্য আকারে প্রকাশ্যে আসেনি। যেটুকু হাতে আছে, তা হলো ফলাফল আর একটি পরিবারের ব্যাংক-হিসাব। দ্বিতীয়টি প্রথমটির চেয়ে অনেক বেশি ওজন বহন করে।

অলিম্পিয়াডে দল মানে পাঁচজনের স্কোয়াড: চারটি নির্ধারিত বোর্ড, আর একজন রিজার্ভ। কোনো স্টার্টারকে বিশ্রাম দেওয়া হলে বোর্ডে নামে সেই পঞ্চমজন। ভারতের মহিলা দলের চার নাম — কোনেরু হাম্পি, ভৈশালী, দিব্যা দেশমুখ, ভান্টিকা আগরওয়াল। সাভিত্রা ছিলেন সেই অতিরিক্ত মানুষ, পরিকল্পনার বাইরে। অথচ ওপেন সেকশনে আজারবাইজের কাছে ভারত ড্র খেয়েছে, পোল্যান্ডের কাছে হেরেছে ঠিক সেই রাউন্ডে যেদিন সাভিত্রা বিশ্রামে ছিলেন। দুবারের ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন একটি দলের জন্য এগুলো অস্থিরতার ঘণ্টা, এবং ঠিক সেই অস্থিরতার মধ্যেই একজন রিজার্ভ সাত-এ-সাত করে ফেললেন।

মাপটা ধরতে বাংলাদেশের কথা বলতে হয়। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন — বিশ্বনাথন আনন্দের এক বছর আগে। এরপর আমাদের গ্র্যান্ডমাস্টার-তালিকা পাঁচে গিয়ে থেমে গেছে, আর স্কুল-পাইপলাইন ভেঙেছে স্পনসরহীনতায়। ২০২৪ সালে চোদ্দ বছর বয়সে নিয়ের জাতীয় শিরোপা, ২০২৫ সালে উনষাটে নিয়াজের শিরোপা — আশার বাতি, কিন্তু ফেডারেশনের বাজেট এখনো একটি ব্যাট-স্পনসরের ফি-র চেয়ে ছোট। এই প্রেক্ষাপটে ভারতের পঞ্চম বোর্ডের ঘটনাটি কেবল কুড়িয়ে নেওয়ার খবর নয়, একটি হিসাবের নমুনা।

“মৃত ড্র” জেতার রাস্তা তিনটি, এবং তিনটিই মানুষের দুর্বলতা কেন্দ্রিক। প্রথম: সময়ের চাপে প্রতিপক্ষের ভুল। দ্বিতীয়: কৌশলগতভাবে ড্র হলেও খেলার যোগ্য শেষ-খেলায় প্রতিরক্ষাকারীর নিষ্ক্রিয় ভেসে যাওয়া। তৃতীয়: দীর্ঘ সেশন শেষে ক্লান্তি ও প্রেরণার ক্ষয়। প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, দুই দলের ম্যাচই প্রায় পাঁচ ঘণ্টা টেনেছে। ওই সময়-পরিবর্তনশীলটাই সম্ভবত নির্ণায়ক — ইঞ্জিন-মূল্যায়ন বা চালের হিসাব ছাড়া আর কিছু দাবি করা অসৎ।

সুতরাং আসল পার্থক্যটা ওপেনিং প্রস্তুতি নয়, রূপান্তরের অসমতা। একই রাউন্ডে গুকেশ জেতা পজিশন ছাড়তে পারেননি, সাভিত্রা ড্র পজিশন জিতেছেন। ক্লাসিক্যাল দাবায় এটাই সহনশীলতা ও চাপ-ব্যবস্থাপনার পরীক্ষা — কে থ্রেড ধরে রাখে। রেটিং কাগজে যত বড় হোক, ঘড়ির শেষ পনেরো মিনিটে তিনিই ছোট।

তবু সাত গেম কোনো স্তর-পরিবর্তনের প্রমাণ নয়। সাত ম্যাচে একটিও ড্র নেই, শতভাগ স্কোর — ২৪০০ স্তরে এটা অস্বাভাবিক, এবং রিজার্ভ-সন্নিবেশ সাধারণত খেলোয়াড়কে বোর্ড-ক্রমে নিচে নামায়, অর্থাৎ তুলনামূলক কোমল প্রতিপক্ষের মুখোমুখি করে। দলের মূল চারজনের চেয়ে সহজ পেয়ারিং থেকেই স্কোর ফুলে ওঠে। কুড়ি-তিরিশটি ক্লাসিক্যাল গেমের স্ট্রিক-ইতিহাস তবেই স্তর বদলায়।

