এলভিএম ২০২৬: ৩৬ দল, তিন শহর, আর যে নথিটি আজও প্রকাশ্যে নেই

এলভিএম ২০২৬: ৩৬ দল, তিন শহর, আর যে নথিটি আজও প্রকাশ্যে নেই

পঁচিশে সেপ্টেম্বর ২০২৬, ড্র সম্পন্ন। ছত্রিশটি দল, চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়, পুরুষ ও নারী সমান আঠারো-আঠারো, মোট ষাটটি ম্যাচ, পনেরোটি খেলার দিন, তিনটি শহর, প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়ার পুরস্কার তহবিল। প্রথম সংস্করণের জন্য আয়োজক মোজির গঠনপ্রণালী পরিষ্কার, বিজ্ঞপ্তিও পরিষ্কার। কিন্তু আমার নোটবুকে যে লাইনটি বারবার ফিরে আসে, সেটি কোনো বিশ্ববিদ্যালয়ের নাম নয়। সেটি গ্রুপের হিসাব।

প্রতি সেক্টরে দুটি গ্রুপ, প্রতি গ্রুপে তিন দল। নকআউটে পৌঁছানোর আগে একটি বিশ্ববিদ্যালয় নিশ্চিতভাবে খেলবে ঠিক দুটি ম্যাচ। ভলিবলে দুটি ম্যাচ মানে আন্দাজ একশো ত্রিশ থেকে একশো পঁয়ষট্টিটি র‍্যালি — একটি সেটের চেয়ে সামান্য বেশি। একটি আয়োজনে যেখানে ছত্রিশটি দল একটি ব্র্যান্ডের নিচে দাঁড়াবে, সেখানে একটি দলের ভাগ্য নির্ধারিত হবে এক সেটের সমান র‍্যালিতে। ড্র হয়েছিল, কিন্তু অগ্রগতির নিয়ম, টাইব্রেকার কিংবা যোগ্যতার শর্ত — কোনোটিই ঘোষণাপত্রে নেই। প্রথমেই সেই ফাঁকটাই চোখে পড়ে।

গঠন: একটি মিডিয়া কোম্পানি, তিনটি হল, একটাই ব্র্যান্ড

আয়োজক ও সম্প্রচারক মোজি, স্ট্রিমিং অংশীদার ভিডিও। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য। ভাষাটি বিপণনের, কিন্তু কাজটি বাস্তব। যোগ্যতাসম্পন্ন দল আছে, হল আছে, সম্প্রচার স্লট আছে।

তিনটি সিরিজ তিন শহরে। যোগকার্তায় জিওআর ইউআইআই, ৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬। সুরাবায়ায় জিওআর ইউনেসা, ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। জাকার্তায় জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ, ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতি সিরিজে বিশটি ম্যাচ, অর্থাৎ দিনে চারটি। যোগকার্তা ও সুরাবায়ার স্লট বিকেল একটা, তিনটা, পাঁচটা ও সাতটা পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়। জাকার্তায় স্লট একটু আগে — এগারোটা, একটা, তিনটা ও পাঁচটা। জাকার্তার সময়-পরিবর্তনটি ভেন্যু-প্রাপ্তি বা সম্প্রচার-নির্ধারিত সীমাবদ্ধতার ছাপ, এবং এটি একই আয়োজনের ভেতরে দুই রকম রুটিন তৈরি করে।

সুরাবায়া শেষ হওয়ার পর জাকার্তা শুরু হতে এগারো দিনের বিরতি। ঘোষণাপত্রে বলা নেই, তিনটি সিরিজের বিজয়ীরা শেষে একটি চূড়ান্ত প্লে-অফে মিলবে কি না। এই তথ্যটি না থাকায় ইভেন্টটিকে একটি ধারাবাহিক জাতীয় ব্র্যাকেট হিসেবে পড়া যায় না; এটি তিনটি আঞ্চলিক উৎসব, একই ব্র্যান্ডের নিচে।

মঞ্চের সিঁড়ি: এলভিএম কোথায় দাঁড়িয়ে আছে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-অর্থনীতিতে স্তরগুলো সাজানো: জাতীয় দল, তার নিচে প্রলিগা ও লিভোলি ক্লাব স্তর, তার নিচে ক্যাম্পাস স্তর, সবার নিচে স্কুল। এলভিএম বসেছে মাঝের সেই ফাঁকে — প্রফেশনাল পিরামিডের ঠিক নিচে, যেখানে ক্লাব নেই, ট্রান্সফার নেই, বেতন নেই, শুধু বিশ্ববিদ্যালয়ের নিবন্ধন ও চার দিনের একটি সূচি।

