নিলামের হাতুড়ি আর বোলিংয়ের বোঝা: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ঝুঁকির দাম কত

জেদ্দার নিলাম-মঞ্চে ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর যখন হাতুড়ি পড়ল, আমি তখন অন্য একটা কলামে সংখ্যা জমা করছিলাম। ঋষভ পন্ত গেলেন লখনউ সুপার জায়ান্টসে, ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দামে — ₹২৭ কোটি। পরদিন মিচেল স্টার্ক এলেন দিল্লি ক্যাপিটালসে, ₹১১.৭৫ কোটিতে। এগারো মাস আগে এই বাঁ-হাতি পেসারকেই কেকেআর কিনেছিল ₹২৪.৭৫ কোটিতে।

বলটা একই। রান-আপটা একই। ডেথ ওভারের ইয়র্কারটা একই, বাউন্সারটা একই। তাহলে কমলটা কী? কমল গল্পটা।

আমি বারো বছর ধরে ম্যাচ দেখে একটা অভ্যাস গড়ে তুলেছি — স্কোরকার্ড মুখস্থ করি না, প্রক্রিয়া টুকে রাখি। ২০১৭ সালে ম্যানচেস্টারের ছাত্রাবাসে বসে লিগ ওয়ান ও লিগ টু-র ২,৪০০ শট স্ক্র্যাপ করে যে মডেলটা বানিয়েছিলাম, তার প্রথম শিক্ষা ছিল এই: ফলাফল আর প্রক্রিয়া এক জিনিস নয়। ফুটবলে সেটার নাম xG। ক্রিকেটে হিসাবটা আরও নিষ্ঠুর, কারণ ক্রিকেটে বল প্রতি বল আলাদা করে ট্যাগ করা যায়।

২০১৮ সালে রাশিয়ায় ইংল্যান্ডের সেট-পিস কোড করার সময় ৬৮টি কর্নার ও ফ্রি-কিক ট্যাগ করেছিলাম। ইংল্যান্ড টুর্নামেন্টে ১২ গোল করেছিল, ৯টি ডেড বল থেকে। কেউ যখন বলল, ইংল্যান্ড সেট-পিসে ভাগ্যবান, আমি তখন বললাম এটা ভাগ্য নয়, পুনরাবৃত্তি — হ্যারি ম্যাগুয়ারের নিয়ার-পোস্ট রান ম্যাচপ্রতি ২.৪টি চান্স তৈরি করছিল। ওই কাজটাই আমাকে শিখিয়েছিল, praise করার আগে count করতে হয়।

নিলাম-বাজারে ঠিক উল্টোটা ঘটে। এখানে দাম নির্ধারিত হয় দৃশ্যমানতার ভিত্তিতে, প্রক্রিয়ার ভিত্তিতে নয়। আর প্রতিটা ট্রান্সফার গুজব আসলে একটা হাইপোথিসিস, যার গায়ে ডেডলাইনের জ্যাকেট পরানো। ডেডলাইন শেষ হলে হাইপোথিসিসটা আর কেউ যাচাই করে না।

তিনটি নিলাম-চক্রের হিসাব পাশাপাশি রাখলে একটা অসঙ্গতি স্পষ্ট হয়। শীর্ষ দশ দামের মধ্যে পাঁচ থেকে ছয়টি নাম ব্যাটারের। অথচ টি২০ ম্যাচের ফলাফলে সবচেয়ে বেশি নড়াচড়া আনে ডেথ ওভারের বলগুলো আর পাওয়ারপ্লের প্রথম দুই ওভার — অর্থাৎ বল হাতে থাকা মানুষগুলো। বাজার এখানে ভুল করছে না, বাজার এখানে অন্য জিনিস মাপছে। হাইলাইট প্যাকেজে বাউন্ডারি থাকে, ওয়াইড ইয়র্কার থাকে না।

নিলামের দাম মাপে দৃশ্যমানতা; দলের প্রকৃত ঝুঁকি লুকিয়ে থাকে অদৃশ্য জায়গায় — পঞ্চম বোলারের ওভারে, ১৭তম ওভারের আগে জমে থাকা ডট বলে, আর ২৮ দিনের উইন্ডোতে একজন পেসারের বল করার হিসাবে।

