ইটালিও ছাড়িয়ে গেল! স্পেনের জার্সির 'মারাত্মক ত্রুটি' আসলে বাণিজ্যিক নিম্নমূল্যায়ন — ২০৩০-এর ঘড়ি বাজছে

ট্রফি তোলার ছবি ভাইরাল হওয়ার আগেই মাঠে থেমে গিয়েছিল খেলা, কিন্তু হিসাব থামেনি। স্পেন যখন ইউরো ও বিশ্বকাপ জিতেছে, যখন ফিফা র্যাংকিংয়ের এক নম্বর স্থান পুরুষ ও নারী দুই দলই ধরে রেখেছে, তখন একটাই জিনিস পিছিয়ে—জার্সির বাজারদর। মার্কার প্রতিবেদন এবং গোল ডটকমের বিশ্লেষণ আমাকে আবারও মনে করিয়ে দিল, ফুটবলে সবচেয়ে বড় হোঁচট কখনো মাঠে হয় না; হয় অফিসের স্প্রেডশিটে। স্পেনের জার্সি স্পনসরশিপ থেকে আয় ফ্রান্স, জার্মানি ও ব্রাজিলের তুলনায় পাঁচ গুণ কম। শুধু তা-ই নয়, শেষ তিনটি বিশ্বকাপে অনুপস্থিত থাকা ইটালিও স্পেনের চেয়ে বেশি আয় করে। শিরোনামে একে বলা হচ্ছে 'মারাত্মক ত্রুটি'। আমি বলব, এই ত্রুটির ময়নাতদন্ত শুরু হয় সেই বিন্দু থেকে, যেখানে করতালি থেমে যায়। আজকের কলাম সেখানেই দাঁড়াবে। গল্পটা ঘুরছে রিয়াল ফেডারেশন এস্পানোলা দে ফুটবলকে ঘিরে, যেটি আমরা আরএফইএফ নামে চিনি। মার্কা সোমবার একটি অনুসন্ধানী-জাতীয় প্রতিবেদন ছাপে, আর ঠিক তার পরের দিন মঙ্গলবার স্পেনের নতুন জার্সি উন্মোচন করা হয় সেভিয়ায়। এই সময়টুকু আকস্মিক নয়। জার্সিতে যুক্ত হয়েছে দ্বিতীয় তারকা—বিশ্বকাপ জয়ের প্রতীক। এর আগে স্পেন মোট একটি বিশ্বকাপ জিতেছিল ২০১০ সালে; প্রতিবেদন অনুযায়ী নতুন জার্সিতে সেই হিসাব বদলে গেছে। আরএফইএফের বর্তমান স্পনসর অ্যাডিডাস, চুক্তিটি ২০৩০ সাল পর্যন্ত। ২০৩০ সালে স্পেন নিজের মাঠে—পর্তুগাল ও মরক্কোর সঙ্গে যৌথভাবে—বিশ্বকাপ আয়োজন করবে। একদিকে শিরোপার সোনালি সময়, অন্যদিকে ঘরের মাঠে বিশ্বকাপ; তবু জার্সির দাম কেন পাঁচ গুণ পিছিয়ে? মার্কার মতে, এটি খেলোয়াড়ি নয়, বাণিজ্যিক ব্যর্থতা। মার্কা যে পরিসংখ্যান দিয়েছে তা হলো অনুপাত: স্পেনের জার্সি-আয় ফ্রান্স, জার্মানি ও ব্রাজিলের চেয়ে পাঁচ গুণ কম। অর্থাৎ, শীর্ষ তিনটি দেশ যদি বছরে আনুমানিক ১০০ মিলিয়ন ইউরো আয় করে, স্পেনের হিসাব দাঁড়ায় বছরে আনুমানিক ২০ মিলিয়ন ইউরো। এটুকুই অঙ্ক। আদর্শ লক্ষ্য? পাঁচ গুণ বাড়িয়ে ১০০ মিলিয়ন ইউরো। ইটালি ও পর্তুগালও স্পেনের উপরে। অথচ স্পেনের পুরুষ দল ফিফা র্যাংকিংয়ে এক নম্বর, নারী দলও এক নম্বর; ইউরো ২০২৪-এর পরে