ঘোষণাপত্রে কোনো কারিগরি তথ্য নেই। স্পাইক, ব্লক, সার্ভ, রিসেপশন — একটি পরিসংখ্যানও নেই। কোনো কোচের নাম নেই, কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই। অতএব খেলার মান নিয়ে কোনো দাবি করা আমার কাজ নয়। যা বিশ্লেষণ করা যায় তা হলো প্রতিযোগিতার গঠন, ভৌগোলিক বিস্তার, টাকার হিসাব এবং ঝুঁকির পৃষ্ঠ।

তিন দলের গ্রুপ হলো সূচির সিদ্ধান্ত, প্রতিযোগিতার সিদ্ধান্ত নয়

দিনে চারটি নির্দিষ্ট সময়ে চারটি ম্যাচ — এই ছকটি স্ট্রিমিংয়ের নিয়মিততার জন্য তৈরি। তিন দলের গ্রুপ সেই ছকের সঙ্গেই মানানসই। প্রত্যেক দলের জন্য ন্যূনতম ম্যাচ নিশ্চিত হয়, হল-ভাড়ার ঘণ্টা নষ্ট হয় না, সম্প্রচার ক্যালেন্ডার ভরে যায়। প্রতিযোগিতামূলক দিক থেকে এর দাম আছে: একটি হারের পর একটি দলের সামনে টেবিলে ফেরার পথ সংকুচিত হয়ে যায় দুই ম্যাচের একটিতে।

বছরের পর বছর ম্যাচ চার্ট করার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ছোট নমুনা কোনো দলের দুর্বলতাকে ঢেকে রাখে, বড় নমুনা তা টেনে বের করে। ২০১৭ সালে ঢাকায় বিভিএফ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে ছয়টি ম্যাচে ১১৮টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম, নেভির সার্ভ-রিসেপশন রোটেশন ধরে রেখে। নেভি ৩-২ ব্যবধানে পিডিবিকে হারিয়েছিল সেমিফাইনালে; আমার হিসাবে ম্যাচটি ঘুরেছিল তৃতীয় সেটের ১৪-১৩ স্কোরের পর একটি রোটেশন বদল থেকে, স্পাইক থেকে নয়। ছয় ম্যাচের ছকে সেই একটি মুহূর্ত ধরা পড়েছিল, কারণ ছয় ম্যাচের ছকে দুর্বলতা লুকানোর জায়গা কম। এলভিএমের গ্রুপ পর্বে সেই জায়গাটি আরও ছোট।

রোটেশন লেজার মিথ্যা বলে না; সে শুধু অপেক্ষা করে ফিক্সচার লিস্ট স্বীকারোক্তি দেওয়ার আগ পর্যন্ত।

তবে ফিক্সচারের দিক থেকে অপেক্ষাটা স্পষ্ট। ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় — সংখ্যাটি অংশগ্রহণের, প্রতিযোগিতার ওজন নয়। অংশগ্রহণের সংখ্যা বাড়ে দ্রুত; প্রতিযোগিতার গভীরতা বাড়ে ধীরে।

ভৌগোলিক সত্য: জাতীয় মঞ্চ, যা আসলে জাভার মঞ্চ

নামযুক্ত বিশ্ববিদ্যালয়গুলো ছড়িয়ে আছে যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং ও কেদিরিতে। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই। চার দিনের সিরিজের জন্য এই সীমা স্বাভাবিক, কারণ ভ্রমণ খরচ আর ক্যাম্পাসের পরীক্ষার ক্যালেন্ডার দুই-ই বিষয়। কিন্তু ব্র্যান্ডিং যেখানে জাতীয় মঞ্চের কথা বলে, সেখানে দলগুলির ভৌগোলিক কেন্দ্রীভবন একটি হিসাবের লাইন: মঞ্চটি এখনো জাভা।

টাকার হিসাব, এবং কেন ছোট পুরস্কার এই ইভেন্টের প্রকৃতি বলে দেয়

প্রতি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ সাড়ে সাত মিলিয়ন, তৃতীয় পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ আড়াই মিলিয়ন। দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন, যা আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলারের সমান (রূপান্তর হার আনুমানিক)। চতুর্থ স্থানের আড়াই মিলিয়ন রুপিয়া মানে আন্দাজ একশো পঞ্চাশ ডলারের কিছু বেশি।

এটি কোনো প্রফেশনাল স্তরের উৎসাহ নয়, এটি উন্নয়নমূলক অর্থ। আয়োজকের ভাষাও তাই। এই সত্যটি ইভেন্টের পরিচয় ঠিক করে দেয়: এটি অংশগ্রহণ ও প্রকাশের আয়োজন, পুরস্কারের লড়াই নয়।

