ব্লকচেইন ঢুকছে ক্রিকেটের ট্রান্সফার লেজারে: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর অদৃশ্য অর্থপ্রবাহ

গত ডিসেম্বরে ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসে আমি একটি নিবন্ধন ফর্ম চেয়েছিলাম। দায়িত্বে থাকা কর্মকর্তা কাগজের বদলে ফোন বের করে একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস দেখালেন। বললেন, চুক্তির অগ্রিম কিস্তিটা এখানে জমা আছে; সিজন শেষে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বাকিটা ছাড়বে। আমি লেজার খুলে সংখ্যা খুঁজতে গিয়েছিলাম; পেলাম একটি গোটা মৌসুম — আর তার পেছনে একটি ব্লকচেইন। যেখানে আগে ট্রান্সফার মানে ছিল একটি ফর্ম, একটি তারিখ আর একটি ইনভয়েস, সেখানে এখন যোগ হয়েছে একটি ওয়ালেট, একটি টোকেন আর একটি অপরিবর্তনীয় রেকর্ড। প্রশ্নটা এখন আর “কে কত পেল” তা নয়; প্রশ্নটা হলো, সেই রেকর্ড কে পড়তে পারে, আর কে পড়তে দেয় না।

দক্ষিণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটের অর্থব্যবস্থা বহুদিন ধরে কাগজে-কলমে চলছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে শুরু হওয়ার পর থেকে ক্লাবগুলোর আয়-ব্যয়, স্পনসর চুক্তি আর খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক মূলত ব্যাংক ট্রান্সফার আর হাতে লেখা খাতায় চলত। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম কিংবা মাহমুদউল্লাহর মতো তারকারা এই লিগের চেহারা গড়ে তুলেছেন, কিন্তু তাঁদের চুক্তির আর্থিক কাঠামো কখনো পুরোপুরি জনসমক্ষে আসেনি। একজন খেলোয়াড় বিক্রি হলে টাকা যেত ক্লাবের হিসাবে, কখনো সরাসরি এজেন্টের হাতে — আর সেই এজেন্টের নাম অনেক সময় কোথাও লেখা থাকত না। ২০১৭ সালে রাজশাহীতে বসে বিপিএলের বারোটি দলের আগমন-ট্রান্সফারের হিসাব যখন আমি একটি পাবলিক স্প্রেডশিটে তুললাম, তখন তিনটি এন্ট্রি ভুল ছিল। সংশোধন লগ, প্রতিটি লাইনের তারিখ আর সূত্রসহ শিটটি আমি আবার প্রকাশ করি। শিটটির অনুসারী চার হাজারের বেশি হলে দুজন ক্লাব কর্মকর্তা আমাকে কিছু সারি মুছে দিতে অনুরোধ করেছিলেন। সেই দিন থেকেই আমি রিপোর্টিং ছেড়ে অডিটিং শুরু করেছি: প্রতিটি দাবির পেছনে একটি তারিখ, একটি নথি, একটি সূত্র।

এই পটভূমিতেই গত কয়েক বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ ঘটেছে। সমর্থকের জন্য ফ্যান টোকেন, খেলোয়াড়ের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য কার্ড, ক্লাব অংশীদারত্বের টোকেনাইজেশন, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — ট্রান্সফার ফি নিষ্পত্তির স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ২০১৯ সালে চিলিজের সোসিওস প্ল্যাটফর্ম বার্সেলোনার ফ্যান টোকেন চালু করার পর ইউরোপীয় ফুটবলে যে ঢেউ উঠেছিল, সেটি ধীরে ধীরে ক্রিকেটেও পৌঁছেছে। ক্রিকেটে টোকেনের বাজার এখনো ফুটবলের মতো বড় নয়, কিন্তু কাঠামো একই পথে হাঁটছে: সমর্থকের আবেগকে একটি বিনিময়যোগ্য সম্পদে বদলে দেওয়া, আর সেই সম্পদের ওপর ক্লাবের নিয়ন্ত্রণ রাখা।

