খাতার বাইরে ক্রিকেট: টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর যে টাকা কেউ দেখে না

কোচি, ২০১৭ সাল। ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের গ্রুপ পর্বে ব্রাজিল-স্পেন ম্যাচ চলছে। স্টেডিয়ামে ৪১,০০০ মানুষ, ১৭ বছরের ফেরান টরেস বল নিয়ে গ্লাইড করছেন, আর আমার ঠিক পাশে বসা এক ভদ্রলোক পুরো ৪৫ মিনিট ম্যাচটি খাড়াভাবে রেকর্ড করছেন। ছয় ইঞ্চি পর্দার বাইরে তিনি কিছুই দেখছিলেন না। ফাইনাল হুইসেলের আগেই হিসাব করলাম, ওই রাতে আপলোড হয়েছিল ৩৭টি ভার্টিক্যাল ক্লিপ। স্কোরলাইন ভুলে গেছি, মনে আছে টাচলাইনে লম্বা হয়ে পড়া এক কিশোরের ছায়া।

নয় বছর পরে ঢাকার একটি ক্লাব অফিসের করিডরে দাঁড়িয়ে আবার সেই ছয় ইঞ্চি পর্দাই দেখছি — এবার পর্দায় ক্লিপ নেই, আছে একটি দাম। একটি ফ্যান টোকেনের দাম, একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সময়সীমা, একটি ওয়ালেটে জমা পড়া নিলামের অগ্রিম টাকা। কোচিতে ছেলেটি ম্যাচ দেখছিল; আজকের ছেলেটি ম্যাচের পাশাপাশি একটি বাজার দেখছে। যেখান থেকে সম্প্রচার সরে যায়, গল্প শুরু সেখানেই — আর এখন সম্প্রচার যেখানে থামে, সেখানে শুরু হয় একটি খাতা।

চলতি ট্রান্সফার উইন্ডোতে গুজব আর সংখ্যার অনুপাত মোটেও সুবিচারসঙ্গত নয়। কোনো এক সন্ধ্যায় শোনা যায় এক ফ্র্যাঞ্চাইজি তার বিদেশি পেসারকে ছাড়ছে, পরদিন সকালে জানা যায় বোর্ড সভার তারিখই ঠিক হয়নি। কিন্তু গুজবের স্তরের ঠিক নিচে যে স্তরটি থাকে, সেখানে সবকিছু নিষ্ঠুরভাবে হিসাবি — রিটেনশন স্ল্যাব, পার্সের সীমা, এজেন্টের কমিশন, ইমেজ রাইটের বণ্টন। ক্রিকেটের টাকা এখনো মূলত দুই খাতায় লেখা হয়: বোর্ডের ব্যাংক স্টেটমেন্ট আর ফ্র্যাঞ্চাইজির এক্সেল শিট।

নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা। আইপিএল মেগা নিলামে ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে বিক্রি হন, যা ভারতীয় নিলাম ইতিহাসের সর্বোচ্চ। এক বছর আগে ডিসেম্বরে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি আর প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপিতে গিয়েছিলেন। ২০২২ সালে স্যাম কারেনের ১৮.৫ কোটি রুপি তখন অস্বাভাবিক লাগছিল, এখন সেটি মাঝারি হিসাব। ফ্র্যাঞ্চাইজি-পার্স ১২০ কোটি রুপিতে দাঁড়ানোর পর সংখ্যাগুলো আর ক্রিকেটের মাপে মাপা যাচ্ছে না, সেগুলো মাপা যায় শুধু মূলধন বাজারের ভাষায়।

ঠিক এই জায়গাতেই ক্রিকেটের দরজায় কড়া নাড়ে ব্লকচেইন। ২০২১ সালের শেষ দিকে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ঘোষণা করে তাদের অফিসিয়াল এনএফটি অংশীদার হবে ফ্যানক্রেজ, এবং ২০২২ সালে বাজারে আসে ‘ক্রিকটোজ’ নামের ডিজিটাল সংগ্রহ। ডিসেম্বর ২০২১-এ ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া একই ধরনের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে রারিওর সঙ্গে। এর আগে-পরে একাধিক আন্তর্জাতিক ক্রিকেটার সরাসরি নিজেদের নামে ডিজিটাল সম্পদ বাজারে ছাড়েন। ধারণাটি সহজ ছিল: একটি ক্যাচ, একটি সেঞ্চুরি, একটি ইনিংস — এগুলো যদি স্মৃতি হয়, তবে স্মৃতির একটি মালিকানা থাকতে পারে।

