ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতা: এনএফটির বুদবুদ, ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি আর টিকিট কাউন্টারের লাইন

২০২২ সালের ১৪ জুন, মুম্বাইয়ের একটি হোটেলের কনফারেন্স রুমে দুই দিন ধরে চলা নিলাম থামল। আইপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্বের মোট দাম দাঁড়াল ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়। ডিজিটাল প্যাকেজ একা ২৩,৭৫৮ কোটি টাকা, কিনে নিল ভায়াকম১৮। টেলিভিশন প্যাকেজ ২৩,৫৭৫ কোটি টাকা, গেল স্টার ইন্ডিয়ার হাতে।

তিন মাস আগে, ২০২২ সালের মার্চে, ভারতীয় ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ জানিয়েছিল, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে তারা ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলেছে। ওই বছরের এপ্রিলে ড্রিম স্পোর্টস-সমর্থিত প্ল্যাটফর্ম রারিও ঘোষণা করেছিল ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ। আইসিসি ২০২১ সালেই ফ্যানক্রেজের সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য অংশীদারিত্বের কথা জানিয়েছিল।

সেই সময় আমি দিল্লিতে ছিলাম। এক স্ক্রিনে নিলামের টিকার চলছিল, হাতে ফোনে বাজছিল একটি এনএফটি ড্রপের নোটিফিকেশন। একই বিকেলে দুটি খাতা খুলে বসেছিলাম। একটি খাতা আজও টিকে আছে, অঙ্ক বেড়েছে, বাজেট তৈরি হয়েছে। অন্যটি তিন বছরের মধ্যে প্রায় নিঃশব্দে শূন্যে নামা শুরু করেছে।

স্প্রেডশিট যেখানে শেষ হয়, গল্প সেখানে শুরু হয়। কারণ মিরপুরের টিকিট কাউন্টারের লাইনে দাঁড়ানো মানুষটি কখনোই জানতে পারে না, তার টিকিটের টাকা কয়টি হাত ঘুরে কোথায় গেল। ব্লকচেইন সেই হাতগুলো গুনে দেখানোর প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল। প্রশ্নটা আজ আরও ধারালো: যন্ত্রটা কি হিসাব মেলাতে পারল, নাকি শুধু হিসাবের ভাষা বদলে দিল?

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের টাকা কোথায় বসে থাকে

ক্রিকেটের অর্থনীতি বোঝার সবচেয়ে সহজ উপায় হলো একটি লেজার লাইন ধরে হাঁটা। আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব একটি লাইন। আইসিসির সদস্য বোর্ডগুলোকে দেওয়া আয় বণ্টন আরেকটি লাইন। বিপিএলের টাইটেল স্পনসরশিপ আরেকটি। এর নিচে বসে থাকে টিকিট বিক্রি, জার্সি, স্টেডিয়ামের ভাড়া, কিউরেটরের বেতন, স্থানীয় ভেন্ডরের ঠেলা।

এই কাঠামোয় একটি অদ্ভুত বৈষম্য আছে। ক্রিকেটের দর্শক বিশ্বব্যাপী, কিন্তু ক্রিকেটের ডিজিটাল টাকা প্রায় এক দেশে জমা হয়। ভারতের বাজার ছাড়া ক্রিকেটের কোনো ডিজিটাল পণ্যের স্কেল দাঁড়ায় না। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান, ওয়েস্ট ইন্ডিজের ফ্যান বেস বড়, কিন্তু সেই ফ্যানদের পকেট থেকে সরাসরি ডিজিটাল আয় তুলে আনার পথ খুব সরু।

২০১৮ সালে আমি দিল্লি থেকে একটি ছোট ব্লগ চালাতাম, ম্যাচের ট্যাকটিক্স লিখতাম। ২০২০ সালে কলকাতায় এটিকে-মোহনবাগান মার্জার নিয়ে কাজ করতে গিয়ে দেখলাম, মহামারি আর খালি গ্যালারি কীভাবে একটি ক্লাবের ১৫,০০০ ম্যাচডে সদস্যকে এক রাতের মধ্যে মুছে দিতে পারে। সেই মাসে আমার খাতায় ট্যাকটিক্স থেকে সরে গিয়ে ঢুকে পড়ল রাজস্ব, ফ্যান ডেটা আর গভর্নেন্স।