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে ক্রিকেটে একটাই জিনিস নয়। আইপিএ নিলাম, আইএলটি২০, এসএ২০, পিএসএল, বিপিএল — সব একসঙ্গে চলছে। প্রতিটা লিগের এনওসি নিয়ম আলাদা, কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত আলাদা, বীমার কাঠামো আলাদা, ফিজিও রিপোর্টের ভাষা আলাদা। একই বোলার তিন মহাদেশে তিন রকম চুক্তিতে বল করেন, আর তার শরীর একটাই।

আমি যা মাপি, সেটা পরিষ্কার করে লিখে রাখা দরকার। আমার লেজারে পাঁচটা স্তর থাকে। এক, ওভারের ফেজ — পাওয়ারপ্লে ১ থেকে ৬, মিডল ৭ থেকে ১৫, ডেথ ১৬ থেকে ২০। দুই, রোলিং ২৮ দিনে বল করা মোট বলের সংখ্যা, সঙ্গে স্পেলের তীব্রতা। তিন, ম্যাচ-ডে ও বিমান-ভ্রমণের ঘনত্ব। চার, দিন-রাতের তাপমাত্রা, আর্দ্রতা আর শিশিরের সময়। পাঁচ, ফরম্যাট-মিশ্রণ — টেস্ট, ওডিআই আর টি২০-র বল কী অনুপাতে পড়েছে।

এই পাঁচটা স্তরের বাইরে আমি কিছুই বিশ্বাস করি না। কারণ ২০২০ সালে দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামের ডেটা আমাকে একটা বড় শিক্ষা দিয়েছিল। আমি ৯১৮টি করোনা-পূর্ব বুন্দেসলিগা ম্যাচ আর ৮৩টি দর্শকশূন্য ম্যাচ পাশাপাশি রেখে দেখেছিলাম, হোম অ্যাডভান্টেজ ম্যাচপ্রতি ০.৩৬ গোল থেকে ০.১৯ গোলে নেমে গেছে, আর হোম টিমের হলুদ কার্ড কমেছে প্রায় ১২ শতাংশ।

ক্রিকেটে এই ফল সরাসরি বসানো যায় না — ক্রিকেটের শব্দ আর ফুটবলের শব্দ আলাদা জিনিস। কিন্তু পদ্ধতিটা বসানো যায়। আমি শব্দ বোঝার আগে নীরবতার জন্য একটা মডেল বানিয়েছিলাম, আর সেখান থেকেই শিখেছি, হোম অ্যাডভান্টেজ কোনো স্থায়ী গুণ নয়, একটা চলক। এশিয়ার ক্রিকেটে সেই চলকের ভেতরে ঢুকে যায় শিশির, গ্যালারির চাপ, আম্পায়ারিং আর উইকেটের চরিত্র।

পিচের চরিত্র নিয়ে একটা কথা পরিষ্কার করা দরকার। দুবাই আর আবুধাবিতে সন্ধ্যার শিশির বল গ্রিপ করতে দেয় না, তাই দ্বিতীয় ইনিংসে স্পিনারদের হাত পিছলে যায়। মিরপুরে ধীর, নিচু, স্পিন-বান্ধব উইকেটে ১৪০ কিমি/ঘণ্টার বাউন্সার একটা উপহার। পাল্লেকেলে আর ডাম্বুলায় বাতাস পেসারের বন্ধু। কলম্বোয় বর্ষার ঝুঁকি মানে ডাকওয়ার্থ-লুইসের হিসাব।

এখান থেকেই একটা বিতর্ক বেরোয়, যেটা নিয়ে আমার আপত্তি আছে। ইংল্যান্ডের কাউন্টি ক্রিকেট বা লিগ টু-র ডেটায় তৈরি মডেল সরাসরি আইপিএলে বসিয়ে দিলে ভুল উত্তর আসবে। কারণ ডেটা-জেনারেটিং প্রসেস আলাদা। বৃষ্টি, তাপমাত্রা, বলের ব্র্যান্ড, উইকেটের আচরণ — সব বদলে গেলে সেই ডেটা আর নতুন প্রসঙ্গে একই কথা বলে না। মডেল ট্রান্সফার করে, শর্ত ট্রান্সফার করে না।

ভারত আর বাংলাদেশে ব্যবহৃত এসজি বল, অস্ট্রেলিয়া-ইংল্যান্ডে ব্যবহৃত কুকাবুরা, আর উপমহাদেশের কিছু টুর্নামেন্টে ব্যবহৃত অন্য বল — প্রতিটার সিম, স্টিচিং আর নরম হওয়ার গতি আলাদা। ফাস্ট বোলার যেটা তাঁকে চেনে। সেই চেনা ব্যাপারটা চুক্তির কাগজে লেখা থাকে না, অথচ প্রথম দুই ওভারে তার প্রভাব বিশাল।

