শিরোনামে তসাগকাদজোর, শরীরে ৯...a৫: দাবা-সংবাদের ভাঙা মানচিত্র ও হারানো স্কুল পাইপলাইন

আমি একটি দাবা-নিউজ ফিড স্ক্রল করছিলাম — যেখানে দিনে কুড়িটা শিরোনাম নামে, তার মধ্যে পড়ার যোগ্য দুটো। একটি শিরোনামে থেমে গেলাম। লেখা ছিল, তসাগকাদজোরে ইউরোপীয় স্কুল দাবা চ্যাম্পিয়নশিপের মুকুট উঠল কার মাথায়, সাংস্কৃতিক উৎসবের রঙে ভরা এক সমাপ্তি। আর্মেনিয়ার ওই পাহাড়ি শহরের নাম আমার কাছে নতুন নয়। ওখানে দাবা রাষ্ট্রের প্রকল্প, স্কুলের পাঠ্যক্রম, শিশুর প্রথম ভাষাগুলোর একটি। শিরোনাম পড়ে হাত ক্লিকের দিকে গেল।

ক্লিক করার পর স্ক্রিনে এল ভিন্ন এক জিনিস। প্যারাগ্রাফের পর প্যারাগ্রাফ, কিন্তু কোথাও কোনো চ্যাম্পিয়ন নেই, কোনো ক্রস-টেবিল নেই, কোনো ফলাফল নেই। যে লেখাটি এল, সেটি একটি instructional ডিভিডির প্রচার-বার্তা। বিষয় — কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্সে সাদার ফ্যাশনেবল বেয়োনেট অ্যাটাক (৯.b৪) ঠেকানোর এক 'প্রতিষেধক': কালোর ৯...a৫। শিরোনামে স্কুলছাত্রদের মুকুট, শরীরে পণ্য-বার্তা।

এই জোড়া আমি ছোট ঘটনা হিসেবে দেখি না। ২০১৭ সালে ময়মনসিংহের এক বেডরুমে বসে আমি প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগের ৬৪০টি গেম ট্যাগ করেছিলাম — পুলিশ, নেভি, বিমানের দল ভারতীয় অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টার ভাড়া করত টপ বোর্ডে। আমি তখন ম্যাচ রিপোর্ট লিখতাম না, ব্যক্তিগত ফাইলে গেম জমাতাম, পন-স্ট্রাকচার আর এন্ডগেম-টাইপ অনুযায়ী লেবেল লাগাতাম। ওই ফাইল আমাকে শিখিয়েছিল, ফলাফলের আগে পজিশন পড়তে হয়। তাই যখন একটি শিরোনাম বলছে 'স্কুল চ্যাম্পিয়নশিপ', আর শরীর বলছে '৯...a৫ কিনুন', আমি থামি। কারণ এই ফাটলটি দাবা-সংবাদের একটি বড় সত্য ফাঁস করে দেয়।

ডিভিডি-অর্থনীতি: যে বাজার কখনো মরে না

দাবা একটি অদ্ভুত পণ্য-বাজার। এখানে ইলিট-ইভেন্টের চক্র শেষ হলে আয় থামে না, কারণ শেখার বাজার চিরকালীন। একটি গেমের রিপোর্ট এক সপ্তাহ বাঁচে; একটি ওপেনিং ডিভিডি দশ বছর বিক্রি হয়। তাই দাবা-মিডিয়ার অর্থনীতিতে দুটো আলাদা স্রোত পাশাপাশি বয়: সংবাদের স্রোত, আর instructional-পণ্যের স্রোত। দুটো আলাদা পাঠক চায়, দুটো আলাদা স্পিডে চলে, কিন্তু একই ফিডে একসঙ্গে বয়ে যায়। তসাগকাদজোরের শিরোনাম আর ৯...a৫-এর বিজ্ঞাপন একই নদীর দুই স্রোত। সম্পাদকীয় মানচিত্রে এই দুই স্রোত আলাদা থাকার কথা; বাস্তবে তারা মিশে যায়, আর পাঠক বিভ্রান্ত হন।