আর এখানেই একটি লাইন পড়া যায়, যা অনেকে মিস করেন — সমান ১৮/১৮ ভাগ এবং দুই সেক্টরে সমান পুরস্কার প্রয়োগ একটি সচেতন নকশা। আঞ্চলিক ক্যাম্পাস ভলিবলে এই নকশা অনুকরণযোগ্য, এবং বাংলাদেশের প্রেক্ষিতে এটি সম্পূর্ণ অচেনা একটি সিদ্ধান্ত।

প্রেরণ-শৃঙ্খল: উজানে ক্যাম্পাস, মাঝে সম্প্রচার, ভাটিতে যেটুকু পৌঁছায়

উজানে বিশ্ববিদ্যালয়ের খেলোয়াড়ভাণ্ডার। মাঝে মোজি ও ভিডিওর সম্প্রচার, ব্র্যান্ডেড প্রতিযোগিতা, বিজ্ঞাপনযোগ্য বিষয়বস্তু। ভাটিতে প্রত্যাশিত ফল — খ্যাতি, দল সংগ্রহ, এবং দলবদলের গ্রাহকত্ব। কিন্তু ভাটির সেই টান দুর্বল, কারণ পুরস্কার ছোট, ফেডারেশনের সঙ্গে সংযোগ ঘোষিত নয়, এবং প্রলিগা বা লিভোলির সঙ্গে কোনো আনুষ্ঠানিক পথ নেই। ৩৬টি দল অংশগ্রহণের সংখ্যায় অর্থবহ; পাইপলাইনে রূপান্তরের প্রমাণ শূন্য, কারণ এটি প্রথম সংস্করণ।

বাংলাদেশ থেকে দেখলে ছবিটা অন্য রকম

আমার দেশে ভলিবলের পাইপলাইন একটি বিশ্ববিদ্যালয় ব্যবস্থা নয়, একটি বেতনখাতা। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি — এই কর্মসংস্থানগুলোই জাতীয় দলের মূল সরবরাহ। জাতীয় স্কোয়াড খেলোয়াড়দের তালিকা হওয়ার আগে কর্মচারীদের তালিকা। এই এক সত্য থেকে বাকি সব নিষ্ক্রিয়। ক্লাব স্তর নেই, ক্যাম্পাস স্তর প্রায় নেই, তাই প্রতিভার চলাচল ঠিক করে ফিক্সচার নয়, পদায়ন।

এখানে আমার নিজের অবস্থান স্পষ্ট করা দরকার। আমি ঢাকা ও চট্টগ্রামের ফিক্সচার দিয়ে নোটবুক ভরাই, এবং আমার তথ্যসূত্র বসে ঠিক সেই প্রতিষ্ঠানগুলোর ভেতরে যাদের আমি হিসাব যাচাই করার কথা বলি। কাছাকাছি বসবাস পক্ষপাত তৈরি করে, এবং সেই পক্ষপাতের প্রতিষেধক শুধু একটি — সবাইকে একই মানদণ্ডে মাপা।

তাই প্রশ্নটি সরাসরি: ইন্দোনেশিয়া যখন চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়কে একটি ব্র্যান্ডেড শিটে বসাতে পারছে, তখন বাংলাদেশে চব্বিশটি জেলা ক্রীড়া সংস্থাকে একই শিটে বসাতে কী আটকে আছে? উত্তরের এক অংশ সম্পদ, অন্য অংশ ইচ্ছা, এবং তৃতীয় অংশ — হিসাব রাখার অভ্যাস, যা আমরা করি না।

আমাদের সীমা মূল্যায়নের সময় মিথ্যা বলা বন্ধ করে সত্যিটা লেখা দরকার। কাঠমান্ডু ১৯৯৯-এর ব্রোঞ্জ, শ্রীলঙ্কায় ২০১৮ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনাল, উর্মিয়ায় ২০২৩-এ পনেরোতম স্থান, ২০২২-এর অনূর্ধ্ব-২৩ মধ্যাঞ্চল শিরোপা, চীনের বিরুদ্ধে জয়সহ অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের পঞ্চম স্থান, ২০২১ কাভা চ্যালেঞ্জ কাপের ঘরের মাঠে ফাইনাল — এগুলোই যাচাই করা সর্বোচ্চ। এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি, ইতিহাসের দিকে ফিরে।