রেটিং-ইতিহাসটা আরও জরুরি। প্রাক-মহামারির দুই মাসে প্রায় তিনশো পয়েন্টের উত্থান, ২০২২ অলিম্পিয়াডের আশপাশে পাঁচ টুর্নামেন্টে দুশো নয় পয়েন্টের লাফ — দুই ধাপ, মাঝে সমতল। এটা ধাপে-ধাপে বিকাশের বাঁক, স্থির শক্তির প্রমাণ নয়। জাতীয় তালিকায় হাম্পি, হরিকা ও ভৈশালীকে ছাড়িয়ে ভারতের চার নম্বরে ওঠা মানে আনুমানিক ২৩৫০ থেকে ২৪০০ ব্যান্ড — সৎ হিসাবে দুটি স্তর নিচে ২৫৫০-২৬০০ এলিট সিলিং থেকে। রেটিং এখনো অযাচাইকৃত, তাই এগুলো অনুমান, ঘোষণা নয়।

আর সবচেয়ে কঠিন তথ্যটি খেলার নয়, টাকার। বাবা চাকরি ছেড়ে দেশে ফিরেছিলেন, যখন মেয়ের প্রাপ্তবয়স্ক শক্তি অজানা। তিনি ভেবেছিলেন সঞ্চয় টানবে পাঁচ-ছয়, হয়তো দশ বছর। আসল হিসাব টিকেছিল তিন বছরেরও কম। উন্নয়নের খরচ নিজের পরিকল্পনার দ্বিগুণ — এটা কোনো ব্যক্তির দুর্ভাগ্য নয়, পরিকাঠামোর ব্যর্থতার দলিল।

এখানেই প্রচলিত পাঠটিকে প্রথমে খানিকটা সমর্থন করি: সাত-এ-সাত সত্যিই বীরত্ব। কিন্তু তারপর বাঁক নিই। সংবাদ-শিরোনামের “বাবার জুয়া” আসলে ফেডারেশন-নীতির অন্ধদাগ দেখায়। অলিম্পিয়াডের রিজার্ভ-নিয়ম কার্যত একটি বিনামূল্যের প্রতিভা-আবিষ্কার চ্যানেল; তরুণদের রক্ত ঝরানোর সুযোগ। কিন্তু খরচটা কেন্দ্রীয় কোষাগার বহন করে না, বহন করে বাবা। ছয় বছরের শিশুর সাথে কার্লসেনের সিমুলকে ভাগ্যের প্রমাণ ধরাও ঠিক ততটাই প্রচার-নির্ভর, যতটা নিরীহ।" বাতুমি এসেছিল রিমোট কন্ট্রোল দিয়ে, আর খেলাটা হয়ে গিয়েছিল একটা সিগন্যাল যা আমি পজ করতে পারি — সেই পজ-করা ফ্রেমেই দেখা যায়, স্টেডিয়ামের আলো খেলোয়াড়ের স্কোর বানায় না, বানায় ঘরের টেবিলের পাশে দাঁড়ানো মানুষ। ২০১৭ সালে যখন “চাল” চালু করলাম, তখনই বুঝেছিলাম ফলাফল লিখলে কিছুই বলে না; পজিশন লিখলেই সত্য বেরোয়।

পরবর্তী ধাপটা যাচাইযোগ্য। সামরখন্দ শেষে প্রকাশিত রেটিং-তালিকা, এবং তার পরের ত্রিশটি ক্লাসিক্যাল গেম ২৪০০-প্লাস প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে — স্কোর যদি চল্লিশ শতাংশের নিচে নামে, তবে সাত-এ-সাত ছিল গরম হাত, নতুন স্তর নয়। আর বাংলাদেশের প্রশ্ন আলাদা: আমাদের ফেডারেশনের কোষাগার এই শিক্ষাটা নেবে, নাকি আরেকটি স্বপ্ন-গল্প কুড়িয়ে নিয়ে বলবে — ছেলে-মেয়েরা সোনা আনবে? দাবা বরাবরই খেলা হয়েছে ফাঁকা স্টেডিয়ামে; কাসুন্দি হচ্ছে, কে টিকিট কেনে আর কে টেবিল বানায়।