বিশ্বকাপ শিরোপাও যোগ হয়েছে এই চক্রে। খেলোয়াড়ি বিচারে এটি স্পেনের ইতিহাসের সেরা সময়। ব্যবসার বিচারে এটি এক ধরনের কৌতুক—শেষ তিনটি বিশ্বকাপের দুটিতে না খেলা ইটালির চেয়েও স্পেন পিছিয়ে। এই বৈপরীত্যই পুরো গল্পের প্রাণ। এই অনুপাতের ভাষা ভীষণ গুরুত্বপূর্ণ। কারণ স্পেনের ট্রফি-ক্যাবিনেট সাম্প্রতিক ইতিহাসে আর কারও চেয়ে কম নয়। ২০২৪ ইউরো শিরোপা, ২০২৬ বিশ্বকাপ শিরোপা—যদি মেনে নিই প্রতিবেদনের এই তথ্য—তাহলে স্পেনের সামনে এখন যা দাঁড়িয়ে আছে, তা হলো 'ফলাফলে সেরা, স্প্রেডশিটে খর্ব'—এমন এক অসামঞ্জস্য, যাকে ফুটবলের বাণিজ্যে খুব কমই দেখা যায়। সাধারণত বড় ক্লাব বা জাতীয় দল যখন শিরোপা জিততে থাকে, স্পনসরদের দর বাড়তে থাকে; কিন্তু স্পেনের ক্ষেত্রে পারফরম্যান্স ও মূল্যায়নের মধ্যে যেন একটি দেয়াল দাঁড়িয়ে আছে। এই দেয়ালের নাম 'ঐতিহ্য'। মার্কা অবশ্য সেই দেয়ালকে অপরিবর্তনীয় মানতে নারাজ। মার্কার বিশ্লেষণে সবচেয়ে ধারালো বাক্যটি হলো: জার্সির বাজার শুধু বর্তমান পারফরম্যান্সকে দাম দেয় না; জার্সির বাজার দেয় সঞ্চিত ইতিহাস, সঞ্চিত বিপণন শক্তিকে। জার্মানির অ্যাডিডাসের সঙ্গে ৭২ বছরের সম্পর্ক ছিল; নাইকি সেই সম্পর্ককে ভেঙে দিয়ে জার্মানিকে নিজেদের করে নিয়েছে। এই একটি উদাহরণই বলে দেয়, ঐতিহ্যের প্রাচীর ভাঙা সম্ভব, যদি দর কষাকষি ঠিকমতো হয়। স্পেনের সমস্যা এটি নয় যে তার খেলোয়াড় বা শিরোপা নেই; সমস্যা হলো, দর কষাকষির টেবিলে সে বসেছে দুর্বল অবস্থানে। আরএফইএফ যদি এখনই নতুন দর শুরু না করে, তাহলে ২০৩০ পর্যন্ত অপেক্ষা করার অর্থ চারটি বছর নষ্ট করা। মার্কা নিজেই সতর্ক করেছে, নতুন বিশ্বকাপ চক্রের শুরুতেই আলোচনা শুরু হওয়া উচিত, চুক্তি শেষ হওয়ার সময় নয়। এখানেই ইটালির তুলনাটি গুরুত্বপূর্ণ। ইটালি শেষ তিনটি বিশ্বকাপের দুটিতে খেলতেই পারেনি, অথচ তাদের জার্সির দাম স্পেনের চেয়ে বেশি। জনমনে এটি অন্যায়ের অনুভূতি তৈরি করে। মার্কা সেই আবেগকেই কাজে লাগিয়েছে। 