স্কোরবুক থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব ওভার

২০২২ সালের এপ্রিল মাসে একটি ঘোষণা ক্রিকেট-অর্থনীতির সুর বদলে দিয়েছিল। আইসিসি-র দাপ্তরিক সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার বিনিয়োগ পায়, আর খবরের শিরোনামে এল নতুন ডিজিটাল যুগের কথা। সেদিন আমার মনে অন্য প্রশ্ন জেগেছিল: সংগ্রাহকের ওয়ালেট বদলালেই কি দলের রান্নাঘর বদলায়? ২০১৭ সালে সৌম্য সরকারের সঙ্গে প্রথম সাক্ষাৎকার করার সময় আমি বুঝতে শুরু করি, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট কখনও ব্যাট-বলের নয়, কাগজের। সাত বছর পেরিয়ে আজও সেই কথাটাই সত্য। The stadium may empty, but the story refuses to leave.

গত দুই মরশুমে আমি যে ভক্ত-আড্ডায় বসেছি — ঢাকার একটি ৪২ সদস্যের গ্রুপ-চ্যাট, লিভারপুলের একটি রেডিও কল-ইন, কলকাতার একটি ক্লাব-হাউস — সেখানে ব্লকচেইন শব্দটি আসে হাইলাইট রিলের কারণে নয়, আসে টাকা পৌঁছায় না বলে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের এক মিডল-অর্ডার ব্যাটারের পারিশ্রমিকের শেষ কিস্তি তিন মাস দেরিতে এসেছে; ভক্তেরা এই গল্প ট্র্যাক করেন নিজেদের মতো করেই — খাতায়, গ্রুপ ডকুমেন্টে, কখনও স্কোরকার্ডের পাশে পেনসিলে। আমি সেই ভক্তদের সাক্ষী মানি, সাজসজ্জা নয়।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থ এখন অন্তত ছয়টি স্তরে ভাগ। কেন্দ্রীয় বোর্ডের চুক্তি, লিগের সেন্ট্রাল পুল, দল-মালিকানার বিনিয়োগ, নিলাম বা ড্রাফটের দাম, ম্যাচ-ফি ও বোনাস, আর ইমেজ রাইট ও স্পনসরশিপের অংশ। প্রতিটি স্তরের আলাদা খাতা, আলাদা মুদ্রা, আলাদা ব্যাংক। কোনো একক নথি নেই যা পুরো ছবি দেখায় — আর যেখানে নথি নেই, সেখানে বিরোধের মীমাংসা হয় স্মৃতি আর ক্ষমতা দিয়ে।

আইপিএল ২০২৫-এর নিলামে প্রতি দলের পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। এই একটি সংখ্যাই বলে দেয়, নিলাম এখন শুধু দল-গঠনের অনুষ্ঠান নয়, এটি প্রতি বছর বসে থাকা একটি পুঁজি-প্রদর্শনী। একই সময়ে SA20, ILT20, বিপিএল, এলপিএল, এমএলসি ও ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ মিলিয়ে কয়েকশো খেলোয়াড় চুক্তিবদ্ধ হন। রাশিদ খানের মতো ক্রিকেটার এক বছরে তিনটি দেশের চারটি লিগে খেলেন; তার আয়ের হিসাব বোঝার জন্য চারটি বোর্ড, চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি আর দুই-তিনটি এজেন্সির নথি মেলাতে হয়। এই মেলানোই এখন ক্রিকেটের অদৃশ্য কাজ।

নিলামপ্রধান ক্রিকেটে স্থানান্তরের জানালা মানে রিটেনশন ডেডলাইন, ট্রেড উইন্ডো আর ছাড়পত্র — NOC। একটি NOC আসলে এক টুকরো কাগজ: কোন বোর্ড কখন কোন খেলোয়াড়কে কোথায় ছাড়ল। এই কাগজটিই বছরের পর বছর বিরোধ তৈরি করেছে — কে আগে ছাড়পত্র দেবে, কে পরে জানবে, কোন লিগ অগ্রাধিকার পাবে, আর দুটি লিগের তারিখ ঠেকে গেলে কী হবে? Transfers are not transactions; they are unfinished sentences between clubs. সেই বাক্যের শেষ দাঁড়িটা প্রায়ই লিখতে হয় খেলোয়াড়কে, নিজের ঝুঁকিতে।

