ফ্র্যাঞ্চাইজি দলিল: বিপিএলের বদলি-জানালা কীভাবে কিশোর ক্রিকেটারদের ভবিষ্যৎ কিনে ফেলে

শুরুটা হয়েছিল একটি ফাটা কেটলি আর ঝাপসা স্ক্রিনে এগারো জন মানুষ দিয়ে। গত শীতে রাজশাহীর ওই চায়ের দোকানে বসে আমি বিপিএলের ড্রাফট দেখছিলাম। পর্দায় টানা কুড়ি মিনিট ধরে ঘুরছিল একজন ঊনিশ বছরের বাঁহাতি পেসারের নাম। এক দল ছাড়ল, আরেক দল নিল। ধারাভাষ্যকার বললেন "স্টক", বিশ্লেষক বললেন "ভবিষ্যৎ"। টিকারে নিচে ঘুরছিল স্পন্সরের নাম, আর উপরে ঘুরছিল ছেলেটার বয়স — ১৯।

কেউ একবারও জিজ্ঞেস করল না, ছেলেটার বাঁ কাঁধটা কে তৈরি করল। কে চার বছর ধরে তার রান-আপের শেষ ধাপটা ঠিক করল — সেই ধাপটা, যেখানে পা পড়ে যায় কোমরের সামান্য বাঁয়ে। কে তার বাবাকে বোঝাল, ব্যাটিং ছেড়ে বোলিং ধরে রাখো। কে প্রতি শীতের ভোরে জেলা স্টেডিয়ামের তালা খুলে দিত।

আমার আজকের দাবি এটা নয় যে বিপিএল খারাপ লিগ। দাবিটা অন্য: বিপিএলের বদলি-জানালা খেলোয়াড় কেনাবেচার বাজার নয়, এটা একটা ফিউচার্স মার্কেট। এখানে বাংলাদেশের কিশোর ক্রিকেটারদের ভবিষ্যৎ আয়, ভবিষ্যৎ ইনজুরি এবং ভবিষ্যৎ আনুগত্য একসঙ্গে দাম পায়। আর দামটা ঠিক করে সেই প্রতিষ্ঠান, যেটি একই সঙ্গে লিগের মালিক, খেলার নিয়ন্ত্রক এবং খেলোয়াড়ের নিয়োগকর্তা।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের হাতে। এই একটি বাক্যেই লিগের পুরো রাজনৈতিক অর্থনীতি লুকিয়ে আছে। পৃথিবীর বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে অন্তত তিনটি ভিন্ন সত্তা থাকে — লিগ আয়োজক সংস্থা, ক্লাবের মালিকানা, আর খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তির অধিকার। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগে আয়োজক আলাদা কোম্পানি, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো আলাদা কর্পোরেট সত্তা, আর বোর্ড আরেকটি। পাকিস্তান সুপার লিগেও কাঠামোটা মোটামুটি আলাদা। বাংলাদেশে তিনটাই এক ছাদের নিচে।

এর ফল কী, বুঝতে কোনো তত্ত্ব লাগে না। ধরুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় একজন তরুণ বাঁহাতি স্পিনারকে তিন মৌসুমের জন্য একচেটিয়া ধরে রাখতে। নিয়ন্ত্রক হিসেবে বোর্ডের বলার কথা — না, এতে খেলোয়াড়ের চলাচলের স্বাধীনতা ক্ষুণ্ণ হবে। মালিক হিসেবে বোর্ড বলবে — আমার লিগে স্থিতিশীলতা দরকার, দল না টিকলে টুর্নামেন্টের ব্র্যান্ড ক্ষতিগ্রস্ত হবে। আর নিয়োগকর্তা হিসেবে বোর্ড ভাববে — জাতীয় দলের জন্য এই ছেলের ওয়ার্কলোড সামলাতে হবে, ওকে বিশ্রাম দিতে হবে। একই সভাকক্ষে, একই দিনে, একই টেবিলে একই লোক তিন রকম টুপি পরে বসে। বাইরে থেকে এটাকে বলা হয় সুশাসন। ভেতরে এটা একচেটিয়া, যার সুবিধাভোগীও বোর্ড।