'এটি ন্যায়ের প্রশ্ন'—বাক্যটি যত আবেগময়, ততই বাণিজ্যিক। কারণ ইটালির ব্র্যান্ড ইতিহাসে গভীরে প্রোথিত: ১৯৩৪, ১৯৩৮, ১৯৮২, ২০০৬—চারটি বিশ্বকাপের স্মৃতি। স্পেনের ইতিহাসও কম নয়, কিন্তু বিপণনের ভাষায় সেই ইতিহাসকে মূলধনে রূপান্তর করতে পেরেছে ফ্রান্স, জার্মানি, ব্রাজিল; স্পেন পারেনি। এই গল্পে খেলোয়াড়রা আসলে 'সম্পদ'। লামিনে ইয়ামালকে বিশ্বের সবচেয়ে দামি তরুণ আইকন হিসেবে তুলে ধরা হয়েছে; পাও কুবার্সি, নিকো উইলিয়ামস, ভিকি লোপেজ, ক্লারা সেরাহোর্দি—সবাই সেই তরুণ ক্লাস্টারের অংশ। মার্কার ভাষায়, এই দলের ২০৩০ সালে পিক করার কথা, শুধু ৩০ বছর বয়সে নয়। অর্থাৎ স্পেন যে সম্পদ বিক্রি করছে, তা এক টুর্নামেন্টের মুহূর্ত নয়, এক দশকের ধারাবাহিকতা। ২০৩০ সালের ঘরের বিশ্বকাপের সঙ্গে এই তরুণ ক্লাস্টারের সময়কাল মিলে যাওয়া স্পেনকে অন্য সব দেশের চেয়ে আলাদা সুবিধা দিচ্ছে। নারী দলের ক্ষেত্রেও একই গল্প—ভিকি লোপেজের পথ ধরে ক্লারা সেরাহোর্দি উঠে আসছেন। মার্কা নারী ও পুরুষ দুই দলকেই একই বাণিজ্যিক যুক্তিতে ফেলেছে; এটি গল্পের সবচেয়ে আধুনিক অংশ। আমার কাছে এই অংশটিই সবচেয়ে আকর্ষণীয়, কারণ এখানে স্পেনের খেলোয়াড়ি উন্নয়ন মডেলকে বাণিজ্যিক সম্পদ হিসেবে দেখা হচ্ছে। যখন একই দেশের পুরুষ ও নারী দল একসাথে শীর্ষ র্যাংকিংয়ে থাকে, তখন তা দুটি আলাদা বাজারকে একসাথে টার্গেট করার সুযোগ দেয়। ভিকি লোপেজের মতো নারী খেলোয়াড়কে যদি ইয়ামালের পাশে দাঁড় করিয়ে বিপণন করা যায়, তাহলে স্পেনের জার্সি শুধু একটি দলের পণ্য থাকে না; এটি হয়ে ওঠে একটি যুগের প্রতীক। মার্কা ঠিক সেটিই করতে চেয়েছে। আসুন এক মিনিটের জন্য অঙ্কগুলোকে আরেকটু খোলা দেখি। ধরা যাক, শীর্ষ তিনটি দেশের জার্সি-আয় ১০০ মিলিয়ন ইউরোর বেশি, স্পেনের সেই সংখ্যা ২০ মিলিয়নের কাছাকাছি। পার্থক্য ৮০ মিলিয়ন ইউরো—বছরে। এই ৮০ মিলিয়ন ইউরো মানে কী? মানে, স্পেনের ঘরের বিশ্বকাপের আগে চার বছর ধরে প্রায় ৩২০ মিলিয়ন ইউরোর সুযোগ হাতছাড়া। এটি কোনো ছোটখাটো ফাঁক নয়; এটি পুরো একটি একাডেমির বার্ষিক বাজেটের সমান। মার্কা কেন এই সংখ্যাটিকে 'মারাত্মক ত্রুটি' বলেছে, সেটি এখন বোঝা যায়। ফলে বড় প্রশ্নটি হলো: স্পেন সত্যিই কি কম দাম পাচ্ছে, নাকি কম দাম পাওয়ার যোগ্য? আমার অভিজ্ঞতা বলছে, ফুটবলের বাণিজ্যে 'যোগ্যতা' শব্দটি খুব ধূর্ত। ২০২০ সালে যখন বুন্দেসলিগা খালি স্টেডিয়ামে ফিরছিল, তখন হোম জয়ের হার ৪৩ শতাংশ থেকে নেমে ২০ শতাংশে এসেছিল; সেই পরীক্ষা থেকে আমি কন্ডিশনস ইনডেক্স তৈরি করি। ভিডিও টেপ ধৈর্য ধরে থাকে; আমরা যখন বিরক্ত হই, তখন সে কথা