ভলিবলের সংকট স্কোরলাইনে নয়, খাতায়

২০২৫ সালের নভেম্বরে একটা বাক্য যাচাই করতে গিয়ে তিন সপ্তাহ হারিয়েছি। বাক্যটি ছোট ছিল: জাতীয় দলের সর্বশেষ প্রস্তুতি ক্যাম্প কত দিন চলেছিল, আর ক্যাম্পের খরচ কে বহন করেছিল। তিন সপ্তাহ শেষে হাতে ছিল তিনটি ভিন্ন তারিখ, দুইটি ভিন্ন অঙ্ক, আর শূন্য নথি। এক কোচ ফোনে বললেন “প্রায় দেড় মাস”, ফেডারেশনের এক কর্মকর্তা বললেন “ছয় সপ্তাহ”, একটি আঞ্চলিক বুলেটিনে ছাপা হলো “৪৫ দিন”। তিনটিই সত্য হতে পারে। তিনটিরই প্রমাণ অনুপস্থিত।

এমন অভিজ্ঞতা আমার নতুন নয়। ২০১৭ সালের আগস্টে তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়েডে আমাকে ম্যাচ-রিপোর্ট ডেস্ক থেকে সরিয়ে ভেন্যু অপারেশনে বসানো হয়। ৪,১০০ আসনের একটি জিমে ভলিবলের সেশন চলছিল ৬১ শতাংশ দখলে; বাস্কেটবল বিক্রি হয়েছিল ৯৮ শতাংশ। এনটি$১৭ বিলিয়ন বাজেটের সেই ইভেন্ট নিয়ে আমি নয় পর্বের একটি ডেটা সিরিজ লিখেছিলাম। পত্রিকা সপ্তম পর্ব ছাপেনি। বাকিটা নিজের নিউজলেটারে, নিজের নামে ছেপেছি। ওই সিরিজ আমাকে এভিসি টেকনিক্যাল অফিসিয়ালদের গ্রুপ চ্যাটে ঢুকিয়ে দেয়, আর পরের বছর থেকে আমার বিট হয়ে দাঁড়ায় সেই ফেডারেশনগুলো, যাদের কেউ কভার করে না। সেই থেকে একটা লাইন মাথায় গেঁথে গেছে — আমি ম্যাচ লেখা ছেড়ে বাজার পড়া শুরু করেছি।

প্রেক্ষাপট: যে খাতা কেউ খোলে না

ভলিবলের তথ্য-অর্থনীতিতে একটা বিভাজন আছে, আর সেটা ক্রিকেট বা ফুটবলের চেয়ে অনেক বেশি তীক্ষ্ণ। উপরের স্তরে তথ্যের অভাব নেই। ভলিবল নেশন্স লিগ, বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ, অলিম্পিক — সার্ভিস স্পিড, ব্লক টাচ, রিসেপশন এফিসিয়েন্সি, প্রতি র‍্যালির দৈর্ঘ্য, সব প্রকাশিত। পাওলা এগোনুর স্পাইক ভেলোসিটি, উইলফ্রেডো লেওনের সার্ভিস-উইন রেট — ডেটাবেজে মেলে। নিচের স্তরে, অর্থাৎ দক্ষিণ এশিয়ার জোনাল ইভেন্ট, ঘরোয়া লিগ আর বয়সভিত্তিক চ্যাম্পিয়নশিপে প্রায় কিছুই নেই। এন্ট্রি লিস্ট আসে ড্রয়ের পরে, কখনো আসে না। স্কোয়াডে কে কোন প্রতিষ্ঠানের বেতনভুক্ত, সেটা কোনো নথিতে থাকে না।

২০১৮ সালের জুন-জুলাইয়ে এটা আমার কাছে পরিষ্কার হয়ে যায়। রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি তাইপে সময়ে রাত দুইটায় ফাইল করে আমি কলম্বো উড়ে গিয়েছিলাম এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে। বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে উঠেছিল, এশিয়া পর্যায়ে তাদের সর্বোচ্চ অগ্রযাত্রা। সেখানে ফেডারেশনের মিডিয়া অফিসারের সঙ্গে বসে জানলাম, ১৪ সদস্যের স্কোয়াড ভাঙলে ৭ জন সেনাবাহিনী, ৪ জন নৌবাহিনী, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের। অর্থাৎ প্রতিটি খেলোয়াড় সরকারি বা ইউটিলিটি বেতনভুক্ত। এই তথ্য কোনো প্রেস রিলিজে ছিল না, কোনো ওয়্যার কপিতে ছিল না। বিশ্বকাপের শিফটের ফাঁকে কলম্বোর এক সেমিফাইনাল আমাকে শিখিয়েছিল গল্প কোথায় লুকিয়ে থাকে — স্কোরবোর্ডে নয়, নিয়োগপত্রে।