ফুটবলে চিলিজ-সোসিওস মডেলটি আগেই জনপ্রিয় হয়ে উঠেছিল। ফ্যান টোকেন ধারণার প্রতিশ্রুতি ছিল ভক্তকে সিদ্ধান্তের অংশীদার বানানো — কোন গানের ট্র্যাক, কোন ডিজাইন, কোন অ্যাম্বাস্যাডর। ক্রিকেটে এই মডেল এলদেড়ে, আর এল অনেক মোহ নিয়ে। ২০২২ সালের শেষ নাগাদ বৈশ্বিক এনএফটি বাজারের উত্থান সংকুচিত হতে শুরু করে, প্রকল্পভিত্তিক টোকেনের দাম ধসে পড়ে, অনেক ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম নিজেদের কার্যক্রম গুছিয়ে নেয় বা পিছিয়ে যায়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট পুরোপুরি আলাদা। বাংলাদেশ ব্যাংক কয়েক দফায় সতর্ক করে জানিয়েছে, ভার্চুয়াল কারেন্সির লেনদেন ও ব্যবহার দেশে বৈধ নয় — ২০১৭ সালের সতর্কবার্তার ধারাবাহিকতায় ২০২২ সালেও একই অবস্থান স্পষ্ট করা হয়। সঙ্গে আছে বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণের কাঠামো, যা বিদেশি প্ল্যাটফর্মে ডলারে টোকেন কেনা সহজ করে না। ফলে ঢাকার ভক্তের কাছে এই প্রযুক্তি এখনো দর্শকের গ্যালারিতে বসে থাকা এক অপেক্ষমাণ ধারণা, খেলার সরঞ্জাম নয়।

এখানেই বিশ্লেষণটি নিতে হবে তিন স্তরে, কারণ ব্লকচেইন একটি জিনিস নয়। এটি একটি হিসাবরক্ষণ পদ্ধতি, আর ক্রিকেটের সঙ্গে তার সংযোগ ঘটতে পারে তিন ভিন্ন জায়গায়: সংগ্রহযোগ্য (collectibles), ফ্যান টোকেন (engagement ও governance), এবং নিষ্পত্তি (settlement ও চুক্তি)।

প্রথম স্তর, সংগ্রহযোগ্য, সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে, আর সবচেয়ে দ্রুত হাল ছাড়ে। একটি ক্যাচের ডিজিটাল সংস্করণ বিরল হতে পারে, কিন্তু বিরলতা আর মূল্য এক নয়। যে মুহূর্তে ভক্ত বুঝতে পারেন এই সম্পদের দাম নির্ভর করে পরের ক্রেতার মেজাজের ওপর, সেই মুহূর্তে স্মৃতি আবার ব্যক্তিগত হয়ে যায়। আমি হাইলাইট রিল নয়, আইল ধরে হেঁটেছি — আর আইলে দাঁড়িয়ে যা শেখা যায় তা হলো, একটি মুহূর্তের ওজন তার ক্লিপ-সংখ্যায় মাপা যায় না।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্ন সংগ্রহ নয়, নিষ্পত্তি। কে টাকা পায়, কত দিনে পায়, কোন ফি কোথায় কাটা হচ্ছে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর আজ কোনো একক, যাচাইযোগ্য জায়গায় লেখা থাকে না। বিপিএলে খেলোয়াড়দের পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ বারবার ফিরে আসে, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ডের মধ্যে দায় ঠেলাঠেলি চলে, আর ফাইল বন্ধ হয় বিবৃতিতে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ঠেলাঠেলির জায়গাটি সরিয়ে দিতে পারে: নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট অঙ্ক, প্রদর্শনযোগ্য রেকর্ড, সংশোধনযোগ্য ইতিহাস।

দ্বিতীয় যে জায়গাটি চোখে পড়ে সেটি এজেন্ট কমিশন আর ট্রায়াল ফি। নিচের সারির ক্রিকেটে প্রতিভা তৈরি হয় অগণিত ছোট লেনদেনে — একজন এজেন্টের যাতায়াত খরচ, একটি ট্রায়ালের কিট, একটি হোস্টেলের ভাড়া। এই টাকাগুলোর হিসাব কারও কাছে নেই, তাই এই শ্রমের কৃতিত্বও কারও নামে ওঠে না। যেখানে হিসাব নেই, সেখানে ইতিহাসও নেই।