জানালার সময়টাও মজার। বিপিএল খেলা হয় ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি। ঠিক ওই দুই মাসেই চলে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটTwenty, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশের শেষ পর্ব, আর পাকিস্তান সুপার লিগের প্রথম পর্ব। অর্থাৎ পৃথিবীর প্রায় সব শীতকালীন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একসঙ্গে একই সীমিত বিদেশি খেলোয়াড়ের পুলের জন্য টানাটানি করে। আর সেই পুলে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের প্রবেশপথে দাঁড়িয়ে থাকে বোর্ডের এনওসি।

এনওসি একটা ছোট কাগজ। কিন্তু এই কাগজটা আসলে একটা দরজার চাবি, আর চাবি যার হাতে, সে-ই ঠিক করে কে বাইরে যাবে, কে ঘরে থাকবে, আর কাকে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের নামে বিশ্রাম দেওয়া হবে। এই জায়গাটা লক্ষ করার মতো: একই বোর্ড যখন খেলোয়াড়কে বিদেশে পাঠাতে রাজি হয়, তখন সেটা আয়ের সুযোগ; আর যখন না পাঠায়, তখন সেটা হয়ে যায় দেশের স্বার্থ। একই সিদ্ধান্ত, দুই রকম নাম।

এখন আসল হিসাবের খাতাটা খুলি। আমার সাতষট্টি বছরের অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, লিগের বিজ্ঞাপনের চেয়ে লিগের নীরবতাগুলো বেশি তথ্যবহুল।

প্রথম কথা: বিপিএল আমাকে যা দেখায় আর যা চার্জ করে, সেই দুটো আলাদা জিনিস। টেলিভিশনে দেখানো হয় ফিল্ডারের ছোটাছুটির মোট দূরত্ব, স্প্রিন্টের সংখ্যা, ব্যাট স্পিড, সিম মুভমেন্টের মাত্রা। এগুলো সুন্দর সংখ্যা, আর সুন্দর সংখ্যা বিক্রি করা সহজ। এগুলো গ্রাফিক হয়ে যায়, সোশ্যাল মিডিয়ায় কমিটমেন্ট হয়ে যায়, স্পন্সরের স্লাইডে এথলেটিক ইনটেনসিটি হয়ে যায়। কিন্তু কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ফিল্ডারের দৌড় দেখে টাকা দেয় না। সে টাকা দেয় তার নামের বাজারের মূল্য দেখে। আর নামের বাজার তৈরি হয় দুই সপ্তাহে — জাতীয় দলের একটি ইনিংস, একটি ভাইরাল ক্যাচ, সংবাদ সম্মেলনে বলা একটা বাক্য।

অর্থাৎ, ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি আপনার ছেলেটাকে না নেয়, তার মানে এই নয় যে তার ক্রিকেট খারাপ। তার মানে তার ব্র্যান্ড দুর্বল। আর ব্র্যান্ড দুর্বল হওয়ার কারণটা প্রায়ই ক্রিকেট-বহির্ভূত — সে ঢাকার বাইরে থাকে, তার এজেন্ট নেই, তার ছবি তোলার জন্য কোনো সংস্থা নেই, নিলামের আগে তাকে দেখানোর জন্য কোনো হাইলাইট প্যাকেজ নেই। জেলা স্টেডিয়ামের একজন পেসারের ক্ষেত্রে এই তিনটাই প্রায় নিশ্চিতভাবে অনুপস্থিত।