আমার কাছে বিষয়টা চেনা। ২০২০ সালে একাডেমি বন্ধ, কোচিং আয় শূন্য। তখন আমি লিওনাইন চেস ক্লাবের অনলাইন ইভেন্ট আর চেস.কমের ব্লিৎজ ম্যারাথন অ্যানোটেট করতাম, ৩০০টি অ্যানোটেটেড গেম PDF করে অভিভাবকদের কাছে ২০০ টাকায় বিক্রি করতাম। শিক্ষার্থীদের ব্লিৎজ হারানো গেম স্ক্রিন-শেয়ারে ধরে ধরে দেখাতাম। ওই সময়টা আমাকে notation-প্রথম আর process-আবিষ্ট করে তুলেছিল। 'Empty halls sent me to online boards for noise.' — হল খালি হলে আমি অনলাইন বোর্ডে শব্দ খুঁজতে গিয়েছিলাম। instructional-বাজার তখন আমার রুটি-রুজি ছিল, তাই আমি জানি এটি কতটা টেকসই। কিন্তু সংবাদের স্রোত আর পণ্যের স্রোত এক করে দিলে কী হয়, সেটাও আমি জানি — পাঠক একসময় আর বিশ্বাস করে না।

এখানে একটি সংখ্যা টেনে আনা দরকার, কারণ সংখ্যা ছাড়া আমি কোনো দাবি করি না। ইউরোপীয় স্কুল দাবা চ্যাম্পিয়নশিপ একটি বয়সভিত্তিক ইভেন্ট, সাধারণত অনূর্ধ্ব-৮ থেকে অনূর্ধ্ব-১৮ ক্যাটাগরিতে চলে, এবং এটি ইউরোপীয় চেস ইউনিয়ন (ECU) পরিচালিত কন্টিনেন্টাল-স্তরের প্রতিযোগিতা — ফিদে-র বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপ বা ক্যান্ডিডেটস চক্রের অংশ নয়। অর্থাৎ শিরোনামটি যে ইভেন্টের কথা বলছে, তা পেশাদার শীর্ষ-স্তরের নয়, বরং প্রতিভা-পাইপলাইনের একেবারে নিচের ধাপ। আর ঠিক এই কারণেই শিরোনামটি গুরুত্বপূর্ণ ছিল — আর ঠিক এই কারণেই এটিকে একটি ডিভিডি বিজ্ঞাপনের নিচে চাপা দেওয়াটা একটি সম্পাদকীয় অপরাধ।

স্কুল দাবা চ্যাম্পিয়নশিপ মানে খেলা নয়, ফানেল। একটি দেশের ভবিষ্যৎ গ্র্যান্ডমাস্টার কোথা থেকে আসে? আট বছরের একটি শিশু প্রথম টুকরো স্পর্শ করে স্কুলের টেবিলে, তারপর জেলা, তারপর জাতীয়, তারপর কন্টিনেন্টাল, তারপর বিশ্ব। প্রতিটি ধাপে ঝরে পড়ে শতকরা নব্বই জন। যে দেশ এই ধাপগুলো সচল রাখে, সে দেশ পরের দশকে গ্র্যান্ডমাস্টার পায়। যে দেশ ধাপ বন্ধ করে দেয়, সে দেশ পরের দশকে শুধু স্মৃতি পায়। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে দ্বিতীয়টি ঘটেছে, এবং সেটি কোনো রহস্য নয় — সেটি একটি কাগজের পথ।

বেয়োনেট, মার দেল প্লাতা এবং ৯...a৫

এখন পজিশনের দিকে তাকাই, কারণ ফলাফলের আগে পজিশন। যে লাইনটি ডিভিডি বিক্রি করছে, সেটি শুরু হয় এভাবে: ১.d৪ Nf৬ ২.c৪ g৬ ৩.Nc৩ Bg৭ ৪.e৪ d৬ ৫.Nf৩ ০-০ ৬.Be২ e৫ ৭.০-০, তারপর সাদার ৯.b৪ — কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্সের ক্লাসিক্যাল ভ্যারিয়েশনে বেয়োনেট অ্যাটাক। সাদা রানির দিকের পawn ভেঙে দেয়, c৫-এ দাবা রাখতে চায়, কালোর কেন্দ্র ভাঙতে চায়। এটি আক্রমণাত্মক, ফ্যাশনেবল, এবং ক্লাব-স্তর থেকে শীর্ষ-স্তর পর্যন্ত প্রচলিত।