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিপ্টো বাজারের যে উত্তাপ তৈরি হলো, তাতে ক্রিকেট বোর্ড আর স্টার্টআপ দুপক্ষই ভাবল, তারা ফ্যানের সঙ্গে সরাসরি আর্থিক সম্পর্ক তৈরি করতে পারবে। ধারণাটি সরল ছিল। ফ্যানের হাতে একটি ডিজিটাল সম্পদ থাকবে, তার মূল্য ম্যাচের মুহূর্তের সঙ্গে বাড়বে, আর প্ল্যাটফর্ম তার ওপর কমিশন নেবে।

কিন্তু ক্রিকেটের আয়ের মূল স্রোত কখনোই ফ্যানের ডিজিটাল সম্পদের ওপর দাঁড়ায়নি। সেটি দাঁড়ায় সম্প্রচার স্বত্ব, সেন্ট্রাল স্পনসরশিপ আর গেট রেভিনিউয়ের ওপর। ফলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছিল দুই দরজা দিয়ে—উপরের দরজায় বিনিয়োগ, নিচের দরজায় ফ্যানের কল্পনা। মাঝখানের দরজাটি, অর্থাৎ দৈনন্দিন অপারেশন, প্রায় বন্ধই ছিল।

মূল বিশ্লেষণ: যে তিনটি খাতায় ব্লকচেইন হিসাব মেলাতে পারেনি

প্রথম খাতা: সংগ্রহযোগ্য পণ্যের মূল্য আর ফ্যানের মূল্য এক জিনিস নয়

এনএফটির যুক্তি ছিল সরল। বিরলতা মূল্য তৈরি করে। ক্রিকেটে বিরলতা আছে—একটি ইনিংস, একটি ক্যাচ, একটি রান-আউট, যেগুলো একবারই ঘটে। সেই মুহূর্তকে টোকেনে বেঁধে দিলে সমর্থক তার মালিক হতে পারবে।

সমস্যা হলো, ক্রিকেটে বিরলতার সরবরাহ অসীম। প্রতি মৌসুমে শত শত ম্যাচ, প্রতি ম্যাচে বহু মুহূর্ত। একটি প্ল্যাটফর্ম যখন হাজার হাজার 'বিরল' কার্ড ছাড়ে, বিরলতা নামের সম্পদটিই কার্যত সাধারণ হয়ে যায়।

২০২২ সালের শুরুর দিকে বৈশ্বিক এনএফটি লেনদেনের পরিমাণ শীর্ষে ছিল। পরের এক বছরের মধ্যে বাজার-পর্যবেক্ষণ সংস্থাগুলোর হিসাবে সেই লেনদেন নব্বই শতাংশেরও বেশি কমে যায়। ভারতে তার ওপর বসে ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট আয়ে ৩০ শতাংশ কর, আর জুলাই থেকে প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস।

এই দুটি বাক্যের মাঝখানে একটি মানুষের গল্প আছে। যে তরুণ দিল্লি বা ঢাকায় বসে সীমিত আয়ে একটি ডিজিটাল কার্ড কিনেছিল, সে কর দিয়েছে, লেনদেন ফি দিয়েছে, আর তার সম্পদের মূল্য কমেছে। প্ল্যাটফর্মের লাইসেন্সিং খরচ কিন্তু সেই তারার নামের ওপর নির্ধারিত হয়েছে—ভিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা বা স্মৃতি মন্দানার লাইকনেস ব্যবহারের অধিকার সস্তা নয়।

এখানেই লেজারের প্রথম ফাঁক। সংগ্রহযোগ্য পণ্যের মূল্য তৈরি হয় তারার নাম থেকে, কিন্তু ঝুঁকি বহন করে সাধারণ সমর্থক। ক্রিকেটের অর্থনীতিতে এই ঝুঁকি হস্তান্তরের মডেল নতুন নয়—এটি স্পন্সরশিপের সিজন পাস, জার্সির প্রি-অর্ডার আর স্টেডিয়ামের নামকরণ স্বত্বেও একইভাবে কাজ করে। ব্লকচেইন সেটিকে শুধু দ্রুততর আর স্বচ্ছ করল।

দ্বিতীয় খাতা: ফ্যান টোকেনের ভোটাধিকার কে ব্যবহার করে

ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি ছিল আরও বড়। টোকেন ধারক সমর্থক ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেবে—কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইনের জার্সি আসবে, কে পাবে সাক্ষাতের সুযোগ।