সেই সময় থেকে আমি ফেডারেশনের বাজেট-খাতা একটা কাজের নথি হিসেবে রাখা শুরু করি, গল্পের সাজসরঞ্জাম হিসেবে নয়। প্রতিটি জোনাল ইভেন্টের ক্যাম্প খরচ আর ফলাফল পাশাপাশি বসিয়ে মিলিয়ে দেখা শুরু করি। এতে সোর্সিংয়ের ধরনটাই বদলে যায়: আমি কোটের পেছনে দৌড়ানো ছেড়ে সেই সংখ্যাগুলোর পেছনে দৌড়াতে শুরু করি, যা কর্মকর্তারা রেকর্ডে স্বীকার করতে চান না। প্রেস বক্স আমাকে শিখিয়েছে ডেডলাইন, বোর্ডরুম শিখিয়েছে লিভারেজ।

২০২০ সাল এই পদ্ধতির সবচেয়ে কঠিন পরীক্ষা ছিল। মার্চ থেকে ডিসেম্বর, লাইভ খেলা নেই, ট্রাভেল নেই, প্রেস ট্রিবিউন নেই। গোটা ইন্ডাস্ট্রি যখন ক্রীড়া-অর্থনীতির মৃত্যুবিজ্ঞাপন লিখছিল, আমি এগারোটি লিগের ওপর একটা উল্টো অডিট চালাই। ফলাফল: বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবল মডেল একটিও জাতীয় দলের খেলোয়াড় ছাঁটাই করেনি। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি ১৪ সদস্যের মধ্যে ১৩ জনকে পুরো বেতনে ধরে রেখেছিল। খালি স্টেডিয়ামকে আমি শেষ বলে মনে করিনি; ওটা ছিল একটা ব্যালান্স শিট। কিন্তু লক্ষ করুন, এই তথ্য পেতে আমাকে হোয়াটসঅ্যাপ ভয়েস নোটে খেলোয়াড়দের সঙ্গে কথা বলতে হয়েছে। প্রকাশ্য রেকর্ডে এটি ছিল না।

পাঠকের জন্য একটা বাস্তব সমস্যা এখান থেকেই তৈরি হয়। ভলিবল নিয়ে এখন যা লেখা হয়, তার বড় অংশ তিন স্তরের দাবিতে ভেঙে যায়। প্রথম স্তর নথি — ক্যাম্পের তারিখ, স্কোয়াড তালিকা, রাইটস চুক্তি; এগুলো যাচাইযোগ্য। দ্বিতীয় স্তর কাঠামো — কে কোন প্রতিষ্ঠানের বেতনভুক্ত, কোন ক্লাব কোন ফেডারেশনের অধীন; এগুলো অনুমানযোগ্য, তবে যাচাই দরকার। তৃতীয় স্তর সোশ্যাল মিডিয়ার দাবি — “কোচের সঙ্গে বিরোধ”, “ক্যাম্প বর্জন”; এগুলো প্রায় সবসময়ই অপ্রমাণিত। সংবাদমাধ্যমের কাজ প্রথম স্তর খোঁজা, দ্বিতীয় স্তর যাচাই করা, আর তৃতীয় স্তরকে সংবাদ হিসেবে ছাপা না দেওয়া। আমরা উল্টোটা করি, কারণ তৃতীয় স্তর সবচেয়ে সস্তা।

নেপালের অভিজ্ঞতা এখানে সাবধানতা শেখায়। আয়োজক বাজারের কাঠামোকে সংশোধনী হিসেবে তুলে ধরা সহজ, কারণ আমি সেখানেই থাকি। কিন্তু একই যাচাই-মানদণ্ড প্রয়োগ করলে দেখা যায়, কাঠমান্ডুর ঘরোয়া ভলিবলেও ক্যাম্প বাজেট আর বেতনদাতার প্রকাশ্য হিসাব নেই। তাই নেপালকে দৃষ্টান্ত হিসেবে দাঁড় করানো যায় না; তুলনাটা সংখ্যার পরীক্ষায় টিকলে রাখব, না টিকলে বাদ দেব।