কালোর সামনে ঐতিহ্যগত জোরালো উত্তর ৯...Nh৫। এটি forcing, এটি সরাসরি, এবং আধুনিক ইঞ্জিন-প্রস্তুতিতে এটি বিশাল তাত্ত্বিক বন্যা তৈরি করে। কেউ কেউ বলবেন ৯...Nh৫ হলো 'computer-analysis-important' লাইন — অর্থাৎ কম্পিউটার এটিকে ভালোবাসে, কারণ এখানে অনেক বাধ্যতামূলক ধারা আছে, অনেক চেক, অনেক ব্ল্যাক-অ্যান্ড-হোয়াইট ফোর্সড সিকোয়েন্স। কিন্তু বাধ্যতামূলক মানে মুখস্থযোগ্য, আর মুখস্থযোগ্য মানে যে খেলোয়াড় প্রস্তুতি ছাড়া বোর্ডে বসে, তার জন্য ফাঁদ।

ডিভিডির বিকল্প প্রস্তাব ৯...a৫। এটি নতুন কোনো আবিষ্কার নয় — এটি একটি পরিচিত কৌশলগত সাইডলাইন। এর যুক্তি সরল: কালো রানির দিকে জায়গা নেয়, c৫-এ সাদার দাবা রাখার পরিকল্পনা আগেই প্রশ্ন করে, এবং কেন্দ্রে সাদা যা করবে তার জন্য অপেক্ষা করে। এখানে forcing লাইন কম, ধারণা বেশি। ডিভিডি বলছে, এই লাইনে 'sound positions with very few concrete lines' তৈরি হয়, যেখানে কৌশল ট্যাকটিক্সের চেয়ে বড়।

আমি আমার অভিজ্ঞতা থেকে বলি: এই দাবিটির একটি অংশ সত্য, একটি অংশ বিপণন। সত্য অংশটি হলো — ক্লাব-স্তরের খেলোয়াড়ের জন্য এমন লাইন আশীর্বাদ, যেখানে তাকে মুখস্থ করতে হয় না, বুঝতে হয়। আমি বহুবার দেখেছি, যে খেলোয়াড় ইঞ্জিন-লাইন মুখস্থ করে বোর্ডে এসেছে, সে দশম চালে ভুলে যায়, আর যে খেলোয়াড় পরিকল্পনা বুঝে এসেছে, সে নতুন পজিশনেও টিকে থাকে। কিন্তু বিপণন অংশটি হলো — 'প্রতিষেধক' শব্দটি। ৯...a৫ বেয়োনেটের প্রতিষেধক নয়, এটি একটি বিকল্প উত্তর। প্রতিষেধক বলতে বোঝায় সাদার আক্রমণ নিষ্ক্রিয় হয়ে যায়; বাস্তবে সাদা এখনও রানির দিকে খেলতে পারে, কেন্দ্রে চাপ রাখতে পারে।

এখানেই একটি বড় দাবি চাপা পড়ে আছে, যা যাচাই দরকার। ডিভিডি বলছে, 'computers often do not know how to handle the arising complex strategic positions' — অর্থাৎ কম্পিউটার নাকি এই জটিল কৌশলগত পজিশনগুলো বুঝতে পারে না। ইঞ্জিন-যুগে এই দাবিটি রাজনৈতিক, কারিগরি নয়। আধুনিক ইঞ্জিন বন্ধ কিংস ইন্ডিয়ান স্ট্রাকচার অত্যন্ত নিখুঁতভাবে মূল্যায়ন করে, কারণ বন্ধ স্ট্রাকচারে পরিকল্পনা ধীরে ধীরে প্রকাশ পায়, আর ইঞ্জিনের -সার্চ ঠিক সেই ধীর পরিকল্পনাই দেখতে পায়। 'কম্পিউটার জানে না' কথাটি আসলে একটি বাজারের ভাষা — যে পাঠক ইঞ্জিনের ছায়ায় বড় হয়েছেন, কিন্তু নিজের মাথায় খেলতে চান, তাঁকে আশ্বস্ত করার ভাষা।

একইভাবে 'objectively chances are equal' দাবিটিও যাচাই ছাড়া মেনে নেওয়া যায় না। কোনো ইঞ্জিন-মূল্যায়ন নেই, কোনো ডেটাবেস-পরিসংখ্যান নেই, জেতার হার নেই, ড্র-রেট নেই, ACPL নেই। একটি মূল্যায়ন যেখানে সংখ্যা ছাড়া উচ্চারিত হয়, সেখানে সেটি বিশ্লেষণ নয়, বিজ্ঞাপনের বাক্য। আমি যাকে বলি 'ট্রান্সফার-গুজব': শোনায় বিশ্বাসযোগ্য, দেখায় অতিরঞ্জিত।