দ্বিতীয় কথা: ধার-চুক্তি। ইউরোপীয় ফুটবলে ছোট ক্লাব বড় ক্লাবের অর্ধসমাপ্ত খেলোয়াড় ধার নেয়, তাকে দুই মৌসুম বড় করে, তারপর বড় ক্লাব তাকে ফেরত নিয়ে যায় — ছোট ক্লাবের হাতে পড়ে থাকে একটা মলিন সেলফি আর একটা সদিচ্ছার চিঠি। ক্রিকেটে এই কাঠামোটার নাম আলাদা, কিন্তু আকৃতিটা অভিন্ন। আইপিএল বা এসএ২০-র একটি দল বাংলাদেশের একজন পেসারকে নেয় দুই মাসের জন্য, তার লাইন-লেংথ বদলে দেয়, তাকে নতুন ভূমিকা শেখায়, ডেথ ওভারে তার ব্যবহার শিখে নেয়, তার কাঁধের ঝুঁকি নেয় — আর মৌসুম শেষে তাকে ফেরত দেয়। ফেরত পাওয়া খেলোয়াড়টি ঢাকায় ফিরে জাতীয় দলে নামে, নতুন মেকানিক্সে, নতুন ক্লান্তিতে, নতুন প্রত্যাশার বোঝা নিয়ে।

বদলি-জানালা আসলে গুজবের আড্ডা, শুধু সঙ্গের রসিদটা নথিবদ্ধ আর সময়সীমাটা নির্দিষ্ট। যেটা নথিবদ্ধ, সেটাই আমরা দেখি; যেটা নথিবদ্ধ নয়, সেটাই আসল লেনদেন।

আমি ২০২০ সালের মে মাসে খালি স্টেডিয়ামের ফুটবল দেখে যে কথাটা লিখেছিলাম, সেটা ক্রিকেটে আরও নির্মমভাবে সত্য। ভিড় চলে গেলে কৌশলের লুকোনোর আর কোনো জায়গা থাকে না। বাংলাদেশের লিগ-ক্রিকেটে এই কথাটা আলাদা মাত্রা পায়, কারণ এখানে স্টেডিয়াম প্রায়ই ভরে না। শব্দহীন দেখা ম্যাচে আপনি আবিষ্কার করবেন, ফিল্ডিং সাজানোর আসল নকশাটা ব্যাটসম্যানের শট-ম্যাপের সঙ্গে সম্পর্কিত নয়, বরং বোলারের মনোবল ভাঙার সঙ্গে সম্পর্কিত। তরুণ পেসার যদি প্রথম দুই ওভারে দুটো চার খায়, ফাইন লেগ আর ডিপ মিডউইকেট বিদ্যুৎগতিতে নিচে নেমে আসে। ধারাভাষ্যে একে বলা হয় সাপোর্ট। ওটা সাপোর্ট নয়। ওটা সম্পদ রক্ষা। বোলারকে বার্তা দেওয়া হচ্ছে — তোমার ওভারগুলো এখন মেরামতের জন্য বরাদ্দ, ঝুঁকি নেওয়ার জন্য নয়।

তৃতীয় কথা, আর এইটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর। লিগ যখন খেলোয়াড়ের নিবন্ধন কেনে-বেচে, তখন খেলোয়াড়ের উৎপত্তির জায়গাটা কেউ হিসাবে রাখে না। ঢাকার বাইরে — রাজশাহী, খুলনা, বরিশাল, রংপুর, সিলেটের জেলা স্টেডিয়ামে — একজন ষোলো বছরের ছেলেকে প্রথম সিম বল করতে দেন সেই কোচ, যিনি মাসে পাঁচ হাজার টাকাও পান না। যে গ্রাউন্ডসম্যান ভোর পাঁচটায় ঘাস কাটেন, তিনি লিগের আয়-বণ্টনের তালিকায় নেই। যে স্কোরার কাগজে বল-বাই-বল লিখে রাখেন, ক্যামেরা তাকে কখনো দেখায় না।

গোলটা সবার মনে থাকে, রাস্তা কেউ মনে রাখে না। মুস্তাফিজুর রহমানের ইয়র্কার আমাদের স্মৃতিতে খোদাই করা; খুলনার বেড়িবাঁধের পাশের যে মাঠে তিনি প্রথম সিম বল করেছিলেন, সেটা কারো মনে নেই। তাসকিন আহমেদের সেই একটা স্পেল মনে আছে, কিন্তু যে কোচ টানা তিন শীতে ভোরবেলায় তার পিঠে গরম সেঁক দিতেন, তার নাম কোনো রেকর্ডে নেই। নাহিদ রানার গতি আমাদের রোমাঞ্চিত করে; কিন্তু তার কাঁধের লিগামেন্টটা কে প্রথম পরীক্ষা করেছিল, তার ফিটনেস পরীক্ষার বিলটা কে দিয়েছিল, কেউ জিজ্ঞেস করে না।