ক্রিকেটে এই মডেলের একটি কাঠামোগত সমস্যা আছে। ফুটবল ক্লাবের মালিকানা প্রায়ই একক কর্পোরেট সত্তার হাতে; ক্রিকেটে মালিকানা বোর্ডের হাতে, আর বোর্ড একটি নিয়ন্ত্রক। নিয়ন্ত্রক যদি নিজের সিদ্ধান্তের অংশ ফ্যান টোকেন ধারকের হাতে ছেড়ে দেয়, সে তার নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতা ছেড়ে দেয়। কোনো বোর্ডই সেটি করতে রাজি হয়নি।

ফলে ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে কখনোই প্রকৃত ভোটাধিকারে পৌঁছায়নি। যা তৈরি হয়েছে, তা মূলত একটি নতুন ধরনের সিজন পাস—আগেভাগে টিকিট পাওয়ার সুযোগ, ডিসকাউন্ট, কখনো একটি ডিজিটাল ব্যাজ।

আমি ২০২২ সালে কাতারে মরক্কোর সেমিফাইনাল রান কভার করছিলাম, আর সমান্তরালে ইউরোপের ফুটবল ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেন বাজার দেখছিলাম। সেখানে টোকেনের দাম দলটির পারফরম্যান্সের সঙ্গে কম-বেশি করে। ক্রিকেটে সেই সম্পর্ক তৈরি হওয়ার আগেই বাজারটি ঠান্ডা হয়ে যায়।

তৃতীয় খাতা: টিকিট, কালোবাজারি আর গেটের লাইন

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা। একটি ম্যাচের টিকিট যদি যাচাইযোগ্য হয়, কালোবাজারের বড় অংশ মুছে যায়। স্টেডিয়ামে কত মানুষ ঢুকল, গেটে কত টাকা এল, কোন ব্লকে কত ফাঁকা আসন রইল—এসব প্রশ্নের উত্তর একটি সাধারণ ডেটাবেসও দিতে পারে।

তবে সাধারণ ডেটাবেসের একটি দুর্বলতা আছে, যা ক্রিকেটে সবসময় প্রাসঙ্গিক। যে সত্তা ডেটাবেস চালায়, সে চাইলে সংখ্যা বদলাতে পারে। আয় বণ্টনের হিসাবে এই সন্দেহ প্রায় প্রতিটি ক্রিকেট বোর্ডের অভ্যন্তরীণ রাজনীতির অংশ।

আমি ডিল খুঁজতে গিয়েছিলাম, পেলাম ডিলের পেছনের মানুষকে। ২০২০ সালের সেই কলকাতার ফোন কল আজও মনে আছে, যেখানে একজন ক্লাব কর্মী কাঁদছিলেন। খালি গ্যালারি তখন শুধু দৃশ্য ছিল না, একটি হিসাব ছিল। সেই হিসাবের ভেতরে ছিল টিকিট কাউন্টারের কর্মী, নিরাপত্তারক্ষী, ক্যান্টিনের বিক্রেতা—যাদের নাম কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ওঠেনি।

এটি ব্লকচেইনের দোষ নয়, ক্রিকেটের অগ্রাধিকারের দোষ। প্রতিটি নতুন প্রযুক্তি যখন ক্রিকেটে ঢোকে, সে প্রথমে তারার নাম খোঁজে, তারপর স্পন্সরের লোগো, আর সবশেষে গেটের লাইনে দাঁড়ানো মানুষের কথা ভাবে।

বিপরীত ভাবনা: সমস্যা লেজারে ছিল না, লেজার যাকে ধরে রাখে তার ওপর ছিল

ব্লকচেইনের মূল দাবি ছিল মধ্যস্থতাকারী মুছে দেওয়া। ক্রিকেটে মধ্যস্থতাকারী কে? বোর্ড। আর বোর্ডই সেই সত্তা, যার হাতে সম্পদ, স্বত্ব আর নিয়ন্ত্রণ—তিনটিই আছে। যে প্রতিষ্ঠান সম্পদটির মালিক, তাকে 'ডিসইন্টারমিডিয়েশন' করা যায় না।

তাই ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্বের প্রকৃত পাঠ হলো এই: ক্রিকেটে আস্থার সংকট কখনোই খাতার গাণিতিক নির্ভুলতা নিয়ে ছিল না। সংকট ছিল খাতা কে লিখছে, আর কে সেটি যাচাই করবে, সেই প্রশ্নে। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার সেই রাজনৈতিক প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না, কারণ অপরিবর্তনীয় লেজারে যিনি লিখবেন, তাকেই বোর্ড বেছে নেবে।