ট্রান্সফারের হিসাবটা এখানেই বদলে যাচ্ছে। আগে একটি চুক্তি মানে ছিল মূল ফি, কয়েকটি কিস্তি আর এজেন্ট কমিশন — সব মিলিয়ে এক লেজার লাইন। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেই একই চুক্তি ভেঙে দেওয়া যায় ছোট ছোট শর্তে: নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে একটি পেমেন্ট, নির্দিষ্ট রান বা উইকেট ছুঁলে আরেকটি, ইনজুরিতে পড়লে স্থগিত। অ্যামোর্টাইজেশনের হিসাব এখানেই জটিল হয়ে ওঠে। একটি চার বছরের চুক্তির বার্ষিক খরচ আগে ছিল মূল ফি ভাগ চার। এখন সেটি মূল ফি, বোনাসের সম্ভাব্য মূল্য, টোকেন-ইস্যুর আয় আর এজেন্ট কমিশন — এই চারটি আলাদা ঘড়ির সমষ্টি, যার প্রতিটি আলাদা সময়ে বাজে। ক্লাবের বইয়ে তাই একটি ট্রান্সফার আর একটি সংখ্যা নয়; এটি একটি নির্ধারিত সময়সূচি।

গত বিপিএল মৌসুমে আমি মাঠে বসে খেলাগুলো দেখেছি, আর মাঠের বাইরে সেই একই সময়ে ক্লাবগুলোর ওয়ালেট নড়াচড়া অনুসরণ করেছি। মাঠে যা ঘটে — একটি খেলোয়াড়ের ফর্ম, একটি ইনজুরি, একটি ড্রপ ক্যাচ — তার প্রতিটি ঘটনা এখন অন-চেইন শর্তের সঙ্গে বাঁধা পড়ছে। একজন বোলার যদি নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলতে না পারেন, তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরের কিস্তি আটকে দেয়। ফলে সিলেকশন আর ফিটনেস আর শুধু ক্রিকেট সিদ্ধান্ত নয়; সেগুলো আর্থিক সিদ্ধান্তও। কোচ যখন একাদশ বাছেন, তিনি আসলে একটি পেমেন্ট শিডিউলও বাছেন।

ফ্যান টোকেনের দিকটা আরও সরাসরি। ক্লাব যখন একটি টোকেন ছাড়ে, সমর্থক টাকা দিয়ে ক্লাবের ভবিষ্যতের একটি টুকরো কেনে। ক্লাবের কাছে এটি নতুন আয় — যা ব্যাংক ঋণের বদলে সমর্থকের পকেট থেকে আসে। কিন্তু এই আয়ের একটি অদ্ভুত বৈশিষ্ট্য আছে: এটি ঋণও নয়, ইকুইটিও নয়, বরং দুটোর মাঝখানে ঝুলে থাকা একটি প্রতিশ্রুতি। হিসাবের খাতায় এটি ঠিক কোথায় বসবে, তা নিয়ে কোনো স্পষ্ট নিয়ম নেই। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজগুলোর আর্থিক নথি জনসমক্ষে প্রায় থাকে না, সেখানে টোকেন-আয় আরও একটি অস্বচ্ছ স্তর যোগ করে।

সীমান্তের ওপারে আরও একটি স্তর আছে। একটি অস্ট্রেলিয়ান বা ইংরেজ খেলোয়াড় যখন দক্ষিণ এশিয়ার কোনো লিগে খেলতে আসেন, তাঁর বেতন, ভিসা আর কর — তিনটি আলাদা ব্যবস্থা মিলিয়ে একটি জটিল সমীকরণ তৈরি করে। এখন যদি সেই বেতনের একটি অংশ টোকেনে দেওয়া হয়, তবে কোন দেশের কর কাটা হবে, কোন নিয়মে সেটি হিসাব হবে, তা কেউ স্পষ্টভাবে বলতে পারে না। আমি অস্ট্রেলিয়ায় বড় হয়েছি, আর বাংলাদেশে কাজ করি — এই দুই ব্যবস্থার ফাঁকটা আমি প্রতিদিন দেখি। যেখানে দুই নিয়মের মাঝে ফাঁক থাকে, সেখানে টাকা দ্রুত চলে যায়, আর জবাবদিহি ধীর হয়ে যায়।