আমি ৬৪০ গেম ট্যাগ করার সময় একটি জিনিস শিখেছি — একটি লাইন কতটা 'নিরাপদ', তা দাবি দিয়ে নয়, নমুনা দিয়ে মাপতে হয়। ৯...a৫-এর পক্ষে যদি হাজার গেমের ডেটা থাকত, যদি দেখা যেত কালো ৫২% জেতে বা ৬০% ড্র করে, তাহলে 'নিরাপদ' শব্দটি প্রমাণিত হতো। কিন্তু নমুনা নেই, তাই দাবিটির ওজন শূন্য।

ইঞ্জিন-যুগে 'বোঝা' বনাম 'মুখস্থ'

এই ডিভিডি-বিতর্কের পেছনে একটি বড় সাংস্কৃতিক যুদ্ধ আছে, যা দাবা-জগৎ গত দুই দশক ধরে লড়ছে। ইঞ্জিন এসে খেলাটিকে দুই ভাগে কেটে দিয়েছে। একদিকে মুখস্থ-খেলোয়াড়, যিনি বাড়িতে ৩০ চালের ফোর্সড লাইন কণ্ঠস্থ করেন; অন্যদিকে বোঝা-খেলোয়াড়, যিনি পরিকল্পনা ধারণ করেন। ডিভিডি দ্বিতীয় দলের জন্য বাজার তৈরি করছে, এবং সেই বাজার সত্যিই বড়।

কিন্তু আমি একটি বিষয়ে আত্মবিশ্বাসী: ইঞ্জিন বোঝা-খেলোয়াড়কে বাঁচায় না, ইঞ্জিন বোঝা-খেলোয়াড়ের কাজটাই সহজ করে দেয়। আগে যে খেলোয়াড় পরিকল্পনা বুঝত, সে একা বুঝত, পরীক্ষা করার উপায় ছিল না। এখন সে ইঞ্জিন চালিয়ে দেখতে পারে তার ধারণা কোথায় ভুল। তাই 'ইঞ্জিনের বিরুদ্ধে দাঁড়াও' ধরনের বিপণন আসলে একটি ভুল ঠিকানায় চিঠি পাঠানো। প্রকৃত প্রশ্ন ইঞ্জিন বনাম মানুষ নয়; প্রকৃত প্রশ্ন হলো, কে তার সময় কোথায় বিনিয়োগ করছে — মুখস্থে, নাকি বোঝায়।

এবং এখানেই বাংলাদেশের প্রসঙ্গ আসে। কারণ এই দুই ধরনের খেলোয়াড় তৈরি করার জন্য দুটো আলাদা প্রতিষ্ঠান দরকার। মুখস্থ-খেলোয়াড় তৈরি হয় ক্লাব-লিগে, যেখানে প্রতিদিন টুর্নামেন্ট; বোঝা-খেলোয়াড় তৈরি হয় স্কুল-পাইপলাইনে, যেখানে শিশু ধীরে ধীরে খেলার ভাষা শেখে। বাংলাদেশ প্রথমটি আংশিকভাবে ধরে রেখেছে, দ্বিতীয়টি হারিয়ে ফেলেছে।

স্কুল পাইপলাইন: যে শিরোনামটি চাপা পড়ল

এখন ফিরে আসি সেই শিরোনামে, যেটি ডিভিডির নিচে চাপা পড়েছিল। ইউরোপীয় স্কুল দাবা চ্যাম্পিয়নশিপ, তসাগকাদজোর। আর্মেনিয়া দাবাকে রাষ্ট্রীয়ভাবে লালন করে — স্কুলের পাঠ্যক্রমে দাবা বাধ্যতামূলক, রাষ্ট্র সেরা খেলোয়াড়দের বৃত্তি দেয়, এবং ফলাফল আসে বিশ্বমঞ্চে। ওই ইভেন্টের প্রতিটি বোর্ডের পেছনে একটি জাতীয় নীতি দাঁড়িয়ে আছে। শিরোনামটি যদি সঠিকভাবে রিপোর্ট হতো, তাহলে পাঠক জানতেন কোন দেশ কতজন অনূর্ধ্ব-১২ খেলোয়াড় পাঠিয়েছে, কোন দেশের কোচিং-সিস্টেম কী, এবং কে পরের দশকের গ্র্যান্ডমাস্টার হতে চলেছে।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই শিরোনামটি একটি আয়নার মতো কাজ করে। আমরা জানি, ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন। আমি সেই কৃতিত্বকে ছোট করি না — সেটি ছিল একক প্রতিভার বিস্ফোরণ। কিন্তু প্রশ্ন হলো, তার পর কী হলো? ১৯৮৭ থেকে ২০০৮ পর্যন্ত একটি ধীর অগ্রগতি ছিল, তারপর একটি প্রাচীর। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা পাইপলাইন বন্ধ হয়ে যায়, এবং সেই সঙ্গে একটি প্রজন্মের প্রবেশপথ বন্ধ হয়। আমি ২০২১ সালে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ২০০০ থেকে ২০২১ সালের প্রতিটি গেম একটি স্প্রেডশিটে বসিয়েছিলাম, প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর বয়স এবং কর্পোরেট-স্পনসর আছে কি না তা ট্যাগ করেছিলাম। টেবিলটি দেখাল, ২০০৮-পরবর্তী পতন প্রতিভার পতন নয়, অংশগ্রহণের পতন — স্কুল পাইপলাইন মরে যাওয়ার পর এন্ট্রি অর্ধেকেরও বেশি কমে গেছে।