আরেকটা সীমাবদ্ধতা হলো মাঠের আকার। ওয়াংখেড়ে বা চিন্নাস্বামীতে ছোট সীমানা মানে ডেথ ওভারে ভুলের শাস্তি বড়, আর সঠিক ইয়র্কারের পুরস্কারও বড়। দুবাইয়ে বড় সীমানা মানে মাঝের ওভারে দুই রান নেওয়ার দক্ষতা বেশি মূল্যবান। একই বোলারের দাম দুই মাঠে সমান হওয়ার কথা নয়, অথচ নিলাম-টেবিলে সীমানার মাপের কলাম থাকে না।

এখন মূল হিসাব। আমার নোটবুকে একজন বোলারের দাম বসানো হয় কোন ফেজে তিনি বল করেন, তার উপর। টি২০-তে ইকোনমি একটা অসম্পূর্ণ মাপকাঠি, কারণ প্রতিটা ওভার সমান দামের নয়। পাওয়ারপ্লেতে দুই রান প্রতি বল মানে ম্যাচ প্রায় হারা। ডেথ ওভারে দুই রান প্রতি বল মানে ম্যাচ প্রায় জেতা। একই সংখ্যা, দুই রকম অর্থ।

একটা কাজ করা উদাহরণ দেখা যাক, যেটা আমি শ্রমসাধ্য হিসাবের জন্য ব্যবহার করি। বোলার ক-এর ফিগার — ১৪ ম্যাচে ৫২ ওভার, প্রায় সবই পাওয়ারপ্লেতে, ইকোনমি ৩.২। ১৬৬ রান দিয়েছেন। বোলার খ-এর ফিগার — ১৪ ম্যাচে ৪২ ওভার, প্রায় সবই ডেথে, ইকোনমি ৯.২। ৩৮৬ রান দিয়েছেন।

সাধারণ টেবিলে ক এগিয়ে, কারণ ৩.২ কম ৯.২ থেকে, বাক্সে আর কিছু লেখা নেই। ফেজ-ভ্যালু মডেলে ছবিটা উল্টে যায়, যদি লিগের ডেথ-ওভার গড় ইকোনমি ১১.৩ ধরি। তাহলে খ প্রতি ওভারে ২.১ রান বাঁচাচ্ছেন, অর্থাৎ ৪২ ওভারে প্রায় ৮৮ রান। ক বাঁচাচ্ছেন পাওয়ারপ্লেতে, লিগ-গড় ধরে নিলে হয়তো ৩০ রান। বাজারে ক-এর দাম বেশি, রানে খ এগিয়ে।

ওভার সমান মূল্যের নয়। ডেথ ওভারে লিগ-গড়ের চেয়ে দুই রান কম দেওয়া মানে ম্যাচপ্রতি প্রায় আট রান সাশ্রয়, আর পাওয়ারপ্লেতে একই পার্থক্য মানে প্রায় দশ রান — কিন্তু প্রথমটার হাইলাইট কম, দ্বিতীয়টার হাইলাইট বেশি। বাজার হাইলাইট কেনে।

এই কাজটাই আমাকে বারবার ফিরিয়ে আনে এক্সপেক্টেড ভ্যালু নোটবুকের কাছে। আমি নোটবুক খুলে বারবার একটা চুপচাপ খেলা পাই, যেখানে আসল নড়াচড়াটা ঘটছে বাউন্ডারির বাইরে — একটা ডট বল, একটা সিঙ্গেল, স্ট্রাইক রোটেশন, পার্টনারশিপের ভেতরের চাপ।

২০২৩ সালে আইপিএলে ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম চালু হওয়ার পর হিসাবটা আরও জটিল হয়েছে। আমার কাছে নিয়মটা ফুটবলের পাঁচ-বদলির নিয়মের ক্রিকেট সংস্করণ। বড় স্কোয়াডের দল এতে শেষ পর্বকে ক্ষয়ের যুদ্ধে বদলে দিতে পারে, কারণ অতিরিক্ত একজন ব্যাটার মানে অতিরিক্ত গভীরতা, আর সেই গভীরতা মানে প্রতিপক্ষের বোলারদের উপর চাপ।