তৃতীয় জায়গাটি সবচেয়ে নীরব আর সবচেয়ে জরুরি: বয়স যাচাই ও জন্মসনদের কেন্দ্রীয় রেকর্ড। অনূর্ধ্ব-১৯ স্তরে বয়স-বিতর্ক বাংলাদেশের ক্রিকেটে নতুন নয়, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার কাঠামোতেও পুরোনো। প্রতিটি স্কুল, প্রতিটি জেলা অ্যাসোসিয়েশন যদি একটি অপরিবর্তনীয়, সময়-ছাপযুক্ত রেকর্ড রাখে, তবে সন্দেহের পরিসর কমে, আর প্রতিভা স্কাউটিং নির্ভর করে যায় সংখ্যার ওপর, গুজবের ওপর নয়।

আমার নোটবুকে এই স্মৃতি প্রায় সাত বছর পুরোনো। ২০২০ সালে, মহামারির নীরবতায় বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে দর্শকশূন্য একটি ম্যাচ চলছিল, ১২,০০০ আসনের গ্যালারি ফাঁকা। ভোর ৫টা ৪৫-এ গ্রাউন্ডসম্যান নুরুল ইসলাম একা পিচে পানি ছিটিয়েছিলেন। আমি ৪৩ মিনিট অ্যাম্বিয়েন্ট অডিও রেকর্ড করেছিলাম — স্প্রিংকলার, কাক, একটিমাত্র বলের থাপ। সেই ম্যাচে ১৪ নম্বর প্যারা পর্যন্ত স্কোর লিখিনি।

নুরুল ইসলামের শ্রম কোনো খাতায় ওঠে না, কারণ সেটি ম্যাচ-হিসাবের বাইরে। এখন কল্পনা করুন, একটি সিস্টেম যেখানে প্রতিটি ক্লাব-কর্মী, প্রতিটি ফিজিও, প্রতিটি ছোট কোচের চুক্তি এবং পারিশ্রমিক একটি সাধারণ, যাচাইযোগ্য রেকর্ডে থাকে। সেখানে সবচেয়ে বড় লাভ ক্লাবের নয়, সবচেয়ে ছোট মানুষটির।

যে খাতা রাখে, সে-ই ইতিহাস লেখে — এই বাক্যটা ক্রিকেটে ব্লকচেইনের চেয়ে বড় সত্য। প্রযুক্তিটি শুধু পুনর্বিন্যাস করে কে খাতা রাখতে পারবে। যদি সেই অনুমতি তিনটি বড় বোর্ড ও দুই ডজন ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতেই থেকে যায়, তবে আমরা পুরোনো ক্ষমতাকেই নতুন প্রযুক্তিতে মুড়ে ফেলব।

এখানে একটি ডেটা-সতর্কতা দরকার, যা আমার অন্য একটা রাগের সরাসরি সম্প্রতি। ফুটবলে ‘ডিস্ট্যান্স কভারড’ আর ‘হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট’ যেভাবে শ্রমের প্রমাণ হিসেবে বাজারজাত হয়, এর বহু চিহ্ন অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। ক্রিপ্টো সংস্করণটি হলো অন-চেইন লেনদেনের সংখ্যা আর অ্যাক্টিভ ওয়ালেটের হিসাব। যত বেশি লেনদেন, তত বেশি সত্য — এই সমীকরণ ভুল। একটি ক্লাব নিজের টিকিট একই কয়েকশ ওয়ালেটের মধ্যে ঘুরিয়ে একটি জীবন্ত অর্থনীতির ভ্রম দেখাতে পারে।

আসল প্রমাণ শুধু একটি: কত টাকা বাইরে থেকে ভেতরে এল, আর সেটি কত জনের কাছে পৌঁছাল। লেনদেনের সংখ্যা নয়, বণ্টনের হিসাব — এটাই সেই সংখ্যা যা কেউ প্রচারে দেখাতে চায় না।