মূল বিশ্লেষণ: তিন স্তরে যে তথ্য ভেঙে পড়ে

প্রথম স্তর ফেডারেশন। বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন ফলাফল প্রকাশ করে, বাজেট নয়। কোন ক্যাম্পে কে টাকা দিল, কে কোন ক্লাব থেকে এল, বয়সভিত্তিক দলে বাছাইয়ের মানদণ্ড কী — এসবের কোনো প্রকাশ্য দলিল নেই। এখানে একটা অপ্রিয় সত্য মানতে হয়: এই দেশে ভলিবলের পাইপলাইন আসলে একটা পেরোল। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি-র চাকরিই প্রকৃত ডেভেলপমেন্ট সিস্টেম; বাছাই অনেকাংশে কর্মসংস্থান নীতি। ফলে যে সংস্কার প্রস্তাব এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না — “জুন মাসে এই খেলোয়াড়ের বেতন কে দিচ্ছে?” — সেটি সাজসজ্জা, সংস্কার নয়। আর এই প্রশ্নের উত্তর প্রকাশ্য নথিতে না থাকলে বিশ্লেষকের কাজ সেখানেই শেষ।

দ্বিতীয় স্তর সম্প্রচার ও মিডিয়া। হিসাবটা সরল। একটি হাইলাইটস প্যাকেজ বিক্রি করতে তিনটি জিনিস লাগে: ফুটেজের মালিকানা, মেটাডেটা, আর বিজ্ঞাপনের ইনভেন্টরি। ভলিবলে প্রথমটি নিয়ে ঝামেলা কম, দ্বিতীয়টি প্রায় শূন্য। কোন সেটে কে সার্ভ করল, স্কোর কত হলো, কোন পয়েন্টে রোটেশন ভাঙল, এসবের ট্যাগিং নেই। ট্যাগিং ছাড়া ফুটেজ শুধু ফ্যান পেজে চলে, সম্প্রচারকের কাছে নয়। ফলে “ভলিবলকে প্রাইম টাইমে দেখানো হয় না” — এই অভিযোগ আমি একা লিখি না, যদি না তার সঙ্গে রাইটস ফি, বিজ্ঞাপন মূল্য, প্রোডাকশন খরচ আর ওয়্যার-কপি নির্ভরতার হিসাব যোগ করি। ওই অভিযোগ অর্থনীতি ছাড়া আবেগ, আর আবেগ দিয়ে লিগ চলে না।

তৃতীয় স্তর, এবং সবচেয়ে ক্ষতিকর — শূন্যতা পূরণ করে গুজব। একটি খেলোয়াড় দুটি ইভেন্টে না এলে গল্প দাঁড়ায় “দলীয় কোন্দল”। বাস্তবে সেটি হয় চোট, নয় নিয়োগসংক্রান্ত জটিলতা। চোটের ক্ষেত্রে আমার অবস্থান স্পষ্ট: ফেরার ম্যাচেই “নিজেকে প্রমাণ করো” চাপটা অমানবিক, কারণ ওই চাপ পুনরায় চোটের ঝুঁকি বাড়ায়। কিন্তু এই যুক্তি দাঁড় করাতে হলে দরকার মেডিকেল রিলিজ, রিহ্যাব প্রোটোকল আর ম্যাচ-লোড ডেটা। তিনটিই অনুপস্থিত। ফলে বিশ্লেষণ না করে আমরা নৈতিকতা লিখি, আর পাঠক পায় উৎসবহীন এক নাটক।

একই ফাঁদ আছে পরিসংখ্যানে। ভলিবলে “এফোর্ট মেট্রিক” হিসেবে মোট অ্যাটাক বা মোট ডিফেন্স দেখানো হয়। অ্যাটাকের সংখ্যা এফিসিয়েন্সি ছাড়া অর্থহীন, যেমন দৌড়ের দূরত্ব স্প্রিন্টের তীব্রতা ছাড়া অর্থহীন। যে সংখ্যা দেখতে সুন্দর, সেটি বিশ্লেষণ নয়, অলংকার। আর অলংকার দিয়ে ফেডারেশনের জবাবদিহি হয় না।

হোস্টিংয়ের হিসাবও এখানেই বসে। ঢাকায় সিএভিএ ২০২১, ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ — এই তিনটি ঘটনা ভলিবলকে যতটা এগিয়েছে, কোনো অ্যাওয়ে ফল ততটা এগোয়নি। কিন্তু হোস্টিংয়ের সবচেয়ে বড় সম্পদ ফুটেজ আর উপস্থিতি, এবং সেটাই সবচেয়ে অবহেলিত। যে ইভেন্টে পণ্য তৈরি হলো, সেই পণ্য আর্কাইভ হলো না। ফেডারেশন নেটওয়ার্কে কে লাভবান হলো, কে থেমে গেল, তার হিসাব রাখা হলো না। এই কারণেই হোস্টিংকে আমি ফল হিসেবে দেখি না, ব্যালান্স শিটের একটি লাইন হিসেবে দেখি।