বোলারের জন্য এর মানে উল্টো। ইনিংসে মূল পেসারদের ওভার কমে আসে না, কিন্তু পঞ্চম বোলারের উপর দায়িত্ব বাড়ে। মাঝের ওভারে যাকে বল করতে হয়, সে প্রায়শই সেই বোলার, যাঁকে একজন ব্যাটার কমিয়ে দলে ঢোকানো হয়েছে। ফলে সেই বোলারকে চার ওভার পুরো করতে হয়, অথচ তার দক্ষতার প্রোফাইল মাঝের ওভারের জন্য বানানো নয়।

ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম তারকা পেসারের দাম বাড়ায় না, তার দায়িত্ব বাড়ায়। দাম বাড়ে ন্যারেটিভের, দায়িত্ব বাড়ে বলের।

আমি ঘরোয়া ও ফ্র্যাঞ্চাইজি — দুই জায়গার বল-বাই-বল ফিড দেখে একটা প্যাটার্ন টুকে রেখেছি। মিডল ওভারে, অর্থাৎ ৭ থেকে ১৫-তে বোলিং করা ওভারের অনুপাত বাড়ছে। একইসময়ে ডেথ ওভারের আগে ব্যাটারদের ডট-বল শতাংশ নামছে, কারণ দলগুলো দুই ওপরে অ্যাক্সিলারেশন শুরু করছে।

এর মানে এই নয় যে ডেথ ওভার কম গুরুত্বপূর্ণ হলো। বরং উল্টো — ডেথ ওভারে ঢোকার সময় ব্যাটিং দল বেশি ওয়াইড-ওপেন থাকে, তাই সেখানে একটা ভুল ওভারের দাম আরও বেড়ে যায়। কিন্তু সেই ভুলের দায়টা পড়ে তার উপর, যিনি ১৭তম ওভারটা করছেন, আর তাঁর হাতে প্রায়ই থাকেন না পুরো চার overs।

ওয়ার্কলোড লেজারের দিকে যাই। একজন ফাস্ট বোলার মেশিন নয়। ২০২৪-২৫ মৌসুমে জসপ্রিত বুমরাহ অস্ট্রেলিয়ার পাঁচ টেস্টের সিরিজ শেষ করেছিলেন সিডনিতে চোট নিয়ে, তার আগে ঘরের মাটিতে টেস্ট, তারপর আইপিএলের প্রস্তুতি, তারপর ইনজুরি রিহ্যাব। এই ধারাবাহিকতা কোনো অলৌকিক শরীরের গল্প নয়, এটা একটা হিসাবের গল্প — কত বল, কত দিনে, কোন তাপমাত্রায়, কত ভ্রমণে।

আমার লেজারে তিনটা স্তর থাকে। এক, রোলিং ২৮ দিনে বল করা বল, সঙ্গে স্পেলের তীব্রতা ট্যাগ। দুই, ৯০ দিনে ম্যাচ-ডে-র সংখ্যা ও ফরম্যাট বদলের ঘনত্ব। তিন, ৩৬৫ দিনে বিমান-ভ্রমণের ঘণ্টা আর সময়-অঞ্চল বদলের সংখ্যা। তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে অবহেলিত, অথচ সেটাই ঘুম আর রিকভারির হিসাব নষ্ট করে।

বোলিং লোড মানে শুধু বলের সংখ্যা নয়; বলের সংখ্যা গুণ স্পেলের তীব্রতা গুণ পরপর দিনের ঘনত্ব গুণ তাপমাত্রা। ৩৮ ডিগ্রিতে করা একটা চার ওভারের স্পেল আর ১৮ ডিগ্রিতে করা একটা চার ওভারের স্পেল এক জিনিস নয়, অথচ আমাদের সূচকে দুটো একই দেখায়।