The sample grew until the room disappeared. — নমুনা এত বড় হলো যে ঘরটাই হারিয়ে গেল। আমি বহু রাত জেগে ওই স্প্রেডশিটে সংখ্যা যোগ করেছি, আর প্রতিবার একই সত্য পেয়েছি: আমাদের ছাদ টাকা দিয়ে তৈরি হয়েছে, প্রতিভা দিয়ে নয়। বাংলাদেশ চেস ফেডারেশনের বার্ষিক অনুদান এতই ছোট যে একটি পূর্ণাঙ্গ হোম নর্ম টুর্নামেন্ট চালানো কঠিন — অথচ হোম নর্ম ছাড়া তরুণ খেলোয়াড় গ্র্যান্ডমাস্টার নর্ম অর্জন করতে পারে না, কারণ নর্ম অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট শক্তি-স্তরের প্রতিযোগী দরকার, আর সেটি বিদেশে গেলে খরচ বহুগুণ।

এখানেই ডিভিডি-বিতর্ক আর বাংলাদেশের কাহিনি মিলে যায়। একটি ৯...a৫ ডিভিডি যত ভালোই হোক, সেটি কাউকে গ্র্যান্ডমাস্টার বানায় না। গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি হয় প্রতিযোগিতায়, প্রতিযোগিতা তৈরি হয় টাকায়, টাকা আসে স্পনসর থেকে, স্পনসর আসে দৃশ্যমানতা থেকে, আর দৃশ্যমানতা আসে স্কুল-পাইপলাইন থেকে। এই শৃঙ্খলের যেকোনো একটি লিঙ্ক ভাঙলে পুরো সিস্টেম ভাঙে। বাংলাদেশে ২০১৩ সালে লিঙ্কটি ভেঙেছিল।

আমি ২০১৮ সালে বাতুমিতে ৪৩তম চেস অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের সাপোর্ট স্টাফে ছিলাম। এগারোটি প্রতিপক্ষ দলের ওপর ওপেনিং ডসিয়ার তৈরি করেছিলাম, যার মধ্যে জিয়াুর রহমানের বোর্ড-ওয়ান অভ্যাসের ফাইলও ছিল। 'Batumi taught me to read dossiers like weather reports.' — বাতুমি আমাকে শিখিয়েছিল ডসিয়ারকে আবহাওয়ার রিপোর্টের মতো পড়তে। আমরা পদক ছাড়াই ফিরেছিলাম, কিন্তু আমার চল্লিশ পাতার ডসিয়ার পরের অলিম্পিয়াডে ফেডারেশন পুনরায় ব্যবহার করেছিল। এটাই সিস্টেমের ছোট ছোট সঞ্চয়। কিন্তু ডসিয়ার মানুষ তৈরি করে না; ডসিয়ার শুধু মানুষকে প্রস্তুত করে, যদি মানুষ আগেই থেকে থাকে।

ট্রান্সফার-উইন্ডোর পাঠ: গুজবের র্যাঙ্কিং

আমি ফুটবলের ট্রান্সফার-উইন্ডো বছরের পর বছর দেখেছি, এবং দাবা-সংবাদকে এখন সেভাবেই পড়ি। ট্রান্সফার-উইন্ডোতে সবচেয়ে বড় শব্দটি সবচেয়ে কম প্রমাণিত। 'রিলিজ-ক্লজের গঠন আর মজুরির বিলটাই আসল গল্প' — এ কথা ফুটবলে যেমন সত্য, দাবাতেও তেমন। একটি ওপেনিং 'প্রতিষেধক' ঘোষণা করার আগে প্রশ্ন করতে হয়: এর পেছনে কতটা ডেটা, কতটা ইঞ্জিন-যাচাই, আর কতটা বিক্রির চাপ?