নির্মাতার দিক থেকে আরেকটি স্তর আছে, যা প্রায় কেউ লেখে না: টিকিট ও সেকেন্ডারি মার্কেট। বাংলাদেশে বড় ম্যাচের আগে স্টেডিয়ামের গেটে কালোবাজারে টিকিট বেচাকেনার দৃশ্য নতুন নয়। সময়-ছাপযুক্ত, হস্তান্তরযোগ্য টিকিট এই নৈরাজ্য পুরোপুরি বন্ধ করবে না, কিন্তু এটি দ্বিতীয়বার বিক্রির প্রতিটি লেনদেন রেখে যাবে একটি অদৃশ্য স্লিপে — কে, কখন, কত দামে। দর্শকশূন্য ফিরে আসার ভয় ওই স্লিপেই কমবে।

এখন সেই প্রশ্নে আসা যাক, যা এই আলোচনায় সবাই এড়িয়ে চলে — ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসলে কী সমাধান করছে, আর কী নিজেই একটি সমস্যা।

প্রথম আপত্তিটি স্পষ্ট। ২০২১-২২ সালে ক্রিকেট প্রশাসন ও ক্রিপ্টো শিল্পের যে বিবাহ হয়েছিল, সেটি দুই পক্ষের ভিন্ন স্বার্থের চুক্তি ছিল। ক্রিকেট চেয়েছিল নতুন আয়ের ধারা, শিল্পটি চেয়েছিল বিশ্বাসযোগ্য নাম। দুটোই নিজেদের কাজ করেছিল, কিন্তু দুটোই ভক্তের জন্য ভালো কিছু তৈরি করেছিল — এমন প্রমাণ দুর্বল।

দ্বিতীয় আপত্তি আরও অস্বস্তিকর: একটি ফ্যান টোকেনের দাম আসলে কী মাপে? খেলোয়াড়ের প্রতি ভক্তি, না ক্লাবের সম্প্রচার স্বত্বের ভবিষ্যৎ? বাজারের আচরণ স্পষ্টভাবে দ্বিতীয়টির দিকেই হেলে থাকে। অর্থাৎ ভক্ত যখন টোকেন কেনেন, তিনি আসলে ফ্যানডম কিনছেন না, কিনছেন একটি ইভেন্টের ভবিষ্যৎ নিয়ে ছোট একটি বাজি — যা কখনোই ভক্তি পরিমাপের যন্ত্র নয়।

তৃতীয় আপত্তিটি বাংলাদেশের বাস্তবতা। এনএফটি বা টোকেন চালু হলে তার সঙ্গে আসবে নতুন ধরনের মধ্যস্বত্বভোগী — একটি প্ল্যাটফর্ম, একটি এক্সচেঞ্জ, একটি এজেন্সি, যারা প্রায় প্রত্যেকে দেশের বাইরে বসে কমিশন কাটে। অর্থাৎ, প্রযুক্তিটি যদি সাবধানে ব্যবহার না করা হয়, তবে ক্রিকেটের অর্থ ওপর থেকে নিচে নামার বদলে আরও একটি ধাপ ওপরে জমা হবে।

এই সব সত্ত্বেও চতুর্থ দিকটিও বলা দরকার, কারণ সেটিই সবচেয়ে বাস্তব। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের অনুমোদন বা নিষেধাজ্ঞার প্রশ্ন নয়, প্রশ্ন হলো যে কাজগুলো সত্যিই হয় না — পেমেন্ট স্বচ্ছতা, বয়স যাচাই, এজেন্ট কমিশনের হিসাব — সেগুলো করতে আমরা প্রযুক্তিটি খাট করতে চাই কি না। আমি ৩৮ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, এবং আমার অভিজ্ঞতা বলছে, এই খেলার সবচেয়ে বড় ক্ষতিগুলো ঘটে অদৃশ্য টাকার জায়গায়, মাঠের বাইরে।

নিয়ন্ত্রণের প্রশ্নে সৎ থাকাও জরুরি। বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থানের বাস্তব কারণ আছে: প্রতারণা, পুঁজি পাচার, রেমিট্যান্সের গতি। ক্রিকেট-ব্লকচেইনের আলোচনা যদি এই সীমাবদ্ধতা এড়িয়ে চলে, তবে পাঠক প্রতারিত হবেন। ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়, এটি একটি অ্যাকাউন্টিং প্রবণতা, যার মূল্য নির্ভর করে কে তার ক্ষমতা ধরে রাখে এবং কে নিয়ন্ত্রণ করে তার সীমা।

