ডব্লিউপিএল নিলামের ১৪৬ জন: বেস প্রাইসের ভেতরে যে ঝুঁকির হিসাব লেখা থাকে

আগামী ২৮ অক্টোবর কোচিতে বসছে ডব্লিউপিএলের নিলাম। তার আগে প্রকাশ্যে আসা ১৪৬ জনের নিবন্ধিত তালিকা ধরে বসে একটা জোড় মিলছিল না। ৩০ লাখ টাকা বেস প্রাইস বেছে নিয়েছেন ৩০ জন। ঠিক তার নিচের ধাপে, ২০ লাখে, দাঁড়িয়েছেন মাত্র ৪ জন। প্রতিভার কোনো মসৃণ বণ্টন কখনো এত তীক্ষ্ণ ধাপ তৈরি করে না। রাজশাহীর ঘরে, পুরনো এক ধার করা ল্যাপটপে তালিকাটা সাজিয়ে আমি একই জায়গায় ফিরে এলাম: এখানে যা দেখা যাচ্ছে তা খেলোয়াড়ের ক্রম নয়, দর-কূটনীতির ছাপ। তালিকার শীর্ষে সোফিয়া ডাঙ্কলি ও সোফি মলিনিউ, দুজনেই ৫০ লাখে। সংখ্যাটা ওঁদের ক্রিকেটের সর্বোচ্চ মানে নয়; বাজারের কাছে ওঁদের প্রতিনিধিদের রাখা একটা দাবি।

ডব্লিউপিএল বিবিসিআই-এর মালিকানায় পাঁচ দলের টি-টোয়েন্টি লিগ। এই লেখায় কোনো ম্যাচের স্কোরকার্ড নেই, কোনো ফেজ-ডেটা নেই। এটি নিলাম-পূর্ব দল গঠন ও বাণিজ্যের নথি। ১৪৬ জন নিবন্ধিত, স্লট ২৭টি—ভারতীয় ২০, বিদেশি ৭। হিসাবটা কঠিন: ১১৯ জন কোনো দলে জায়গা পাবেন না। নিলাম কোচি, কেরালায়; কেরালার ঘরোয়া নারী ক্রিকেটের ভিত মজবুত, ফলে ভেন্যু বাছাইটা নিছক লজিস্টিক্সের সিদ্ধান্ত বলে মনে হয় না। বেস প্রাইসের ধাপ পাঁচটি: ৫০ লাখে ২ জন, ৪০ লাখে ৪ জন, ৩০ লাখে ৩০ জন, ২০ লাখে ৪ জন, ১০ লাখে ১০৬ জন। মোট ১৪৬—অঙ্ক মিলে যায়। ইউপি ওয়ারিয়র্সের পার্স ৩.৭৫ কোটি টাকা।

তথ্যসূত্র নিয়ে সৎ থাকি। মূল নথিতে ২৬টি তথ্যবিন্দুর প্রতিটির পাশে লেখা 'সূত্র: নেই', প্রকাশনার নামও উল্লেখ নেই। কাজেই সব সংখ্যা লিখছি 'প্রকাশিত, যাচাই হয়নি' হিসাবেই। এই ডেটাসেটে সবচেয়ে শক্ত প্রমাণ হলো ভেতরের অঙ্ক—যেটা মিলে যায়, সেটাই ভরসার জায়গা।

বেস প্রাইস খেলোয়াড় ও প্রতিনিধি মিলে ঠিক করা রিজার্ভ দাম—আয়ের সংখ্যা নয়, ক্রমের তালিকাও নয়। ফলে তালিকাটা আসলে মাপছে খেলোয়াড় ও এজেন্টের ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা। 'ডাঙ্কলি-মলিনিউ এই পুলের সেরা'—এই শিরোনামটা ডেটা সমর্থন করে না। এটা একটা অনুমান, তথ্য নয়।

৫০ লাখের ঘরটা রিটেনশনের তৈরি করা খাঁচা, খাঁটি মর্যাদাক্রম নয়। লিগের আসল তারকারা এই পুলে নেই, কারণ তাঁরা রিটেইন হয়েছেন—বড় রিটেনশন ব্লকই তার প্রমাণ। এখানে 'সর্বোচ্চ বেস প্রাইস' মানে 'নিলামে যাঁরা ঢুকেছেন তাঁদের মধ্যে সর্বোচ্চ'।

ধাপগুলো একমুখী নয়, তাই এটা প্রতিভার ঢাল নয়, কৌশলের ছাপ। ৩০ লাখ থেকে ২০ লাখে নেমে সংখ্যা ৩০ থেকে ৪-এ পড়ে গেছে। মসৃণ বণ্টনে এমন খাড়াই হয় না। ব্যাখ্যা সোজা: এজেন্টরা মক্কেলদের ৩০ লাখে ভিড় করিয়েছেন 'প্রিমিয়াম কিন্তু কেনা যায়' সিগন্যাল দিতে; আর পুলের ৭৩ শতাংশ (১০৬/১৪৬) মেঝে ১০ লাখ বেছে নিয়েছেন শুধু একটা কারণে—যাতে কোনোভাবে তোলা হয়।