তাই আমি পাঠকদের জন্য একটি সরল রিলায়াবিলিটি-ফিল্টার দিচ্ছি, যা আমি নিজে ব্যবহার করি:

প্রথম স্তর — যাচাইযোগ্য তথ্য: চালের নম্বর, পজিশনের ধরন, পরিচিত লাইন। ৯...a৫ পড়লে আপনি সরাসরি ইঞ্জিনে চালাতে পারেন। এটি যাচাইযোগ্য, তাই এই স্তরটির ওজন সবচেয়ে বেশি।

দ্বিতীয় স্তর — অর্ধ-যাচাইযোগ্য দাবি: 'খেলার মতো পজিশন', 'স্ট্র্যাটেজি বড়'। এগুলো ইঞ্জিন দিয়ে মাপা যায় আংশিকভাবে, কারণ স্ট্র্যাটেজিক পজিশনেও ইঞ্জিন একটি মূল্যায়ন দেয়।

তৃতীয় স্তর — অবিশ্বাসযোগ্য দাবি: 'কম্পিউটার বুঝতে পারে না', 'বস্তুনিষ্ঠভাবে সমান'। এগুলো কোনো ডেটা ছাড়া উচ্চারিত, তাই এদের ওজন শূন্য।

এই ফিল্টারটি শুধু দাবায় নয়, যেকোনো খেলার সংবাদে খাটে। যখন কেউ বলে 'এই সিস্টেম অপ্রতিরোধ্য', প্রশ্ন করুন — কত গেমের নমুনায়? যখন কেউ বলে 'সুযোগ সমান', প্রশ্ন করুন — কোন ইঞ্জিন, কোন ি, কোন সংস্করণ? যে সংবাদ এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেয় না, সেটি সংবাদ নয়, সেটি একটি ফিডের ভরাট।

ভুল নয়, বিজনেস মডেল

এখন সেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ জায়গায় আসি, যেখানে আমি সবচেয়ে বেশি সময় দিই। সহজ ব্যাখ্যা হলো — কেউ ভুল করে শিরোনাম আর শরীর মিলিয়ে ফেলেছে, একটি সম্পাদকীয় ভুল। আমি এই ব্যাখ্যাটি বিশ্বাস করি না। কারণ একটি একক ভুল আর একটি পুনরাবৃত্ত প্যাটার্ন আলাদা জিনিস।

আমি কয়েক মাস ধরে এই ধরনের ফিড লক্ষ্য করেছি। একটি স্কুল-ইভেন্টের শিরোনাম, নিচে একটি পণ্যের বিজ্ঞাপন; একটি জুনিয়র টুর্নামেন্টের ছবি, পাশে একটি কোর্সের লিঙ্ক। এটি ঘটছে বারবার। এর একটি সরল কারণ আছে: সংবাদের শিরোনাম আর পণ্যের বিজ্ঞাপন একই পাবলিশিং স্ট্রিমে বসানো হচ্ছে, কারণ দুটোর ট্রাফিক একই ফানেল থেকে আসে। যে পাঠক স্কুল দাবা চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফল খুঁজতে আসে, সে-ই সম্ভাব্য ক্রেতা যে একটি ওপেনিং ডিভিডি কিনতে পারে। তাই সার্চ-অপ্টিমাইজেশন ও ফিড-কোলোকেশন দুটোকে এক করে দেয়, আর সম্পাদকীয় দেয়ালটি ভেঙে পড়ে।

এখানেই একটি অস্বস্তিকর সত্য লুকিয়ে আছে। আমরা সহজে ধরে নিই, দাবা-মিডিয়া দুটো কারণে টিকে আছে: দর্শক আর শিল্পপ্রেম। বাস্তবে তৃতীয় একটি কারণ আছে — পণ্য-বিক্রি। এবং যখন পণ্য-বিক্রিই প্রধান আয় হয়, তখন সংবাদের শিরোনাম ধীরে ধীরে বিজ্ঞাপনের হাতিয়ার হয়ে ওঠে। শিরোনামটি আর পাঠকের সেবা করে না, ক্রেতার দৃষ্টি আকর্ষণ করে।