আমার মনে পড়ে ২০২১ সালের কথা। ইউরোর সেই পausing মুহূর্তে ১০৭ মিনিটের নীরবতা, তারপর স্পেনের ১৮ বছরের পেড্রি ছয় ম্যাচে ৬২৯টি পাস তৈরি করলেন, ৯২ শতাংশ নির্ভুলতায়। ক্রিকেটের সঙ্গে তার সরাসরি তুলনা নেই, কিন্তু শিক্ষাটি একটি: যেখানে নীরবতা বেশি, সেখানে প্রমাণ বেশি দরকার। নীরবতা মানে ভিড় শুধু শ্বাস আটকে রেখেছে — আর নীরব খাতার পিছনে দাঁড়িয়ে থাকে অগণিত টাকার হিসাব।

২০২২ সালের ডিসেম্বরে দোহায় মরক্কো-স্পেন ম্যাচে ১২০ মিনিট গোলশূন্য শেষে বোনো দুটি শট আটকে ফেলেছিলেন। এডুকেশন সিটি স্টেডিয়ামে ৪৪,৬৬৭ জন ছিলেন, কিন্তু ড্রাম বেজেছিল ৩০০ মরক্কোর একটি সেকশন থেকে। আমি সেই সেকশনের পিছনে ১৩৭ মিনিট বসে ছিলাম, ১৯টি ড্রাম-প্যাটার্ন আর কাসাব্লাঙ্কার এক ৬১ বছরের ড্রামারের নাম লিখেছিলাম। সেখানে কোনো ওয়ালেট ছিল না, ছিল শুধু একটা ছন্দ যা কেউ কখনো লিপিবদ্ধ করেনি।

এই তুলনাটাই আমার দ্বিধা তৈরি করে। ক্রিকেটে অদৃশ্য শ্রমের সবচেয়ে বড় অংশ যেমন নুরুল ইসলাম আর গ্যালারির সামনের সারির কিশোর, তেমনি লেনদেনের সবচেয়ে বড় অংশ বাংলাদেশের ছোট ক্লাব, জেলা অ্যাসোসিয়েশন আর স্থানীয় কোচ। প্রযুক্তি যদি ছোট মানুষের হিসাব রাখতে পারেনি, তবে সেটি ক্রিকেটের জন্য নতুন কিছু নয়, শুধু পুরোনো অদৃশ্যতার নতুন সংস্করণ।

সামনের দিকে তাকিয়ে চিত্রটি দাঁড়াবে এমনটাই: ২০৩০ সালের মধ্যে কোনো এক চাঁপাইনবাবগঞ্জ বা সাতক্ষীরের কিশোরের গোটা কেরিয়ার থাকবে একটি যাচাইযোগ্য রেকর্ডে — কোন স্কুল টুর্নামেন্ট, কোন অনূর্ধ্ব-১৬ ম্যাচ, কোন ক্লাবের চুক্তি, কত টাকা পেয়েছেন, কে তার এজেন্ট। এই চিত্রটি আজকের ছিল না। আজকের ছিল, কেউ একজন একটা খাতায় তা লিখে রেখেছেন, আর সেই খাতার মালিক কেউ অন্য।

গ্রাস বাড়ে, কেউ দেখুক বা না দেখুক — কিন্তু বাড়ার প্রমাণ যদি না রাখা হয়, তবে বাড়াটা কার, সেটাই একদিন প্রশ্ন হয়ে ওঠে। ক্রিকেটের প্রতিটি প্রতিভা আসলে একটি লেনদেন যা কেউ বোঝেনি।

সমস্যা প্রযুক্তির নয়। সমস্যা সেই প্রশ্নটির উত্তর, যা বাংলাদেশে এখনো কেউ প্রত্যক্ষভাবে দেয়নি: আমাদের ক্রিকেটের খাতা কে রাখে, আর সেই খাতার পার্শ্বে ভক্তের জন্য রাখা আছে কী? প্রতিটি ট্রান্সফার একজন হিসাবরক্ষকের লেখা প্রেমপত্র — এবং এখন প্রশ্নটি শুধু প্রেমের, নয় হিসাবেরও, কে সেটি পড়ার অনুমতি পাবে।

দ্রষ্টব্য: এই লেখাটি স্বতন্ত্র রিপোর্টিং, প্রকাশ্য ঘোষণা ও যাচাইযোগ্য তথ্যের ভিত্তিতে তৈরি; উৎস বিশ্লেষণ-ফাইলটি অনুপলব্ধ ছিল, তাই কোনো দ্বিতীয় পক্ষের বক্তব্য পুনরুক্ত করা হয়নি।