এশিয়ার প্রেক্ষাপটে আরও একটা স্তর যোগ করতে হয়। শিশির মানে বোলারের হাতে বল ভেজা, গ্রিপ অনিশ্চিত, ইয়র্কার প্রায় অসম্ভব। দ্বিতীয় ইনিংসে বোলিং করা মানে তাই আলাদা ব্যায়াম। যে বোলার এই ব্যায়ামে দক্ষ, তার দাম মাঝের ওভারের পরিসংখ্যানে ধরা পড়ে না।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে এই লেজারটা আমার কাছে সবচেয়ে জরুরি। নাহিদ রানা যখন ১৫০ কিমি/ঘণ্টার উপরে বল করেন, তখন সেটা একইসঙ্গে জাতীয় সম্পদ আর জাতীয় দায়। তাঁর বয়স, তাঁর অ্যাকশন, তাঁর ঘরোয়া কাঠামো আর জাতীয় দলের ফিক্সচার — এই চারটে মিলিয়ে একটা ঝুঁকির উইন্ডো তৈরি হয়। শ্রীলঙ্কা সফর, তারপর টেস্ট, তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজি — এই সারিতে ভ্রমণ আর বিশ্রামের হিসাব না করলে একই প্যাটার্নে হাঁটতে হবে যা আমরা দক্ষিণ আফ্রিকায় বারবার দেখেছি।

তাসকিন আহমেদ আর মুস্তাফিজুর রহমানের ফরম্যাট-মিশ্রণ আলাদা, তাই লোডও আলাদা। মুস্তাফিজের কাটার-নির্ভর বোলিং কম গতিতে করা যায়, ফলে স্পেলের তীব্রতা কম, কিন্তু গ্রিপ আর কনুইয়ের কাজ বেশি। তাসকিনের ১৪০ প্লাস স্পেলের তীব্রতা বেশি, ফলে পেট, কাঁধ আর পিঠের হিসাব আলাদা। একই সংখ্যক বল, সম্পূর্ণ আলাদা ঝুঁকি।

নিলাম-অর্থনীতিতে আসি। নিলাম একটা অসম্পূর্ণ বাজার, কারণ খেলোয়াড়ের প্রকৃত মান জানার আগেই দলকে বিড করতে হয়। অনিশ্চয়তার মুখে মানুষ ছোট নমুনার দিকে ঝুঁকে পড়ে, আর সেখানে বয়স একটা প্রক্সি হয়ে যায় সম্ভাবনার। ফুটবল ট্রান্সফারেও ঠিক এটাই ঘটে — উনিশ বছরের এক কোচের দুই ম্যাচের ক্যামিও বিশ কোটি মূল্যের গল্পে বদলে যায়।

ট্রান্সফার-মার্কেটের মডেলগুলো তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত দাম দেয় আর ড্রেসিং-রুমের রসায়নকে প্রায় শূন্য দাম দেয়। কারণ সম্ভাবনা মাপা যায়, রসায়ন মাপা যায় না।

২০২৫ নিলামে এই প্রিমিয়াম স্পষ্ট দেখা গেছে। তরুণ ভারতীয় পেসার আর তরুণ টপ-অর্ডার ব্যাটার — দু'জনের ক্ষেত্রেই দাম বাড়ল, কারণ বয়স মানে ভবিষ্যতের ছাড়। কিন্তু ড্রেসিং-রুমে নিরাপত্তা দেয় সেই খেলোয়াড়, যে ত্রয়োদশ ওভারে বলে, আমি সাতটা বল করতে পারব, প্ল্যান বদলাচ্ছি না। সেই গুণের কোনো স্টক মেট্রিক নেই।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যা টুকে রেখেছি, তার একটা উদাহরণ দিই। একজন অভিজ্ঞ বোলারকে দল ধরে রাখে কম দামে। তিনি প্রতি ম্যাচে তিন-চার রান বাঁচান — সেটা কোনো রেকর্ড বাক্সে লেখা হয় না, কারণ ম্যাচ যায় না, ম্যাচ টেকে। অথচ নিলামের টেবিলে তাঁর নাম থাকে শেষ দিনে, বেস প্রাইসে।

মেটা হলো সংস্কৃতি, যার প্যাচ-নোট আছে। আমি এটা আগে ভিন্ন প্রসঙ্গে লিখেছিলাম, ক্রিকেটেও সমান সত্য। লিগের নিয়ম বদলালে মেটার অর্থ বদলায়। কোন খেলোয়াড় গেমের ভেতরে দামি, সেটা নিয়মের ফাংশন। ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম, বিদেশি খেলোয়াড়ের সীমা, স্যালারি ক্যাপ, অকশন পদ্ধতি — প্রত্যেকে একটা প্যাচ।

নিলামে দলগুলোর প্রকৃত সুবিধা আসে নিয়ম ও পরিস্থিতি একসঙ্গে পড়তে পারার মধ্যে — সারফেস, শিশির, ভ্রমণ, বিশ্রাম — শুধু স্কিল-রেটিং পড়ার মধ্যে নয়।