টি-টোয়েন্টিতে ভূমিকার অভাব ৪০ লাখের স্তরটাকে খ্যাতির চেয়ে ভালো ব্যাখ্যা করে। বাঁহাতি স্পিন অলরাউন্ডার (মলিনিউ, জেস জোনাসেন), সিম বোলিং অলরাউন্ডার (হেদার গ্রাহাম), উইকেটকিপার-ব্যাটার (জি কমলিনি), আর মিডল-অর্ডারে জোরের ব্যাটার (কিরণ নাভগিরে, ডিওটি ডটিন)। বিশ ওভারের লিগে এই চারটি চাকরির বর্ণনাই সবচেয়ে দুর্লভ। তাই ওঁদের রিজার্ভ দাম গঠনগতভাবে যুক্তিসঙ্গত।

শীর্ষ দুই ধাপে একজনও ভারতীয় নেই। ৫০ লাখে ডাঙ্কলি-মলিনিউ, ৪০ লাখে গ্রাহাম-জোনাসেন; সর্বোচ্চ ভারতীয় কমলিনি ৪০ লাখে। এর মানে ভারতীয় আন্তর্জাতিক কোর প্রায় পুরোটা রিটেনশনে বন্দি, নিলামে ভারতীয় সরবরাহ মূলত গভীরতা ও প্রান্তিক খেলোয়াড়।

গ্রেস হ্যারিস এই পুলের সবচেয়ে জরুরি সংকেত। ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন আরসিবি তাঁকে ছেড়ে দিয়েছে, অথচ তিনি ঢুকেছেন ৩০ লাখে—দ্বিতীয় সর্বোচ্চ ভারতীয় স্তরে। ছাড় আর প্রিমিয়াম রিজার্ভ একসঙ্গে মানে বাজারে দুই পক্ষের মতভেদ। এটা পারফরম্যান্সের গল্প নয়, দর নির্ধারণের গল্প।

ছেড়ে দেওয়া খেলোয়াড়দের জন্য 'রিসাইক্লিং ডিসকাউন্ট' তৈরি হচ্ছে। ট্রায়ন, স্নেহ রানা, নাভগিরে—সবাই ৩০ লাখে ফিরে এসেছেন। যে দল এইমাত্র ছেড়েছে, সে ওই রিজার্ভে ফেরত কিনবে না; ফলে কার্যকর দরদাতার সংখ্যা কমে, আনসোল্ড হওয়ার ঝুঁকি বাড়ে।

এখানে একটা অঙ্ক মিলছে না। মূল নথিতে বলা হয়েছে, ৫০ লাখ মানে ইউপি ওয়ারিয়র্সের ৩.৭৫ কোটি পার্সের ৫–৬ শতাংশ। হিসাব করলে দাঁড়ায় ১৩ শতাংশের কিছু বেশি (৫০/৩৭৫)। ৫–৬ শতাংশটা আসলে ২০ লাখের ঘরের হিসাব। ছোট ভুল, কিন্তু এর প্রভাব বড়: ২৭ স্লটের নিলামে এক খেলোয়াড়ের জন্য পার্সের প্রায় আট ভাগের এক ভাগ খরচ করা মানে বাকি স্লটগুলোয় হাত বাঁধা। উঁচু রিজার্ভ তাই নিরাপত্তা নয়, ঝুঁকি।

এখানেই আমার নিজের বিপরীত পাঠটাকে একটু চেপে ধরতে হয়। ৩০ লাখের ভিড়টা এজেন্টদের সমন্বিত কৌশল—এটা একটা অনুমান। বিকল্প ব্যাখ্যাটা কম আকর্ষণীয় কিন্তু সমান সম্ভাব্য: ওই ৩০ জন আসলে 'প্রতিষ্ঠিত কিন্তু তারকা নন' খেলোয়াড়ের স্বাভাবিক মালভূমি। আগের নিলামগুলোর কনভার্শন ডেটা ছাড়া আমি দুটোকে আলাদা করতে পারি না। ধার করা ল্যাপটপে বসে, ফাইল হারিয়ে, স্মৃতি থেকে পদ্ধতিটা আবার গড়ে তুলেছিলাম—সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, যেখানে ডেটা নেই সেখানে গল্প বানানো সহজ, আর ভুল।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দুটা নিয়মে। বিদেশি স্লট ৭টি, অথচ প্রচলিতভাবে বলা হয় একাদশে চার বিদেশির সীমা। সীমাটা যাচাই না করে বিদেশি সরবরাহ বেশি না কম, প্রশ্নটার উত্তর দেওয়া যায় না। রাশিয়া আমি ছয় হাজার কিলোমিটার দূর থেকে দেখেছি, আর শিখেছি পর্দা কী লুকায়। এজেন্টরা যে ঘরে রিজার্ভ ঠিক করেছেন, সেই ঘরে আমি ছিলাম না।

তাহলে পরের যাচাইটা কোথায়? আনসোল্ড তালিকায়। নিলাম শেষে দেখুন, ৩০ লাখের ঘরের ৩০ জনের কতজন অবিক্রীত থাকেন। এক-তৃতীয়াংশের কম কনভার্ট হলে ধরে নেবেন ওই স্তরটা সংকেত ছিল না, দাম নির্ধারণের ভুল ছিল। খালি পিচ কখনো চুপ ছিল না; সেটি ছিল একটা কন্ট্রোল গ্রুপ। নিলামের আগের এই তালিকাও তাই—খেলা শুরুর আগেই বাজারের ভুলগুলো প্রকাশ করে দিচ্ছে।