চতুর্থ কথা: দাতার সঙ্গে দলের হিসাব। বিপিএলের বদলি-জানালায় সবচেয়ে দামি কোনো ব্যাটার নন, কোনো বিদেশি তারকাও নন। সবচেয়ে দামি জিনিসটা একটা ফাঁকা জায়গা — একজন বাংলাদেশি পেসার, বয়স আঠারো থেকে বাইশ, এখনো নিজের ইমেজ-রাইট বেচেননি, এখনো নয় বছর মাঠে গড়াগড়ি করে শরীর শেষ করেননি। এই ফাঁকাটা ভরাট করতে লিগটাকে বারবার ওই উৎপত্তির জায়গায় ফিরতে হয় — বুড়িগঙ্গার ওপারের নেট, জেলা স্টেডিয়ামের ঢালাইবিহীন পিচ, সিলেটের বাঁশঝাড়ের পাশের মাঠ।

সুতরাং লিগটি একই সঙ্গে ভোক্তা এবং উৎপাদক, অথচ হিসাব রাখে শুধু ভোক্তার পাতে কী পড়ল। যে ব্যবস্থা তার নিজের কাঁচামাল নিজেই উৎপাদন করে, সেই ব্যবস্থার কাঁচামালের প্রকৃত দাম জানার তেমন তাড়া থাকে না। আর ঠিক এখানেই বাংলাদেশের ক্রিকেটের বড় ফাঁকটা তৈরি হয়: এখনো কোনো প্রকাশ্য ঘরোয়া বদলি ফি নেই, এখনো কোনো প্রকাশ্য ডমেস্টিক ভ্যালুয়েশন নেই, এখনো কোনো খেলোয়াড় কেন্দ্রীয়ভাবে জানেন না তার নিবন্ধনের বাজারমূল্য কত। যা নেই, তার মূল্য নির্ধারণ করতে হয় না; আর যা নির্ধারণ করা হয় না, তার ওপর দরদামও করা হয় না।

পঞ্চম কথা: নথি ও নীরবতা। বিপিএলের খেলোয়াড় চুক্তিগুলো প্রকাশ্য নয়। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কত টাকা দিল, কতটা ইমেজ-রাইট নিল, কত শতাংশ এজেন্ট কমিশন গেল — এসব আমরা জানি না। আমরা জানি শুধু নিলামের ফল। আর নিলামের ফল কখনো মোট খরচের সমান নয়। দাম সবচেয়ে বেশি লুকিয়ে থাকে সেখানে, যেখানে দামটা প্রকাশ করা হয় না। লিগের সৌন্দর্য হলো, প্রতিটি রান, প্রতিটি বল, প্রতিটি ক্যাচ তার বোর্ডে তালিকাভুক্ত এবং সর্বজনীন। কেবল একটি জিনিস কখনো তালিকাভুক্ত হয় না — এই রান-বল-ক্যাচ উৎপাদনের পেছনের খরচটা কে দিল।

ষষ্ঠ কথা: বিভাজনের পিচ। প্রতিটি রাজনৈতিক মানচিত্রের নিচে একটা পিচ থাকে, যদি আপনি দেখতে জানেন। আমি করাচিতে জন্মেছি, ষাটের বেশি বছর ধরে রাজশাহীতে বসে আছি। আমার কাছে বাংলাদেশ আর পাকিস্তানের ক্রিকেট একে অপরের প্রতিপক্ষ নয়, একে অপরের আয়না। ১৯৪৭ সালের আগে ঢাকার আগা সাদেক রোডে যে ক্লাব ক্রিকেট খেলা হত, তার অনেক সদস্য পরে করাচি ও লাহোরে গিয়ে নতুন লিগ গড়েছিলেন। বিপিএল এখন যেভাবে মানিব্যাগ চিনে খেলোয়াড় বেছে নেয়, পাকিস্তান সুপার লিগ সেভাবেই বেছে নেয় — একই ঘরানার হিসাব, একই দরদাম, প্রায় একই ভাষার নিলাম।