বলে। অনেক 'ম্যাচ-বিজয়ী' দলকে দেখেছি, যারা স্টেডিয়াম ভর্তি দর্শকের চাপে প্রতিপক্ষকে ভুল করতে বাধ্য করেছে। স্পেনের জার্সির বাজারদরও তেমনই একটি কন্ডিশন—শুধু মাঠের ফল নয়, আশপাশের বায়ুমণ্ডল, চুক্তির সময়, দরকষাকষির ইতিহাস, এমনকি কোন স্পনসর কোন দেশে কোন ব্র্যান্ডকে ধরে রেখেছে, সব মিলিয়ে দাম ঠিক হয়। তবে সতর্ক থাকতে হবে—খালি স্টেডিয়ামের সূচক যেভাবে হোম অ্যাডভান্টেজের মোহ ভেঙেছিল, সেভাবেই 'তরুণ তারকা' যেকোনো মূল্যায়নকে অতিরঞ্জিত করতে পারে। লামিনে ইয়ামালের বৈশ্বিক আকর্ষণকে অস্বীকার করার কোনো উপায় নেই; কিন্তু একটি মাত্র খেলোয়াড়ের ওপর পুরো বাণিজ্যিক কাঠামো দাঁড় করানো বিপজ্জনক। ইয়ামালের চুক্তি, ইনজুরি বা ইমেজ-রাইটস নিয়ে জটিলতা তৈরি হলে স্পেনের মূল্যায়ন আবার ধসে পড়তে পারে। মার্কা এই ঝুঁকি স্বীকার করেনি। এখানেই আমার কন্ডিশনস ইনডেক্স গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে: জনতা, দূরত্ব, তাপমাত্রা, বিশ্রামের দিন—এই সবগুলোকে একসাথে দেখলেই কোনো সিদ্ধান্ত টেকসই হয়। জার্সির দামের ক্ষেত্রে সেই সূচকে যোগ হয় স্পনসরের মনোবল, প্রতিদ্বন্দ্বী ব্র্যান্ডের ক্ষুধা, আর ফেডারেশনের দরকষাকষির ধৈর্য। আমাদের মতো যারা সংবাদপত্রে লিখি, তাদেরও এই গল্পে অংশীদারিত্ব আছে। কারণ, ২০১৮ সালে স্পেনের ১,০২৯ পাস নিয়ে আমি যে কলাম লিখেছিলাম, সেটি ছিল খেলোয়াড়ি ভাবনার বিরুদ্ধে। আজকের কলামটি তারই বাণিজ্যিক সংস্করণ: শুধু ট্রফি জিতলে হয় না; ট্রফিগুলোকে টাকায় রূপান্তর করতে না পারলে সাফল্য অসম্পূর্ণ থেকে যায়। স্পেনের সামনে এখন সেই অসম্পূর্ণ কাজটিই বাকি। আর এই কাজটি করতে হবে ২০৩০ সালের আগেই, কারণ ঘরের বিশ্বকাপের পর জনতার আগ্রহ নেমে যাওয়ার আগেই চুক্তিটি সই করতে হবে। মার্কার প্রতিবেদনের আসল তাৎপর্য এখানে নয় যে স্পেন পাঁচ গুণ বাড়াতে চায়; আসল তাৎপর্য হলো, বিশ্বের সেরা দলটি প্রকাশ্যেই স্বীকার করে নিয়েছে যে অভিজাতদের মধ্যে সে সবচেয়ে খারাপ বাণিজ্যিক অবস্থানে। এই স্বীকারোক্তি একটি নিলামের ডাক। একদিকে অ্যাডিডাস বলছে, চাবি তার হাতেই, অগ্রাধিকারও তার; অন্যদিকে প্রতিবেদনে বলা হচ্ছে, নাইকি বা অন্য ব্র্যান্ড নজর রাখছে। জার্মানিকে হারানোর পর অ্যাডিডাসের কাছে স্পেনকে ধরে রাখা শুধু চুক্তি নয়, প্রতিপত্তির