এই জায়গায় একটা বিপরীত দৃষ্টি দরকার, কারণ আমি কোরিলেশন আর কজেশন গুলিয়ে ফেলতে চাই না। নিলামের দাম আর পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক শূন্য নয়। দলের হাতে আমার চেয়ে বেশি তথ্য থাকে — মেডিকেল, ফিটনেস, চরিত্রের রিপোর্ট, কোটা লভ্যতা, ক্যাপ্টেনের পছন্দ। তাই দাম কিছুটা পূর্বাভাস দেয়, দুর্বলভাবে।

আমার হিসাবে দামের একটা বড় অংশ ব্যাখ্যা করে তিনটে জিনিস — কোটা লভ্যতা, বয়স আর আগের মৌসুমের গল্প। প্রকৃত দক্ষতা আসে চতুর্থ বা পঞ্চম স্থানে। এটা বাজারের ব্যর্থতা নয়, বাজারের সংজ্ঞা — বাজারে আপনি জানেন না কে কত ভালো, আপনি জানেন কে কত দামি।

দ্বিতীয় বিপরীত চিন্তা। ডেথ-ওভার বোলিংকে অতিরিক্ত গুরুত্ব দেওয়াটাও একটা ফাঁদ। ম্যাচ হারানো যায় পাওয়ারপ্লেতে, আর ম্যাচ জেতা যায় মাঝের ওভারে। আমার হিসাবে টুর্নামেন্ট-স্তরে ফলাফলের একটা বড় অংশ ব্যাখ্যা করে ১ থেকে ১৫ ওভার পর্বের ডট-বল শতাংশ আর স্ট্রাইক রোটেশন। ডেথ ওভারের নাটকটা শেষ দৃশ্য, পুরো সিনেমা নয়।

তৃতীয় বিপরীত চিন্তা। চোট-প্রতিরোধের গল্পটা আমরা সরলীকৃত করেছি। চোট মানে শুধু বলের সংখ্যা নয়। স্পেল প্যাটার্ন, অ্যাকশনের লোডিং, ফিটনেসের ভিত্তি, বয়স, এমনকি রিকভারির ঘুম — সব একসঙ্গে কাজ করে। একটা বোলার যে এক টেস্টে পঁচিশ ওভার করলেন, তিনি হয়তো আইপিএলে ৫৬ বল করা বোলারের চেয়ে বেশি ঝুঁকিতে, তবু আমাদের নতুন ঝুঁকি-সূচক শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজি মিনিট গোনে।

টেস্টে করা পঁচিশ ওভার আর টি২০-তে করা ৫৬ বল আমাদের সাধারণ ঝুঁকি-সূচকে একই দেখায়, যদিও ঝুঁকি এক নয়। ফরম্যাট মিশ্রণের ওজন কেবল বলের সংখ্যায় ধরা যায় না।

আরেকটা কথা, যা Hollywood নয়, শুধু অর্থনীতি। বড় দলগুলো নিলামে সবচেয়ে বেশি খরচ করে ব্যাটিংয়ের শেষ প্রান্তে। কারণটা কেবল কৌশল নয়, বাণিজ্য। টুর্নামেন্টের টিকিট, জার্সি আর সোশ্যাল ক্লিপ বাউন্ডারিতে বেশি বিক্রি হয়, ওয়াইড ইয়র্কারে নয়। এই কারণটা বাস্তব, আর আমার মডেলে এটা একটা চাপ হিসেবে আত্মপ্রকাশ করে — ক্লাবের যে ফাংশন আমি অনুমান করি, সেখানে Entertainment variable ধরা পড়ে না।

আর সেই খেলাটাই আমার কাছে সবচেয়ে রহস্যময়, যেখানে ডট বল দেখতে কোনো ভক্ত আসেন না, অথচ সেই বলের উপরেই ম্যাচের কাঠামো দাঁড়ায়। এখানে আমার একটা পরীক্ষামূলক হিসাব ফলপ্রসূ হয়েছে। যদি মাঝের ওভারে ডট-বল শতাংশ ৩৮ থেকে ৩২-এ নামে, তাহলে ৯ ওভারে প্রায় তিনটি অতিরিক্ত রানযোগ্য বল তৈরি হয় — সরাসরি রান ছয় থেকে দশ, কিন্তু তার চেয়ে বেশি হিসাবে শেষ চার ওভারের জন্য একটা স্থিতিশীল ভিত্তি।

এই কারণেই বোলারদের প্রক্রিয়া-মূল্য বাড়ে, আর নিলামের অঙ্কে সেই মূল্য ধরা পড়ে না। কারণ সেই মূল্য সবচেয়ে বেশি থাকে সেই ওভারগুলোতে, যেগুলোর শেষে স্কোরবোর্ডে বিশেষ কিছু লেখা থাকে না।

আর একটা স্তর যোগ করি, যেটা এশিয়ার বাইরে থেকে কেউ দেখে না। ঘরোয়া ক্রিকেটের অবকাঠামো। বাংলাদেশে, পাকিস্তানে, শ্রীলঙ্কায় একজন তরুণ পেসার উনিশ বছর বয়সে যে প্রতি সপ্তাহে কত বল করেন, সেটা তাঁর ভবিষ্যতের চুক্তিমূল্য নির্ধারণ করে কখনো নিলাম-কক্ষে ঢোকার আগেই। ঘরোয়া ও ঘর-বহির্ভূত ক্রিকেটে ক্লাব-বোর্ড-নির্বাচক চাপের মধ্যে খেলোয়াড় নিজেই বুঝতে পারেন না তিনি কতটা বল করছেন।

এখানেই এই সম্পূর্ণ বিষয়টা পড়ে। শ্রীলঙ্কার মাটিতে অথবা বাংলাদেশের ঘরোয়া মাঠে, বসে থাকা গ্যালারি, বাতাস, তাপ, আর হাতের বল — সব মিলিয়ে একটা পিচ ম্যাচে গতি কমায়, পরের ম্যাচে বাড়ায়। তাই আমার মনে হয়েছে, মানুষ যে সর্বনাশের কথা ভাবে — এই পাঁচ বছরে একরকম নয়, বরং যেখানে প্রযুক্তি বাড়ছে সেটা ঘরোয়া কাঠামোতেই।

এখন সিদ্ধান্তে আসি না, বরং সামনের চক্রে দেখব বলে যেটুকু ভাবছি, সেটা লিখি। এক, নিলামের চুক্তিতে ওয়ার্কলোড-ক্লজ ঢুকবে। কোনো বোর্ড তার বোলারকে নির্দিষ্ট সংখ্যার বেশি বল দেওয়াবে না — এই শর্তে এনওসি দেয়ার চর্চা বাড়বে। যে বীমা কোম্পানিগুলো আন্ডাররাইট করে, তারাই এই শর্ত প্রথম চাইবে, কারণ ঝুঁকিটা ভার বহন করে তাদের দিকেই।

দুই, প্রতি হাই-লিভারেজ ওভারের দাম নামে একটা সূচক আলোচনায় আসবে। যখন দলের বিশ্লেষকরা খেলোয়াড়ের মোট ইকোনমির বদলে ওভার-ভিত্তিক ভ্যালু দেখতে শুরু করবেন, তখন নিলামের টেবিলে অঙ্ক বদলাবে। এটা হবে ধীর, তিন-চার চক্রের ব্যাপার, কারণ নিলাম-কক্ষ কখনো নিজে থেকে মডেল বদলায় না।

তিন, ড্রেসিং-রুমের রসায়ন মাপার চেষ্টা আসবে। রিটেনশন প্যাটার্ন, পার্টনারশিপ স্ট্যাবিলিটি, ক্যাপ্টেন ও বোলারের মধ্যে বোঝাপড়ার কল-রেট — এই ডেটা ব্যবহার করে সম্ভব। সীমিত, অসম্পূর্ণ, কিন্তু অসম্ভব নয়। যে সংস্থা সেটা আগে করবে, সে একটা বাজারে দাম কমিয়ে কিনতে পারবে।

চার, নিলাম-পূর্ব ভ্রমণ-শর্ত একটা বিষয় হয়ে দাঁড়াবে। আইপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০, পিএসএল — রোলিং ক্যালেন্ডারে ফাঁক কমছে, আর সেই ফাঁক কমার খরচটা বালকেই আসবে।

শেষে একটা প্রশ্ন রেখে যাই। যদি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বল করে বল না কিনে, হাই-লিভারেজ ওভার কিনত, তাহলে তার হাতে থাকা ₹২৭ কোটি কোথায় যেত?

মডেল কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়; মডেল একটা শৃঙ্খলাবদ্ধ প্রশ্ন। আর এই প্রশ্নটা এখনো নিলাম-কক্ষে কেউ জোরে করা হয়নি।