আরও একটি বিপরীত সত্য আছে। ব্লকচেইনকে আমরা প্রায়ই স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি হিসেবে দেখি, কিন্তু ক্রিকেটে এর বাস্তব ব্যবহার হয়েছে মূলত সম্পদ তৈরি ও হস্তান্তরের জন্য। ফ্যানের টাকা তারার ডিজিটাল কার্ডে ঢুকেছে, তারপর প্ল্যাটফর্মের ব্যালান্স শিটে ঢুকেছে। লেজার বলে লাভ, টেরেস বলে অন্য কথা।

হিটম্যাপ নিয়ে আমার পুরনো সন্দেহটি এখানে আবার ফিরে আসে। হিটম্যাপ দেখে একজন ফুটবলারের ভূমিকা বোঝা যায় না, ঠিক তেমনই অন-চেইন লেনদেনের সংখ্যা দেখে বোঝা যায় না, রাজশাহী বা রাঁচির একজন সমর্থক সত্যিই একটি টিকিট কিনতে পারছে কি না। ড্যাশবোর্ড একটি নতুন ধরনের চা-পাতার ভবিষ্যদ্বাণী, যেখানে সংখ্যা অনেক, অর্থ কম।

ক্রস-বর্ডার লেজার: ঢাকা-দিল্লির মাঝখানে একটি অসম সমীকরণ

বাংলাদেশ-ভারত ক্রিকেট সম্পর্ক নিয়ে লেখার সময় আমি বারবার একটি ফাঁদে পড়ি। সহজ পথ হলো প্রতিদ্বন্দ্বিতা, জাতীয়তাবাদ, রাজনৈতিক প্রক্সি যুদ্ধ। কিন্তু অর্থনীতির খাতা অন্য কথা বলে।

ক্রিকেটের শ্রম বাজার দুই দেশের মধ্যে অবাধে চলাচল করে না, কিন্তু প্রতিভা, কোচ, কিউরেটর, ফিজিও, কমেন্ট্রি টিম আর সম্প্রচার প্রোডিউসার—সবাই চলাচল করে। একটি বাংলাদেশি কোচ ভারতের ঘরোয়া দলে কাজ করেন, একজন ভারতীয় বিশ্লেষক ঢাকার স্টুডিওতে বসেন। এই শ্রমিকদের পারিশ্রমিক সাধারণত আন্তঃসীমান্ত ব্যাংকিং পথে আসে, যেখানে বিলম্ব, ফি আর কাগজের স্তূপ আছে।

এটিই সেই জায়গা, যেখানে ব্লকচেইনের 'বোরিং' ব্যবহার সত্যিই মূল্যবান হতে পারত। ক্রস-বর্ডার পেমেন্ট, চুক্তির শর্ত স্বয়ংক্রিয়ভাবে পূরণ, ম্যাচ ফির নির্ধারিত তারিখে নিষ্পত্তি। কিন্তু ক্রিকেটের বিনিয়োগ সেই দিকে যায়নি। বিনিয়োগ গেছে এনএফটি ড্রপ, সেলিব্রিটি কার্ড আর মেটাভার্স স্টেডিয়ামে, যেগুলো শিরোনাম তৈরি করে, কিন্তু গেটের লাইন ছোট করে না।

এখানে আরেকটি আইনি দেয়াল আছে, যা ক্রিকেটের ব্লকচেইন স্বপ্নকে ভৌগোলিকভাবে সীমিত করেছে। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই সতর্ক করেছিল, ভার্চুয়াল কারেন্সি বাংলাদেশে বৈধ নয়। পরবর্তী বছরগুলোতে সেই সতর্কবার্তার সুর বদলায়নি। ফলে ঢাকার একজন সমর্থক যদি আন্তর্জাতিক প্ল্যাটফর্মে ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ কিনতে চান, তিনি একটি অস্পষ্ট আইনি অঞ্চলে দাঁড়িয়ে থাকেন।

ভারতেও পরিস্থিতি সরল নয়। কর কাঠামো এসেছে, কিন্তু নিয়ন্ত্রণের সম্পূর্ণ ছবি এখনো অস্পষ্ট। বোর্ডগুলো এই অনিশ্চয়তার মধ্যে বড় লাইসেন্সিং চুক্তি করতে চায় না, কারণ একটি অসম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রক কাঠামোয় তাদের ব্র্যান্ড ঝুঁকিতে পড়ে।