আগস্ট-সেপ্টেম্বর ২০২৪-এ রাওয়ালপিন্ডিতে বাংলাদেশ পাকিস্তানের বিপক্ষে যে সিরিজটা ২-০ ব্যবধানে জিতেছিল, সেটি এই দুই দেশের ক্রিকেট-অর্থনীতির একটা নীরব মিলনস্থল — পাকিস্তানের বিপক্ষে বাংলাদেশের প্রথম টেস্ট সিরিজ জয়। ওই দলে কতজন বিপিএলের মধ্য দিয়ে উঠে এসেছিলেন? প্রায় গোটা কোর। অর্থাৎ লিগটি কেবল বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের বাজার নয়, এটি পাকিস্তানের বিপক্ষে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার কাঁচামালও।

সপ্তম কথা: আবহাওয়া ও মাঠ। ঢাকার শীতে এখনো কুয়াশা আছে, কিন্তু গ্রীষ্মটা আর আগের মতো নয়। জেলা স্টেডিয়ামের মাটি শুকিয়ে উঠছে, ভোরের ঘাসে পানি কমছে, আর জুন-জুলাই মাসে দুপুরের প্র্যাকটিস সেশনগুলো এক ঘণ্টা পিছিয়ে যাচ্ছে। এই ফ্যাক্টরটা বাজারের হিসাবে কখনো আসে না, কারণ মাঠের মাটি কারো সম্পত্তি নয়।

অষ্টম কথা: আয়না ও অঙ্ক। বাংলাদেশ দল ২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জিতেছিল, ফাইনালে ভারতকে হারিয়ে। সেই দলের কতজন আজ বিপিএলের নিয়মিত মুখ? প্রায় সবাই। একদিকে এটা আমার যুক্তির বিরুদ্ধে যায়, অন্যদিকে এটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর সাক্ষ্য — কারণ একটি ভাঙা ব্যবস্থা এক দশকে দুই প্রজন্মের পেসার তৈরি করতে পারে না।

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি নিজের কেসটা ভাঙার চেষ্টা করি। কারণ আমি আগেও ভুল করেছি, এবং আগামী দিনেও জোরে জোরে ভুল করার পরিকল্পনা রেখেছি।

প্রথম আপত্তি এখানেই: বিপিএল যদি একটা নিষ্কাশন-যন্ত্র হয়, তাহলে গত এক দশকে ঘরোয়া ক্রিকেটের মান উল্টো বেড়েছে কেন — দেশীয় পেসার-স্পিনারদের পুল গভীর হয়েছে, অনূর্ধ্ব-১৯ দল বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন হয়েছে, জাতীয় দল টেস্টে আগের চেয়ে বেশি প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে? যে যন্ত্র খারাপ ফসল দেয়, সেটি টানা বারো-তেরো বছর চলে কী করে?

উত্তরটা আমার নিজেরই একটা সন্দেহ। আমি যেটাকে একচেটিয়া বলছি, অন্য কেউ সেটাকে বলবেন রক্ষাকবচ। পাকিস্তানে পিএসএল আছে, কিন্তু পাকিস্তানের ছোট-ক্লাবের ক্রিকেট প্রায় নিঃশেষ। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ওয়েস্ট ইন্ডিজের খেলোয়াড়দের ফ্রিল্যান্সার বানিয়ে দিয়েছে — তারা বিশ্বজুড়ে খেলছে, কিন্তু টেস্ট দলটি টিকতে পারছে না। বাংলাদেশে বোর্ডের দ্বৈত ভূমিকা অন্তত এটা নিশ্চিত করেছে যে জাতীয় দল আর লিগ একে অপরকে ফাঁকি দিয়ে পালাতে পারে না। যে হাতটাকে আমি নিষ্কাশনকারী বলছি, সেই হাত দিয়েই বাগানটা আগলে রাখা হচ্ছে।