এখানে একটি সূক্ষ্ম মোচড় আছে, যা আমি সৎভাবে স্বীকার করি। দাবা-মিডিয়াকে দোষ দেওয়া সহজ, কিন্তু এই মিডিয়া যদি পণ্য না বেচে, তাহলে টিকে থাকবে কীভাবে? ইউরোপীয় স্কুল চ্যাম্পিয়নশিপের রিপোর্ট লিখে কেউ বিল দিতে পারে না। অথচ তসাগকাদজোরের ফলাফল, স্কুল-দাবা চ্যাম্পিয়নশিপের জুনিয়রদের নাম — সেগুলো একটি জাতির পরের দশকের ভিত্তি তৈরি করে। এই দুইয়ের মধ্যে টানাপোড়েনই আসল গল্প, আর সেই গল্পটি কোথাও লেখা হয় না।

আমার নিজের দেশের দিকে তাকাই। বাংলাদেশে দাবা কোনো ব্রডকাস্ট খেলা নয় — কোনো টিভি দাবা শো নেই, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নেই, কোনো ড্রাফট নেই। এখানে খেলা টিকে আছে প্রিন্টে, অনলাইনে, ক্লাব-দলে আর অলিম্পিয়াড চক্রে। এই পরিবেশে একটি স্পনসর-নির্ভর মিডিয়া কতটা টিকবে? খুব কম। তাই আমাদের সংবাদ আরও বেশি করে পণ্যের দিকে ঝুঁকবে, আর পাঠক আরও বেশি করে বিভ্রান্ত হবে। এই দুষ্টচক্র থেকে বেরোনোর একটাই পথ — স্কুল-স্তরের দৃশ্যমানতা তৈরি করা, যাতে ভবিষ্যতে সংবাদের নিজস্ব বাজার থাকে।

The academy

আমি একটি বিষয়ে নিশ্চিত: একটি দেশের দাবা-সংস্কৃতি তার শিক্ষা-ব্যবস্থা থেকে আলাদা করা যায় না। আর্মেনিয়ায় দাবা স্কুলের বিষয়, তাই তসাগকাদজোর সম্ভব হয়েছে। বাংলাদেশে দাবা ক্লাবের বিষয়, তাই ক্লাব-লিগ টিকে আছে কিন্তু পাইপলাইন শুকিয়ে গেছে। আমি একাডেমিতে কোচিং করেছি, এবং দেখেছি কীভাবে একটি আট বছরের শিশু প্রথমবার পawn ছুঁয়ে ভয় পায়। সেই ভয় কাটানোর জন্য একজন কোচ দরকার, একটি টেবিল দরকার, একটি নিয়মিত শ্রেণি দরকার। ২০১৩ সালের পর বাংলাদেশে সেই শ্রেণিগুলো কমেছে, আর তার ফলে আমরা একটি প্রজন্মের প্রথম স্পর্শ হারিয়েছি।

বইয়ের দুই প্রান্তে দুটি মুখ আমার চোখে ভেসে ওঠে। একদিকে নিয়াজ মুরশেদ, ৫৯ বছরে, এখনও বোর্ডে — দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার, একক প্রতিভার স্মারক। অন্যদিকে রানি হামিদ, ৮২ বছরে, এখনও সক্রিয় — অসম্ভব দীর্ঘায়ুর এক অধ্যায়। আর তরুণ প্রান্তে চোদ্দো বছরের এক কিশোর, যার নাম এখনো তেমন কেউ জানে না, যে অনলাইন বোর্ডে রাত জেগে ব্লিৎজ খেলে। এই তিনটি মুখ একই গল্পের দুই প্রান্ত — উপরে উদযাপন, নিচে আশা, আর মাঝখানে শূন্য। মাঝখানটাই হারানো পাইপলাইন।

The sample grew until the room disappeared. — আমি যখনই আমার স্প্রেডশিট খুলি, এই শূন্যটাই দেখি। ২০০০ থেকে ২০২১ — একুশ বছরের ডেটা, আর সেখানে একটি সরল রেখা: স্কুল পাইপলাইন মরে যাওয়ার পর অংশগ্রহণ ধসে পড়েছে। প্রতিভা কমেনি, দরজা কমেছে। এবং এই দরজা কমার পেছনে সিদ্ধান্ত ছিল অর্থনৈতিক, খেলাধুলার নয়। একটি কর্পোরেট স্পনসর তার নাম দাবায় দেখাতে চায় না, কারণ দাবা টিভিতে আসে না; ফেডারেশনের অনুদান ছোট, কারণ দাবা ভোটব্যাংক নয়; তাই স্কুল প্রোগ্রাম বন্ধ, তাই হোম নর্ম নেই, তাই ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টার নেই।