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত ও সবচেয়ে ব্যবহারযোগ্য অংশ। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে চুক্তির শর্ত একবার লিখে দিলে টাকা শর্ত পূরণের মুহূর্তে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হতে পারে — ম্যাচ-ফি, প্রাইজমানি, রিটেনশন বোনাস, চোটের বীমা-সংশ্লিষ্ট পেমেন্ট। তিন ধাপে ভাবুন: চুক্তি স্বাক্ষরে ৫০ শতাংশ, ম্যাচ-ডে দলে নাম লেখালে ৩০ শতাংশ, মরশুম শেষে ২০ শতাংশ। টাকাটি থাকে এসক্রো ওয়ালেটে, আর ছাড়পত্র আসে শর্ত পূরণের প্রমাণের সঙ্গে।

এই ব্যবস্থার আসল মূল্য দেখা যায় সীমান্তে। বাংলাদেশ, পাকিস্তান বা আফগানিস্তানের খেলোয়াড়ের জন্য বিদেশি মুদ্রায় পারিশ্রমিক পাওয়া মানে রেমিট্যান্স নিয়ন্ত্রণ, ব্যাংক-অনুমোদন আর কাগজের স্তূপ। স্টেবলকয়েনভিত্তিক এসক্রো এই ঘর্ষণ অনেকটাই কমাতে পারে — তবে একই সঙ্গে কেওয়াইসি (KYC) ও মানি-লন্ডারিং-বিরোধী নিয়ম মেনে। ক্রিকেট-বাণিজ্য সীমাহীন, কিন্তু তার হিসাব এখনও সীমানায় আটকে থাকে।

দ্বিতীয় ব্যবহার খেলোয়াড়-পাসপোর্ট। চুক্তি, ছাড়পত্র, চিকিৎসা-ছাড়পত্র ও স্থানান্তরের টাইমস্ট্যাম্প যদি একটি অনুমোদিত লেজারে থাকে, তবে একই সময়ে দুই লিগে চুক্তি বা এজেন্ট-বদলের জটিলতা অনেক কমে। তবে এখানেও শর্ত আছে: লেজারটি যদি বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত প্রাইভেট চেইন হয়, তবে স্বচ্ছতা ঠিক ততটাই, যতটা বোর্ড দেখাতে রাজি।

খেলোয়াড়দের সংগঠনগুলো — অস্ট্রেলিয়ার WIPA থেকে শুরু করে বিশ্বস্তরের ছাতা-সংস্থা FICA — বছরের পর বছর পারিশ্রমিক-নিরাপত্তার দাবি তুলেছে। প্রযুক্তিগত সমাধানের চেয়ে বড় বাধা সেখানেই: কে লেজার চালাবে, কে অডিট করবে, আর কে ডেটা মুছতে পারবে? উত্তরটি যদি হয় যে টাকা দেয়, তাহলে সমস্যাটা নতুন মোড়কে ফিরে আসে।

তৃতীয় স্তর ফ্যান টোকেন। ফুটবলে চিলিজের সোশিওস মডেলে বার্সেলোনা, পিএসজি ও জুভেন্টাসের ভক্তেরা সীমিত কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেন — জার্সির নকশা, প্রীতি-ম্যাচের গন্তব্য, কখনও দলের ছোট ছোট সিদ্ধান্ত। ক্রিকেটে এই মডেল এখনও প্রান্তে, মূলত সমর্থক-সংগ্রহ ও ছাড়ের স্তরে। এখানে দেওয়া প্রতিশ্রুতি ভক্তের কণ্ঠ। বাস্তবে ভোটের ওজন নির্ভর করে টোকেনের সংখ্যায় — অর্থাৎ যত বেশি কিনবেন, তত জোরে বলবেন।

চতুর্থ স্তর, এবং আমার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয়, সংগ্রহ নয় সংরক্ষণ। ২০২০ সালের জুন মাসে খালি স্টেডিয়ামে বসে আমি ৮ জন লিভারপুল ভক্ত, ৩ জন স্বাস্থ্যকর্মী আর ১ জন স্টুয়ার্ডের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। সেই অডিও ফাইলগুলোর একটি টাইমস্ট্যাম্প থাকলে আজ কেউ বলতে পারত না যে এমন কিছু হয়নি। ভক্তের স্মৃতি ক্রিকেটের অলিখিত আর্কাইভ; চেইন তার অস্তিত্বের প্রমাণ দিতে পারে, মালিকানা নয়। The 90th minute is where the letter finds its address.