সুতরাং আমার যুক্তির পরীক্ষাযোগ্য রূপ দাঁড়ায় এই: যদি সত্যিই লিগ কিশোরদের ভবিষ্যৎ নিষ্কাশন করছে, তাহলে অপ্রচলিত বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের নেট-সেশন আয়ের তুলনায় লিগের ম্যাচ-ফি আরও দ্রুত বাড়তে হবে। আর যদি দেখা যায়, জেলা-ভিত্তিক কোচিং সহায়তা বা নেট-সেশনের বিল লিগ-ফির চেয়েও দ্রুত বাড়ছে, তবে আমার নিষ্কাশন গল্পটা দুর্বল — আর আমি আবারও ভুল করব, বিনয়ের সঙ্গে।

দ্বিতীয় আপত্তি আরও শক্ত। আমি বলছি, লিগ খেলোয়াড় উৎপাদনের খরচ বহন করছে না। কিন্তু কে বলল এটা তার কাজ? একটি ক্রিকেট বোর্ড একটি নিয়ন্ত্রক সংস্থা, কল্যাণ-রাষ্ট্র নয়। জেলা ক্রিকেটে বিনিয়োগ সরকারের প্রাথমিক শিক্ষা বা স্বাস্থ্যসেবার মতো একটি পাবলিক গুড — সেটা করদাতার দায়িত্ব। বিসিবি যদি সেই বোঝা নিজের কাঁধে তুলতে চায়, তাকে রেভিনিউ শেয়ারিং, স্পন্সরশিপ এবং সম্প্রচার চুক্তির কাঠামোতেই সেটা বসাতে হবে। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে অর্থ ঢালার চেষ্টা হয়েছে, সেটা অস্বীকার করা অকৃতজ্ঞতা হবে।

তৃতীয় আপত্তি সবচেয়ে অস্বস্তিকর, কারণ এটা আমার লেখার নৈতিক সুরটাকেই প্রশ্ন করে। আমি যা ফিউচার্স চুক্তি বলছি, সেটা হয়তো খেলোয়াড় পরিবারের একমাত্র হেজ। আগের যুগে বাংলাদেশের ক্রিকেটারের আয়ের একটাই পথ ছিল — জাতীয় দল। এখন একজন ঊনিশ বছরের ছেলে বিপিএলের এক সিজনে যা পায়, সেটা তার বাবার সারা জীবনের জমির সমান। ভবিষ্যৎ বেচা মানে শুধু শোষণ নয়; ভবিষ্যৎ বেচা মানে ভবিষ্যৎকে কিছুটা হলেও গিরো রাখা।

তবু ভবিষ্যদ্বাণী করার সুযোগটা নিই, কারণ সংখ্যা ছাড়া গল্প কল্পকাহিনি, আর তারিখ ছাড়া ভবিষ্যদ্বাণী কবিতা।

আমার পরীক্ষাযোগ্য পূর্বাভাস: পরবর্তী তিন মৌসুমের মধ্যে বিপিএলে ঘরোয়া খেলোয়াড়ের জন্য একটি প্রকাশ্য ত্রান্সফার ফি চালু হবে — অর্থাৎ একজন চুক্তিবদ্ধ দেশীয় খেলোয়াড়ের নিবন্ধন এক ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে আরেকটির কাছে টাকার বিনিময়ে হস্তান্তর হবে, এবং সেই লেনদেনের সঙ্গে জাতীয় দলের কোনো ম্যাচের সম্পর্ক থাকবে না। প্রথমবার খবরটা স্পোর্টস পেজের এক কোণে ছাপা হবে। তৃতীয়বার তা রুটিন হয়ে যাবে। পঞ্চমবার কেউ আর মনে রাখবে না যে, এক সময় এটা নিয়ে তর্ক করা হত।

আর ঠিক তখনই আমার এই লেখাটা শেষ হবে, এবং একটি ছোট প্রশ্ন রয়ে যাবে। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি দলিলের নিচে একটা পিচ থাকে। কিন্তু আপনি কি কখনো ভেবে দেখেছেন, সেই পিচে ঘাস কাটে কে?