এর একটি মানবিক দিকও আছে, যা পরিসংখ্যানে ধরা পড়ে না। দক্ষিণ এশিয়ার গ্রাম থেকে উঠে আসা একটি তরুণ প্রতিভা যখন কোনো একাডেমিতে সুযোগ পান, তার পেছনে থাকে একটি পরিবারের পুরো ভরসা। ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্কাউটিং প্ল্যাটফর্ম এখন সেই তরুণের পারফরম্যান্স ডেটা একটি অপরিবর্তনীয় রেকর্ডে তুলে রাখার প্রতিশ্রুতি দেয় — যাতে ভবিষ্যতে কেউ তাঁর সাফল্য অস্বীকার করতে না পারে। কিন্তু রেকর্ড যত স্বচ্ছ, ততই সেই ডেটা একটি পণ্য হয়ে ওঠে। যে পরিবার লটারির মতো একটি চুক্তির জন্য অপেক্ষা করে, তাদের কাছে অন-চেইন রেকর্ড আরেকটি দরজা — যা খুলতে পারে, আবার চিরতরে বন্ধও থাকতে পারে।

ছোট ক্লাবগুলোর হিসাব আরও নির্দয়। টোকেন বাজার সত্যিকার অর্থে কাজ করে বড় ব্র্যান্ডের জন্য; যে ক্লাবের সমর্থক-ভিত্তি ছোট, তার টোকেন কেউ কিনবে না। ফলে যে প্রযুক্তি সবার জন্য উন্মুক্ত বলে দাবি করে, সেটি বাস্তবে বড় ক্লাবের আয় আরও বাড়ায় আর ছোট ক্লাবকে আরও নির্ভরশীল করে তোলে। ট্রান্সফার বাজারে যেটা হয় — বড় ক্লাব বড় ফি দিয়ে খেলোয়াড় কিনে নেয় — টোকেন বাজারে ঠিক সেটাই নতুন রূপে ফিরে আসে।

এখানেই আসে বাস্তবতার সবচেয়ে অস্বস্তিকর অংশটি। ব্লকচেইনের বিক্রয়-বার্তা হলো স্বচ্ছতা: একটি অপরিবর্তনীয় লেজার, যেখানে সব লেনদেন সবার সামনে খোলা। কিন্তু বাস্তবে যা ঘটছে তা ভিন্ন। অন-চেইনে লেখা থাকে শুধু একটি ওয়ালেট থেকে আরেকটি ওয়ালেটে টাকার চলাচল — নাম নয়, উদ্দেশ্য নয়, সূত্র নয়। লেনদেনটি স্থায়ী, কিন্তু অর্থটি অন্ধ। একটি টোকেন বিক্রির আয় আসলে কোথা থেকে এল, কোন সমর্থকের হাত থেকে, কোন মধ্যস্থের কমিশন হয়ে — সেটি চেইনে থাকে না। ফলে স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি আর নিরীক্ষার বাস্তবতা দুটি আলাদা জিনিস হয়ে দাঁড়ায়।

আমি যখন খুঁজতে গিয়েছিলাম, প্রতিটি নথি ছিল একটি দরজা; বেশিরভাগই ভেতর থেকে বন্ধ। একটি চুক্তির কাগজ আমাকে দেওয়া হয়েছিল, কিন্তু চুক্তির পাশে থাকা স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোড নয়। অথচ এখন চুক্তির অর্ধেক সত্য ওই কোডেই লুকিয়ে থাকে। কে কোডটি লিখল, কোন শর্তে পেমেন্ট আটকে যায়, কে কী দিয়ে সেটি বদলাতে পারে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কোনো ম্যানুয়ালে থাকে না। বেতন-নথির একটি কলাম ছিল, যা কেউ আমাকে দেখাতে চায়নি — এখন সেটি আর কাগজে নেই, সেটি কোডে। আর কোড পড়তে না জানলে সাংবাদিকতা অন্ধ হয়ে যায়।