পঞ্চম স্তর ম্যাচ-ডেটা। বল-বাই-বল রেকর্ড, ডিআরএস-এর সিদ্ধান্তমূলক ফ্রেম, স্কোরিং-সংশোধন — সব যদি ট্যাম্পার-প্রুফ লেজারে থাকে, তবে দুর্নীতি-তদন্তে ভিত্তি মজবুত হয়। কিন্তু এখানেই প্রযুক্তির সীমা: সেকেন্ডের মধ্যে সিদ্ধান্ত দরকার, আর পাবলিক চেইনের ল্যাটেন্সি ও খরচ এখনও সেই গতি দিতে পারে না।

এবার সেই কথা, যা প্রযুক্তি-উৎসবের মাঝখানে বলতে অস্বস্তি হয়। ক্রিকেটের পারিশ্রমিক-বিলম্ব কোনো প্রযুক্তিগত ব্যর্থতা নয়; এটি পরিচালনার ইচ্ছাকৃত পছন্দ। যে অর্থ দেরিতে ছাড়া হয়, সেটি ছাড়া হয় না কারণ সিস্টেম অক্ষম, বরং কারণ কারও জন্য দেরিটা কাজে লাগে — সুদের সুবিধা, নগদ-প্রবাহের সুবিধা, অথবা কেবল খেলোয়াড়ের দর-কষাকষির ক্ষমতা কম রাখার সুবিধা।

একটি প্রাইভেট, অনুমোদন-ভিত্তিক চেইন একই কাজ নিখুঁতভাবে করতে পারে: দুই সপ্তাহের দেরি, এবার শুধু সময়ের সিলমোহর সহ। খালি লেজার স্বচ্ছতা আনে না, ক্ষমতার বণ্টন স্বচ্ছতা আনে। তাই প্রশ্নটা হওয়া উচিত কোন চেইন নয়, বরং এই: কে চেইনটি চালাবে, আর ব্যর্থ হলে কে জবাব দেবে?

দ্বিতীয় অস্বস্তি ফ্যান-অর্থনীতি নিয়ে। ফ্যান টোকেন ভক্তকে অংশীদার বানায় না, গ্রাহক বানায়। ক্রিকেটের আসল চরিত্র কখনও টোকেন কেনেনি — মিরপুরের স্কোরার, যিনি ৩৫ বছর ধরে একই খাতায় বল গুনেছেন; গ্রুপ-চ্যাটের অ্যাডমিন, যিনি তিন দেশের সময় মিলিয়ে লাইন-আপ বানান; রেডিওতে ফোন করা সেই বৃদ্ধ, যার কণ্ঠ একমাত্র সাক্ষী। চেইন এই কোরাসের কাউকেই ডাকে না। I don't commentate the score; I commentate the breath before it changes. আর সেই শ্বাস কোনো ওয়ালেটে জমা থাকে না।

দুই মহাদেশ থেকে ছবিটা আলাদা দেখায়। লন্ডন বা মেলবোর্নের ক্লাব-অফিসে ব্লকচেইন মানে খরচ কমানো, কমপ্লায়েন্স আর অডিট-রিপোর্ট। ঢাকা বা মিরপুরের ক্লাব-হাউসে ব্লকচেইন মানে একটি প্রশ্ন: টাকা কি এবার সময়ে আসবে? একই প্রযুক্তি, দুটি ভিন্ন আকাঙ্ক্ষা। আমি দুটোই শুনেছি, আর দুটোই সত্যি।

আগামী পাঁচ বছরে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ব্লকচেইন নেবে — তবে সম্ভবত ভক্তের জন্য নয়, নিষ্পত্তির জন্য। এজেন্সি কমিশন, ছাড়পত্র, এসক্রো: এই তিন জায়গায় প্রথম ব্যবহার দেখা যাবে, কারণ এখানে টাকার অঙ্ক বড় আর ঝামেলা মাপা যায়। প্রশ্নটি তাই প্রযুক্তির নয়। মিরপুরের স্কোরারের হাতে রসিদ পৌঁছাবে আগে, নাকি হাইলাইট রিল?

খেলা শেষ হলে স্টেডিয়াম খালি হবে, চেইন নীরব থাকবে, আর কোনো লেজার আমাদের বলবে না যে ৯০তম মিনিটে আসলে কী হয়েছিল। সেটা বলবে ওই বৃদ্ধ, গ্যালারির চার নম্বর ব্লকে, শীতে চা হাতে। তাকে জিজ্ঞেস করার মতো কেউ থাকুক — অন্তত ততদিন, যতদিন নতুন প্রযুক্তি তার দিকে ফিরে না তাকায়। আর এই লেখা যদি কারও কাছে নিজের দুশ্চিন্তার আয়না হয়ে দাঁড়ায়, মনে রাখুন: সাহায্য চাওয়া দুর্বলতা নয়, আর ক্রিকেট-পরিবারে এই কথাটি আর লুকিয়ে রাখার নয়।