উল্টো যুক্তি: ফেডারেশনই একমাত্র দোষী নয়

এখানে সবচেয়ে সহজ সিদ্ধান্তটি হলো ফেডারেশনকে দোষ দেওয়া। আমি সেটি করব না, কারণ যুক্তিটি ভুল ঠিকানায় যায়।

প্রথমত, অনেক ফেডারেশনের প্রকাশ না করার পেছনে বাস্তব কারণ আছে। সেনাবাহিনী বা পিডিবি-র সহায়তা নগদে আসে না, আসে ধরনের হিসেবে — ক্যাম্পে খাবার, পরিবহন, কোচের সময়। এই হিসাব রাখা কঠিন, আর প্রকাশ করলে রাজনৈতিক আক্রমণের মুখে পড়তে হয়। যে ফেডারেশনে একজনও ডেটা অফিসার নেই, তার কাছে “স্বচ্ছতা” দাবি করা মানে দায় চাপানো, সমাধান দেওয়া নয়।

দ্বিতীয়ত, তথ্যবিপ্লবটা আসলে সম্প্রচার-পণ্য, জনস্বার্থের প্রকল্প নয়। হক-আই আর ভিএনএল-এর পরিসংখ্যান আছে কারণ একজন সম্প্রচারক তার টাকা দিয়েছে। ওই অবকাঠামো নিচের স্তরে নামে না, কারণ নিচের স্তরে কেউ টাকা দেয় না। তাই “আরও ডেটা চাই” — এই দাবি একা দাঁড়ায় না।

তবু একটা কথা আমার পক্ষে যায়, এবং সেটা অস্বস্তিকর। ব্যর্থতা প্রথমে আমাদের দিকেই ঘটেছে। ২০১৭ সালে নয় পর্বের সিরিজের সপ্তম পর্ব ছাপেনি সম্পাদক। অর্থাৎ সরবরাহ ভাঙার আগেই চাহিদা ভেঙেছিল। পাঠক তথ্য চাইলে ফেডারেশনও তথ্য দিতে বাধ্য হতো। আমরা চাইনি।

আর এটাও স্বীকার করতে হবে: হোস্টিং সত্যিই কাজে লেগেছে। সিএভিএ ২০২১ আর ২০২২-এর সেন্ট্রাল জোন শিরোপা প্রমাণ করে, দীর্ঘ ক্যাম্প আর ঘরের মাঠের সুবিধা ফল দিতে পারে। কিন্তু ওই ফল থেকে যা হওয়া উচিত ছিল — আর্কাইভ, স্পনসর চুক্তি, পরের প্রজন্মের জন্য এন্ট্রি লিস্টের ধারাবাহিকতা — তা হয়নি। তাই বিরোধিতা ফল নিয়ে নয়, ফলের পরের অধ্যায় নিয়ে।

সমাধানটা ব্যয়বহুল নয়। একটি মানক রিপোর্টিং টেমপ্লেট — পাঁচটি ঘর: এন্ট্রি লিস্ট প্রকাশের তারিখ, ক্যাম্পের মেয়াদ, বেতনদাতার কলামসহ স্কোয়াড তালিকা, উপস্থিতি, এবং রাইটস হোল্ডারের নাম। এভিসি বা এফআইভিবি-র ফান্ডিং শর্তের সঙ্গে এই পাঁচ ঘর বাঁধা দিলে খরচ প্রায় শূন্য, আর আন্তর্জাতিক ক্রীড়া কূটনীতিতে ফেডারেশনের জন্য এটি লাভজনক। স্বচ্ছতা তখন আর অনুরোধ থাকে না, শর্ত হয়।

শেষ কথা

আমি অনুসরণ করি টাকার পথ, কিন্তু ফাইল করি অনুভূতিটা। এই মুহূর্তে ভলিবলের সবচেয়ে বড় ঘাটতি স্কোরলাইন নয়, খাতা। আগামী ছয় মাসে তিনটি জিনিস দেখার মতো। এক, পরবর্তী সেন্ট্রাল জোন ইভেন্টের এন্ট্রি লিস্ট ড্রয়ের আগে আসে কি না। দুই, কোনো সম্প্রচারক মেটাডেটা-ট্যাগযুক্ত হাইলাইটস প্যাকেজ কেনে কি না। তিন, পরবর্তী জাতীয় ক্যাম্পের রোস্টারে বেতনদাতার কলাম থাকে কি না।

তিনটির উত্তর “না” হলে আমরা একই অজানা তথ্য আরও সুন্দর বাক্যে লিখতে থাকব। প্রশ্নটা তাই সাংবাদিকদের প্রতি নয়, ফেডারেশনের প্রতিও নয়। প্রশ্নটা পাঠকের প্রতি: যে খেলা নিজের খাতা খোলে না, তাকে শেষ পর্যন্ত কে পড়বে?