আরও একটি দিক অনালোচিত থেকে যায়: নিয়ন্ত্রণ। ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো খেলোয়াড়ের যোগ্যতা, ভিসা আর বেতনের সীমা নিয়ে স্পষ্ট নিয়ম বানাতে পারে, কারণ সেগুলো কাগজে লেখা যায়। কিন্তু একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কোন দেশের আইনে পড়বে, কোন আদালত সেটি ব্যাখ্যা করবে, একজন খেলোয়াড় নিজের টোকেন-আয়ের ভাগ চাইলে তা কোথায় দাবি করবে — এসবের কোনো পরিষ্কার উত্তর নেই। নিয়মের বাইরে থাকা অর্থই সবচেয়ে দ্রুত নড়াচড়া করে। যে টাকা কোনো দেশের সীমান্ত মানে না, সেটি করেরও নয়।

এই কারণেই ক্রিকেটের ব্লকচেইন-অধ্যায়টিকে আমি অগ্রগতি হিসেবে দেখি না, দেখি হিসাবের একটি নতুন সীমান্ত হিসেবে। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন নিজের টোকেন ছাড়ে, তারা আসলে ভবিষ্যতের আয় আজকের সমর্থকের কাছে বিক্রি করে দেয় — ঠিক যেমন ক্লাব কখনো কখনো ভবিষ্যতের টিকিট-আয় বন্ধক রেখে ঋণ নেয়। পার্থক্য একটাই: ঋণের সীমা ব্যাংক ঠিক করে, আর টোকেনের সীমা বাজার ঠিক করে, যেখানে কোনো নিয়ন্ত্রক নেই। খেলোয়াড়দের জন্য এটি একদিকে নতুন আয়ের দরজা, অন্যদিকে নতুন ঝুঁকি। যে খেলোয়াড় নিজের ভাবমূর্তির টোকেন বাজারে ছাড়ে, সে নিজের ফর্মকে একটি সম্পদে বদলে ফেলে — আর ফর্ম পড়ে গেলে সম্পদটিও পড়ে।

আমি প্রি-এম্পটিভ মূল্যায়নে বিশ্বাস করি, তাই স্পষ্ট করে বলি: আগামী দুই থেকে তিন বছরে দক্ষিণ এশিয়ার অন্তত দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার ফি নিষ্পত্তিতে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যবহার শুরু করবে, আর অন্তত একটি ক্লাব ফ্যান টোকেন ছাড়বে — সম্ভবত ফুটবলে, তারপর ক্রিকেটে। এই পরিবর্তন আসবে স্বচ্ছতার জন্য নয়, তারল্যের জন্য: টোকেন সমর্থকের পকেট থেকে টাকা তুলে আনতে পারে অনেক দ্রুত, অনেক কম প্রশ্ন নিয়ে। ব্লকচেইন ক্লাবকে আরও জবাবদিহিমূলক করবে — এই প্রতিশ্রুতিটাই সবচেয়ে বড় বিপণন-বার্তা, আর সম্ভবত সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি।

প্রশ্নটি তাই এখন আর নয়, প্রযুক্তিটি আসবে কি না। প্রশ্নটি হলো, যখন আসবে, তখন কে সেই লেজারটি পড়বে — এবং কে সেটি পড়তে দেবে না। কারণ ইতিহাস বলছে, প্রতিটি নতুন হিসাব-খাতা প্রথমে একটি সুযোগ হিসেবে আসে, আর অনেক পরে একটি জবাবদিহি হিসেবে। ক্রিকেটের টাকা এখন একটি নতুন খাতায় উঠছে। সেই খাতার পাতাগুলো স্থায়ী, কিন্তু লেখাগুলো এখনো অন্ধ।