আমি এই সত্যটি বারবার ফিরে আসি, কারণ এটি দাবা-সংবাদের ফাটলের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত। যখন একটি মিডিয়া স্কুল-চ্যাম্পিয়নশিপের শিরোনামকে একটি ডিভিডি বিজ্ঞাপনের নিচে চাপা দেয়, তখন সে কেবল একটি সংবাদ হারায় না — সে একটি জাতিকে তার ভবিষ্যৎ পাইপলাইনের কথা বলার সুযোগ থেকে বঞ্চিত করে। তসাগকাদজোরের প্রতিটি জুনিয়র একটি সম্ভাব্য নিয়াজ, যদি তাকে দেখার কেউ থাকে। কেউ না দেখলে, সে অনলাইনে হারিয়ে যায়, যেমন আমাদের কিশোররা যায়।

যাচাই, তারপর সিদ্ধান্ত

এখন একটি ব্যবহারিক প্রশ্ন। এই নিবন্ধের পাঠক যদি দাবা-খেলোয়াড় হন, তাহলে ৯...a৫ নিয়ে কী করবেন? আমার উত্তর: যাচাই করুন, তারপর সিদ্ধান্ত নিন। ইঞ্জিনে চালান, ডেটাবেসে দেখুন, কত গেম খেলা হয়েছে, কত জয়-হার-ড্র। যদি দেখেন কালোর ফলাফল গ্রহণযোগ্য, তাহলে এটি আপনার রেপার্টোয়ারে একটি উপযোগী সাইডলাইন হতে পারে — বিশেষত র‍্যাপিডে, যেখানে কম বাধ্যতামূলক লাইন মানে কম ঝুঁকি। কিন্তু 'প্রতিষেধক' শব্দটি ভুলে যান; এটি একটি বিকল্প, সমাধান নয়।

আর যদি আপনি দাবা-সংবাদের পাঠক হন, তাহলে একটি অভ্যাস গড়ুন: শিরোনাম আর প্রথম প্যারাগ্রাফ মিলিয়ে পড়ুন। যদি শিরোনাম স্কুল-চ্যাম্পিয়নশিপের কথা বলে আর প্রথম প্যারাগ্রাফ পণ্যের কথা বলে, তবে বুঝে নিন — আপনি একটি সংবাদ নয়, একটি বিজ্ঞাপন পড়ছেন। এই অভ্যাসটি আপনাকে সময় বাঁচাবে, আর মিডিয়াকে সৎ থাকতে বাধ্য করবে।

সামনের চাল

আমি জানি না তসাগকাদজোরের ইভেন্টটি আসলে কবে হয়েছিল, কারা খেলেছিল, কে জিতেছিল — কারণ যে সংবাদ আমাকে তা বলার কথা ছিল, সে বলেনি। সেটিই এই ফাটলের সবচেয়ে বড় ক্ষতি: একটি ঘটনা ঘটে গেছে, একটি প্রজন্মের সেরা কিশোরেরা বোর্ডে বসেছে, আর আমি তা জানতে পারলাম না, কারণ একটি ফিড আমাকে বিক্রি করতে চেয়েছিল একটি ডিভিডি।

তাই আমার পরের কাজ সরল। আমি ECU-র ক্যালেন্ডার খুলব, তসাগকাদজোরের সংস্করণ আর তারিখ যাচাই করব। আমি ইঞ্জিনে ৯...a৫ চালাব, দেখব 'objectively equal' দাবিটি কতটা টেকে। আর আমি আমার স্প্রেডশিট আপডেট করব, ২০২২ থেকে ২০২৬ পর্যন্ত নতুন সারি যোগ করব, দেখব অংশগ্রহণের রেখাটি কোন দিকে বাঁকছে।

যদি সামনের কোনো স্পনসর স্কুল পাইপলাইনে ফিরে আসে, যদি কোনো সংবাদপত্র জুনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপকে প্রথম পাতায় তোলে, তাহলে হয়তো ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টার আর দশ বছর নয়, পাঁচ বছরে আসবে। আর যদি না আসে, তাহলে পরের দশকেও আমরা একই শিরোনাম পড়ব — স্কুল চ্যাম্পিয়নশিপের মুকুট, আর নিচে একটি ডিভিডি। পার্থক্য শুধু এই: সেদিন আর কেউ ক্লিক করবে না।