বিষয়। তাই দর কষাকষিতে বসার আগেই রফার রফা হবে না; স্পেন যদি মার্কার মতো সংবাদমাধ্যমকে কাজে লাগিয়ে জনমত তৈরি করতে থাকে, অ্যাডিডাসকে হয় বড় দর দিতে হবে, নয়তো টেন্ডার খুলতে হবে। পাশাপাশি, 'অ্যাডিডাস গুরুত্বপূর্ণ, তবে একমাত্র নয়'—এই বার্তাটিও প্রতিবেদনে আছে। গোল ডটকমের সংস্করণে বলা হয়েছে, নাইকি, পুমা বা অন্য ব্র্যান্ড 'ঘনিষ্ঠভাবে দেখছে'। এই বাক্যটি স্পনসরদের ভয় দেখানোতে কাজ করে, কিন্তু এটি বাস্তবও হতে পারে। জার্মানিকে নাইকিতে হারানোর পরে অ্যাডিডাস যদি স্পেনকেও হারায়, তাহলে ইউরোপীয় ফুটবলের সবচেয়ে বড় জার্সি-ব্র্যান্ডগুলো তাদের অবস্থান হারাবে। তাই অ্যাডিডাসের জন্য স্পেন ধরে রাখা এখন মরিয়া প্রয়োজন—আর সেই প্রয়োজনই দর কষাকষিতে স্পেনের সবচেয়ে বড় অস্ত্র। এই মুহূর্তে আরএফইএফের ভেতরে বসে বসে অপেক্ষা করার বিলাসিতা নেই। ফেডারেশনের প্রশাসনিক ইতিহাসে সম্প্রতি নানা টালমাটাল ঘটনা ঘটেছে—যা এই প্রতিবেদনে নেই; কিন্তু যেকোনো জটিল দরকষাকষি পরিচালনার সক্ষমতা প্রশ্নবিদ্ধ। মার্কার মতো সংবাদমাধ্যম প্রকাশ্যে পাঁচ গুণ লক্ষ্য ঘোষণা করে দিয়ে ফেডারেশনকে জবাবদিহির বাঁধনে বেঁধে দিয়েছে। এখন থেকে প্রতিটি মাস গোনা হবে। অ্যাডিডাসের সঙ্গে দেখা হলে ফেডারেশন বলবে, 'আমাদের খেলোয়াড়, আমাদের শিরোপা, আমাদের ঘরের বিশ্বকাপ—এগুলো সবই আছে।' আর অ্যাডিডাস বলবে, 'কিন্তু এই সুবিধাগুলো কাজে লাগিয়ে ব্র্যান্ড তৈরি করতে সময় লাগে।' মার্কা জোর দিয়ে বলেছে, জার্মানির নাইকি উদাহরণ সেই সময়ের হিসাব বদলে দিয়েছে। তবে প্রতিবেদনের একটি দুর্বলতা চোখ এড়ায় না। শিরোনামে 'এমবাপ্পের পদাঙ্ক অনুসরণ' কথাটি নিয়ে আমি দ্বিধায় আছি। মার্কার শরীরে কেবল একটি প্রসঙ্গ আছে—যে ব্র্যান্ড এমবাপ্পেকে সই করিয়েছে, সেটি স্পেনের জার্সির দরদামে নজর রাখছে। অর্থাৎ, কোনো খেলোয়াড় এমবাপ্পের পথে হাঁটছে—এমন তথ্য এই বিশ্লেষণে নেই। এটি শিরোনামের বাড়াবাড়ি। সংবাদ সূত্র হিসেবে মার্কা নির্ভরযোগ্য, কিন্তু গোল ডটকমের এই সংস্করণটি মূল প্রতিবেদন নয়, একটি সংযোজন। যেকোনো বড় দরকষাকষির আগে এ ধরনের গল্প স্পনসরের ওপর চাপ তৈরি করতে ফাঁসানো হয়—এটা বাজারের সাধারণ খেলা। এখন কেউ জিজ্ঞেস করবে, তাহলে কী করা উচিত? উত্তর সহজ: বাজার টেস্ট করতে হবে। অ্যাডিডাসকে ম্যাচ করার সুযোগ দেওয়া যেতে পারে, তবে টেবিলে অন্তত একজন প্রতিদ্বন্দ্বীকে বসাতে হবে। জার্মানির নাইকি চুক্তির আগ পর্যন্ত সবাই মনে করেছিল, অ্যাডিডাস-বায়ার্ন-জার্মানি ত্রিভুজ ভাঙা অসম্ভব; তা-ও ভেঙেছে। ঐতিহ্যকে সম্মান করা যায়, কিন্তু ঐতিহ্যের দোহাই দিয়ে পাঁচ গুণ কম আয় মেনে নেওয়া যায় না। আমার ব্যক্তিগত অবস্থান পরিষ্কার: স্পেনের 'মারাত্মক ত্রুটি' মাঠে নয়, স্প্রেডশিটে। এই ত্রুটি সংশোধনের সব উপকরণই মাঠে প্রস্তুত আছে—শিরোপা, র্যাংকিং, তরুণ তারকা, ঘরের বিশ্বকাপ। প্রয়োজন শুধু সঠিক সময়ে সঠিক টেবিলে বসা। ২০১৮ সালের স্পেন যেমন পাস দিয়ে বিশ্বকাপ জেতেনি, ২০২৬ সালের স্পেন তেমনি শুধু শিরোপা দিয়ে জার্সির বাজার জিতবে না। দরকষাকষি, টেন্ডার, প্রতিযোগিতা—এই শব্দগুলোই এখন স্পেনের আসল প্রতিপক্ষ। তবে আমি ভুলও হতে পারি। প্রথমত, 'পাঁচ গুণ কম' সংখ্যাটি আনুপাতিক হিসাব থেকে নেওয়া, কোনো চুক্তির নথি থেকে নয়; এটি যাচাই করা জরুরি। দ্বিতীয়ত, শিরোনামে 'এমবাপ্পের পথে' কথাটি শরীরের সঙ্গে মেলে না; এটি ক্লিকবাইটের মতো শোনাচ্ছে। তৃতীয়ত, পাঁচ গুণ বাড়ানো একটি মহৎ আকাঙ্ক্ষা হতে পারে, কিন্তু একটি একক স্পনসরের সঙ্গে বসে এই লক্ষ্য পূরণ বাণিজ্যিকভাবে অস্বাভাবিক। দর বাড়াতে হলে বাজারে প্রতিযোগিতা তৈরি করতে হবে। অ্যাডিডাসকে 'অগ্রাধিকার' দিতে গেলে সেই প্রতিযোগিতা জন্মায় না। এই কারণেই আমার সিদ্ধান্ত স্থগিত। আমি বলছি না এটা ভুল গল্প; আমি বলছি, গল্পের 'মারাত্মক ত্রুটি' শিরোনামটি বিপণন, অথচ মূল ত্রুটি আসলে হিসাবের জায়গায়, মাঠে নয়। ফলে পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী? ২০২৬-এর নতুন বিশ্বকাপ চক্র যদি শুরু হয়ে যায় এবং আরএফইএফ অ্যাডিডাসের সঙ্গে আলোচনায় বসে, তাহলে ২০৩০ সালের আগেই একটি বড় দর সংশোধন দেখব। আর যদি নাইকি বা অন্য কেউ আনুষ্ঠানিকভাবে দরদামে ঢোকে, তাহলে জার্মানির পর স্পেনই হবে পরবর্তী ধাক্কা। কিন্তু যদি ফেডারেশন নীরব থাকে, তাহলে ২০৩০ সাল পর্যন্ত অপেক্ষা করার দাম হবে চার বছর। স্পেনের মতো দলের জন্য, যে দল মাঠে সব জিতেছে, এই দামই সবচেয়ে বড় 'ক্যাটাস্ট্রফিক ফল'। প্রশ্ন হলো, স্পেন কি ২০৩০-এ ঘরের বিশ্বকাপের আগেই জার্সির দামে বিশ্বকাপ জিতবে? না হলে চার বছরের অপেক্ষার দাম কার হিসাবে জমা হবে?