ফল হলো, ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্ব আসলে তিনটি অসম বাজারের গল্প। ভারতে বিনিয়োগ ও স্টার্টআপ, বিশ্ববাজারে লাইসেন্সিং চুক্তি, আর বাংলাদেশ-শ্রীলঙ্কা-পাকিস্তানে একটি দর্শক বেস, যার কাছে পণ্যটি পৌঁছায়নি।

যা টিকে আছে, তা চোখে পড়ে না

তিন বছর পর ফিরে তাকালে যা দেখা যায়, তা হলো একটি পরিষ্কার বিভাজন। যে অংশটি মিডিয়ার মনোযোগ পেয়েছিল, তা সংকুচিত হয়েছে। যে অংশটি মনোযোগ পায়নি, তা ধীরে ধীরে বাস্তব হয়ে উঠছে।

টিকিট যাচাই, আয়ের হিসাব, স্পন্সরশিপ চুক্তির শর্ত পূরণ—এই তিন জায়গায় প্রযুক্তিটি থেকে যাচ্ছে, কারণ এখানে ভুলের খরচ বেশি। একটি ম্যাচে গেট রেভিনিউয়ের হিসাবে গরমিল মানে বোর্ডের ভেতরে রাজনৈতিক ঝড়। একটি স্পন্সরশিপ চুক্তির শর্ত পূরণ না হলে আইনি ঝামেলা।

বোর্ডগুলো এখনো সম্পূর্ণ স্বচ্ছ হতে রাজি নয়, কিন্তু আংশিক স্বচ্ছতার চাপ বাড়ছে। কারণ আয়ের নতুন স্রোত আসছে বাইরের বিনিয়োগকারীদের থেকে, আর তারা হিসাব চায়।

খালি গ্যালারিরও কণ্ঠস্বর থাকে, শুনতে জানলে। ঘরোয়া ক্রিকেট, নারী ক্রিকেট আর অমৌসুমি ভেন্যু—এই তিন জায়গায় যে দর্শক আসে না, সেটি কেবল ব্যর্থতা নয়, সেটি একটি তথ্য। ব্লকচেইন সেই তথ্যকে যাচাইযোগ্য করে তুলতে পারত। কেউ সেটি করেনি, কারণ ফাঁকা আসন দেখানো কারো স্বার্থে নেই।

শেষ কথা: পরের নিলামে কী দেখবেন

২০২৬ সালের মধ্যে তিনটি জিনিস লক্ষ্য করলে ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতির আসল দিকটা বোঝা যাবে।

প্রথমত, পরবর্তী মিডিয়া স্বত্ব নিলামে ডিজিটাল প্যাকেজ আর টেলিভিশন প্যাকেজের অনুপাত। যদি ডিজিটাল অংশ বাড়তে থাকে, তাহলে ফ্যানের কাছ থেকে সরাসরি আয় তোলার চাপও বাড়বে। দ্বিতীয়ত, ভারতের ডিজিটাল রুপি পরীক্ষা যদি খুচরা স্তরে পৌঁছায়, তাহলে ক্রিকেটের টিকিট ও মার্চেন্ডাইজ লেনদেনের ভিত্তি বদলাতে পারে। তৃতীয়ত, ঘরোয়া খেলোয়াড়দের চুক্তি—বিশেষ করে বিপিএল ও ভারতের ঘরোয়া ক্রিকেটে—যদি স্বয়ংক্রিয় ও যাচাইযোগ্য ব্যবস্থায় ঢোকে, সেটিই হবে সবচেয়ে বড় অগ্রগতি, যদিও তা কখনো শিরোনাম হবে না।

আমি সেই ১৪ জুনের বিকেলটা মনে রেখেছি, কারণ সেদিন দুটি ভিন্ন ভবিষ্যতের দরজা খুলছিল। একটি দরজা বড় কর্পোরেট টাকার, যেখানে হিসাব স্পষ্ট আর দ্রুত। অন্যটি ছোট সমর্থকের, যেখানে স্বপ্ন বড় কিন্তু সুরক্ষা নেই।

প্রশ্নটি এখন এই—ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি কি টেরেসের মানুষটিকে তার প্রাপ্য হিসাব দেখাতে পারবে, নাকি সে চিরকাল শুধু কার্ড কিনতে থাকবে?