বিপরীত পাঠ: টাকার অঙ্ক ঝুঁকি নয়, ঝুঁকি অনুপস্থিত নথি

স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া হবে ছোট পুরস্কার নিয়ে আফসোস। আমার পাঠ উল্টো। প্রতিযোগিতার প্রকৃত ঝুঁকি পুরস্কারের আকারে নয়, তিনটি অনুপস্থিত সিদ্ধান্তে। অগ্রগতির নিয়ম কী, টাইব্রেকার কী, খেলোয়াড়ের যোগ্যতার মানদণ্ড কী — কোনোটিই ঘোষিত নয়। প্রথম সংস্করণে এটি সামান্য অসতর্কতা; দ্বিতীয় সংস্করণে এটি বিতর্কের প্রাথমিক কারণ।

দ্বিতীয় ঝুঁকি একক আয়োজক-নির্ভরতা। নিয়মের বইটিও এখানে একটি প্রোগ্রামিং বিভাগের নথি, একটি ফেডারেশনের আইন নয়। পিবিভিএসআইয়ের সাংগঠনিক অনুমোদন বা যোগ্যতা-স্বীকৃতির কোনো উল্লেখ বিজ্ঞপ্তিতে নেই। এই ফাঁকটি রাজনীতি নয়, স্বচ্ছতার প্রশ্ন।

তৃতীয় ঝুঁকি ধারাবাহিকতা। কোনো বহুবর্ষীয় প্রতিশ্রুতি ঘোষিত নয়। দর্শকসংখ্যা লক্ষ্যের নিচে থাকলে এই ক্যাম্পাস-ফ্র্যাঞ্চাইজির দ্বিতীয় কিস্তি নাও আসতে পারে — এবং সেটি একটি কোম্পানির বিষয়বস্তু কৌশলের সঙ্গে একটি জাতীয় প্রতিভা-প্রকল্পকে বেঁধে দেয়, যা কখনোই স্বাস্থ্যকর স্থাপত্য নয়।

এবং একটি বিপরীত পর্যবেক্ষণ, যা হিসাব মেনে করে: ছোট পুরস্কার এই ইভেন্টের জন্য দোষ নয়, গুণ। বড় পুরস্কারের টাকা দলবদল ও ভর্তি-প্ররোচনার দরজা খোলে; ছোট পুরস্কার অপেশাদার যোগ্যতা রক্ষা করে এবং আয়োজনটিকে উন্নয়নের সংজ্ঞার ভেতরে রাখে। ঝুঁকি পুরস্কারের আকারে নয়, নথির অনুপস্থিতিতে।

যে মানুষগুলো এই হিসাবে লুকিয়ে থাকে

প্রতি কাঠামোগত যুক্তির একটি মানুষী মূল্য আছে। চট্টগ্রামে একটি জেলা দলের খেলোয়াড় শূন্য জিমে ড্রিল করে, কারণ তার খেলার কোনো লিগ নেই। ঢাকায় একটি পুলিশ দল শিরোপা জেতে, খবরের কাগজে নাম আসে না। কেদিরিতে একজন বিশ্ববিদ্যালয় খেলোয়াড় দুটি গ্রুপ ম্যাচ খেলে ঘরে ফিরবে, আর টেবিলে ওঠার নিয়মটি সে জানবে না — কারণ নিয়মটি কেউ লেখেনি।

শেষ জিনিসটি একটি অঙ্ক নয়, একটি অনৈতিকতা। প্রতিযোগিতা ঘোষণা করা আর প্রতিযোগিতার আইন ঘোষণা করা এক নয়।

পরের ফিক্সচারে কী দেখব

দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা, পিবিভিএসআইয়ের আনুষ্ঠানিক অনুমোদন, জাভার বাইরের বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রবেশ, প্রকাশিত নিয়মাবলি এবং সম্প্রচারের দর্শকসংখ্যা — এই পাঁচটি জানালা খোলা রাখব। কোনো একটি খুললে এলভিএম অংশগ্রহণ থেকে প্রতিযোগিতার দিকে এক ধাপ এগোবে। কোনোটি বন্ধ থাকলে এটি একটি সফল প্রচারণা হয়ে থাকবে, লিগ হয়ে উঠবে না।

দুই টাইম জোন, এক নোটবুক, এবং একটি স্কাউটিং সত্য যা সিংক্রোনাইজ করতে রাজি হয়নি। ছত্রিশটি দল একটি শিটে নাম লেখাল, কিন্তু আইনটি এখনো কারও ড্রয়ারে। তত দিন বাকি প্রশ্নটি আমার মাটিতেই ফিরে আসে: আমাদের চব্বিশটি জেলা যদি এক শিটে নাম না লিখায়, দোষ কার — সংস্থার, না আমাদের, যারা দাবি করেও হিসাব চাই না?